面試問(wèn)題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管理維度
1、 您所在的部門/分公司的氛圍和員工士氣怎么樣？如果不好的話，您認(rèn)為主要原因是什么，您打算如何改變這種狀況？如果好的話，您都采取了哪些措施？
2、 在您所在的部門/分公司中，您認(rèn)為推動(dòng)或阻礙效率提升的因素有哪些？為什么？就人的因素而言，您是如何改進(jìn)這一因素以提升效率的？有什么經(jīng)驗(yàn)？
3、 讓別人接受你的建議是一件困難的事。您的經(jīng)歷中有沒(méi)有這樣的例子，其他團(tuán)隊(duì)成員都反對(duì)你的想法，但根據(jù)你的分析和經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為這個(gè)想法是正確的，所以你堅(jiān)決推行，于是員工在工作中有很大的抵觸情緒，從而導(dǎo)致效率不高？如果有的話，你當(dāng)時(shí)是怎么做的？
級(jí)別 分值 描述
差 [0，6) 缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上采用不作為、順其自然的消極態(tài)度，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力低
中 [6，7.5) 以工作為導(dǎo)向，主要借助明確的責(zé)權(quán)體系和嚴(yán)格的績(jī)效考核推進(jìn)工作，與員工的溝通和了解僅限于工作范圍內(nèi)
良 [7.5，9) 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，采用多種策略和方法激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，如經(jīng)常找員工談心了解員工的需求、授權(quán)、培養(yǎng)指導(dǎo)等
優(yōu) [9，10] 把工作重點(diǎn)放在規(guī)則的優(yōu)化和內(nèi)化上，使卓越和高效成為團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、氛圍和諧

組織管理
1、 在您所在的部門/分公司中，你覺(jué)得現(xiàn)有的流程和制度有沒(méi)有不合理的地方？你是如何改進(jìn)這些因素來(lái)提升效率的？

面試問(wèn)題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管理維度