組織角色與團(tuán)隊(duì)角色-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
第39講組織角色與團(tuán)隊(duì)角色

【本講重點(diǎn)】
團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異
團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的互補(bǔ)
團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知

【自檢】
你在你們公司擔(dān)任什么職位？你和你的同事關(guān)系如何，你們能稱得上是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)嗎？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異

1.產(chǎn)生的方式不同
組織角色是按照指揮鏈層層任命的。如董事會任命總經(jīng)理，員工公司聘用，總經(jīng)理聘用部門經(jīng)理的等等。
團(tuán)隊(duì)角色是自發(fā)的，是自然形成的。

2.地位的問題
在組織機(jī)構(gòu)中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮系統(tǒng)，從而產(chǎn)生了職位上的高低，也產(chǎn)生了職等與職級。各個(gè)職位上的權(quán)力是不一樣的，都要遵守基本的組織原則。
團(tuán)隊(duì)里的各角色是完全平等的，并不因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，就擁有高于其他成員的特權(quán)。

例：某計(jì)算機(jī)公司有一個(gè)軟件開發(fā)部。這個(gè)軟件開發(fā)部共有九名員工，其中部門經(jīng)理一名。因?yàn)橐凸镜母鞑块T打交道，阮經(jīng)理整天忙得不可開交，在工作中免不了會有些不耐煩，有些人認(rèn)為他總是擺架子。最近，阮經(jīng)理開始在部門里倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神：“我們部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家扮演著不同的團(tuán)隊(duì)角色，我是團(tuán)隊(duì)的一員，與大家是平等的，只能充當(dāng)創(chuàng)新者這一角色，大家都充分發(fā)揮自己的角色特征，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成一支高績效的團(tuán)隊(duì)……”。當(dāng)阮經(jīng)理慷慨激昂時(shí)，有的人就在下邊唱起了反調(diào)，議論到：“別提什么團(tuán)隊(duì)角色！在公司里總經(jīng)理就是總經(jīng)理，部門經(jīng)理就是部門經(jīng)理，咱就是干活的老百姓，誰認(rèn)你是什么團(tuán)隊(duì)角色呀，甭聽那一套！”

組織角色與團(tuán)隊(duì)角色-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能