企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
內(nèi)容提要
1、經(jīng)營計劃及預算管理的原則
2、經(jīng)營計劃及預算的制定
3、經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行
一、經(jīng)營計劃及預算管理的原則
以市場為導向
以產(chǎn)品為主線
綜合平衡
以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
溝通協(xié)調(diào)
預算控制
滾動調(diào)整
評估考核1、 經(jīng)營計劃及預算管理的原則
2、經(jīng)營計劃及預算的制定
2.1 集團公司經(jīng)營計劃及預算的總體框架
2.2 集團經(jīng)營目標設立
2.3 事業(yè)部經(jīng)營指標及策略
2.4 事業(yè)部銷售計劃
2.5 生產(chǎn)計劃
2.6 事業(yè)部研發(fā)計劃
2.7 事業(yè)部財務預算
2.7 公司財務預算
舉例:HP經(jīng)營計劃程序
3、經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行
企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理
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