招聘引導(dǎo)--怎樣提高招聘的有效性
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
招聘引導(dǎo)--怎樣提高招聘的有效性
怎樣提高招聘的有效性
選拔合適的人才,保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng),使人力資源得到高效率的配置,提高人力資源的效率和產(chǎn)出,為企業(yè)服務(wù),說起來容易,做起來難。
招聘之前,要確定企業(yè)各部門須招聘職位人員的能力標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員,選擇招聘的渠道很重要。一般外企的作法是,招聘部門經(jīng)理級別的高級管理人員,通常會找知名的獵頭公司尋求適合的候選人,與獵頭公司保持很好的合作關(guān)系,經(jīng)常就所需人才的情況進(jìn)行交流。招聘工程師和一般管理人員職位,選擇網(wǎng)上招聘或在報紙上刊登招聘廣告。譬如招聘軟件工程師這類職位,通過網(wǎng)上招聘效果非常好。從網(wǎng)上招聘,不僅節(jié)省招聘費用,而且,招聘范圍也很廣,容易招聘到合適的人才。
選擇好招聘渠道僅僅是選拔人才的第一步,市場競爭實際上是人才的競爭,掌握好招聘人才的能力標(biāo)準(zhǔn),合理招聘人才,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)。把優(yōu)秀的合適的人招聘進(jìn)企業(yè),把合適的人放在合適的工作崗位上,重要的是把握好選人的能力標(biāo)準(zhǔn)。收到應(yīng)聘者的個人簡歷后進(jìn)行篩選很關(guān)鍵,從一大堆簡歷中選出適合的候選人,要求招聘人員具備所招聘職位的專業(yè)知識以及該職位描述所要求的內(nèi)涵。
面試是招聘過程中最重要的一環(huán),在與候選人面對面的交談中,可以深入地了解應(yīng)聘人員的思想、工作經(jīng)歷、性格特征等,從而,確定該候選人是否勝任所聘的職位。
同時,企業(yè)還要不拘一格的選拔和使用人才,人力資源部發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的員工有良好的素質(zhì)和具備管理方面的才能,要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力推薦;公司的人員離職,而這些離職的人員是人才,那么,還可以將他/她聘請回來安排在重要的崗位上以發(fā)揮其才能。而這些重新聘請回來的人員會更珍惜目前的工作,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,從而,最大限度地實現(xiàn)其自身的價值。這需要人力資源部當(dāng)好企業(yè)的顧問,慧眼識人才。
人才是一個多層次的概念,專家是人才,有特長的員工也是人才,我們要轉(zhuǎn)變觀念,拓展視野,深入實踐,去發(fā)現(xiàn)人才,不讓人才從自己的眼皮底下溜走或長時間埋沒。作為人力資源管理者,光有“思賢若渴”之心還不夠,還須有“量才之方”。
香港用人單位如何招聘人才
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選拔合適的人才,保證企業(yè)人力資源得到充足的供應(yīng),使人力資源得到高效率的配置,提高人力資源的效率和產(chǎn)出,為企業(yè)服務(wù),說起來容易,做起來難。
招聘之前,要確定企業(yè)各部門須招聘職位人員的能力標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員,選擇招聘的渠道很重要。一般外企的作法是,招聘部門經(jīng)理級別的高級管理人員,通常會找知名的獵頭公司尋求適合的候選人,與獵頭公司保持很好的合作關(guān)系,經(jīng)常就所需人才的情況進(jìn)行交流。招聘工程師和一般管理人員職位,選擇網(wǎng)上招聘或在報紙上刊登招聘廣告。譬如招聘軟件工程師這類職位,通過網(wǎng)上招聘效果非常好。從網(wǎng)上招聘,不僅節(jié)省招聘費用,而且,招聘范圍也很廣,容易招聘到合適的人才。
選擇好招聘渠道僅僅是選拔人才的第一步,市場競爭實際上是人才的競爭,掌握好招聘人才的能力標(biāo)準(zhǔn),合理招聘人才,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)。把優(yōu)秀的合適的人招聘進(jìn)企業(yè),把合適的人放在合適的工作崗位上,重要的是把握好選人的能力標(biāo)準(zhǔn)。收到應(yīng)聘者的個人簡歷后進(jìn)行篩選很關(guān)鍵,從一大堆簡歷中選出適合的候選人,要求招聘人員具備所招聘職位的專業(yè)知識以及該職位描述所要求的內(nèi)涵。
面試是招聘過程中最重要的一環(huán),在與候選人面對面的交談中,可以深入地了解應(yīng)聘人員的思想、工作經(jīng)歷、性格特征等,從而,確定該候選人是否勝任所聘的職位。
同時,企業(yè)還要不拘一格的選拔和使用人才,人力資源部發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的員工有良好的素質(zhì)和具備管理方面的才能,要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力推薦;公司的人員離職,而這些離職的人員是人才,那么,還可以將他/她聘請回來安排在重要的崗位上以發(fā)揮其才能。而這些重新聘請回來的人員會更珍惜目前的工作,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,從而,最大限度地實現(xiàn)其自身的價值。這需要人力資源部當(dāng)好企業(yè)的顧問,慧眼識人才。
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