工作價(jià)值觀問(wèn)卷
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
工作價(jià)值觀問(wèn)卷
1、目 的
為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。
2、適用范圍
公司各部門(mén)新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。
3、作業(yè)規(guī)定
3.1 新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問(wèn)卷”測(cè)驗(yàn)(如附件)
3.2 問(wèn)卷中共有8項(xiàng)問(wèn)題,每項(xiàng)問(wèn)題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要超過(guò)三個(gè)),依自己認(rèn)為喜好程度給予評(píng)分,每小題總分12分。
例如:(A:6+C:6)=12分,或(A:3+B:4+E:5)=12分。
3.3 8小題之總配分和為96分,作答者作完問(wèn)卷后須自行加總并驗(yàn)算之。分?jǐn)?shù)若不等于96分,則可能加錯(cuò)或分配錯(cuò)誤,可重新試算一遍,直到正確為止。分?jǐn)?shù)最高者為其主價(jià)值系統(tǒng)。
3.4 人事部門(mén)須將測(cè)驗(yàn)后之結(jié)果填報(bào)“工作價(jià)值觀問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析”(如附件二),將作答者之工作價(jià)值體系及主價(jià)值系統(tǒng)標(biāo)示出來(lái)(打勾)并附于面試基本資料中呈核。
4、附則
4.1 本辦法由管理處制定,奉總經(jīng)理呈準(zhǔn)后,并公布實(shí)施修正時(shí)亦同.
4.2 附件名稱(chēng):
附件一:工作價(jià)值觀問(wèn)卷
附件二:工作價(jià)值觀問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析
4.3 規(guī)章沿革:
制定日期:XXXX年XX月XX日 生效日期:XXXX年XX月XX日
附件一:
工 作 價(jià) 值 觀 問(wèn) 卷
一、對(duì)我個(gè)人而言,對(duì)公司的忠誠(chéng)就是: 總分12分
( )D在不違反個(gè)人原則上,盡量支持公司的目標(biāo)達(dá)成。
( )C不管在順境或逆境,均能支持公司,甚至有必要犧牲自我利益來(lái)確保公司的壯大,也在所不惜。
( )B放異自己的原則,做一逢迎的人。
( )E工作盡我們所能的去做,遵守指示完成工作。
( )A獻(xiàn)身于關(guān)心員工需求的公司。
( )F支持能使我們成功的組織。
二、我心目中所喜歡的主管是: 總分12分
工作價(jià)值觀問(wèn)卷
1、目 的
為使本公司間接人員甄選及任用時(shí),有關(guān)工作價(jià)值觀之問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循,特訂定本辦法。
2、適用范圍
公司各部門(mén)新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。
3、作業(yè)規(guī)定
3.1 新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí),除一般口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問(wèn)卷”測(cè)驗(yàn)(如附件)
3.2 問(wèn)卷中共有8項(xiàng)問(wèn)題,每項(xiàng)問(wèn)題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案,各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。(最好不要超過(guò)三個(gè)),依自己認(rèn)為喜好程度給予評(píng)分,每小題總分12分。
例如:(A:6+C:6)=12分,或(A:3+B:4+E:5)=12分。
3.3 8小題之總配分和為96分,作答者作完問(wèn)卷后須自行加總并驗(yàn)算之。分?jǐn)?shù)若不等于96分,則可能加錯(cuò)或分配錯(cuò)誤,可重新試算一遍,直到正確為止。分?jǐn)?shù)最高者為其主價(jià)值系統(tǒng)。
3.4 人事部門(mén)須將測(cè)驗(yàn)后之結(jié)果填報(bào)“工作價(jià)值觀問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析”(如附件二),將作答者之工作價(jià)值體系及主價(jià)值系統(tǒng)標(biāo)示出來(lái)(打勾)并附于面試基本資料中呈核。
4、附則
4.1 本辦法由管理處制定,奉總經(jīng)理呈準(zhǔn)后,并公布實(shí)施修正時(shí)亦同.
4.2 附件名稱(chēng):
附件一:工作價(jià)值觀問(wèn)卷
附件二:工作價(jià)值觀問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)結(jié)果分析
4.3 規(guī)章沿革:
制定日期:XXXX年XX月XX日 生效日期:XXXX年XX月XX日
附件一:
工 作 價(jià) 值 觀 問(wèn) 卷
一、對(duì)我個(gè)人而言,對(duì)公司的忠誠(chéng)就是: 總分12分
( )D在不違反個(gè)人原則上,盡量支持公司的目標(biāo)達(dá)成。
( )C不管在順境或逆境,均能支持公司,甚至有必要犧牲自我利益來(lái)確保公司的壯大,也在所不惜。
( )B放異自己的原則,做一逢迎的人。
( )E工作盡我們所能的去做,遵守指示完成工作。
( )A獻(xiàn)身于關(guān)心員工需求的公司。
( )F支持能使我們成功的組織。
二、我心目中所喜歡的主管是: 總分12分
工作價(jià)值觀問(wèn)卷
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695