支持公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的簡單有效的績效管理體系
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
支持公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的簡單有效的績效管理體系
目錄
業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié)
績效管理的關(guān)鍵元素
績效管理可分為三大部分
業(yè)績合同是管理驅(qū)動的有力工具
什么是業(yè)績合同及業(yè)績合同的目的
合同具有兩個作用:激勵集體業(yè)績和明確個人責(zé)任
業(yè)績合同有四個基本組成部分:KPI類別、KPI指標(biāo)、權(quán)重與目標(biāo)
程序二:業(yè)績合同季度完成情況的跟蹤及糾偏
管理信息系統(tǒng)提供業(yè)績合同中需要的KPI值,作為業(yè)績評估的基礎(chǔ)
月度業(yè)績報表和程序
通過定期的進程匯報及指導(dǎo)會促進目標(biāo)的實現(xiàn)
在審核中,總裁牽頭對業(yè)績進行質(zhì)詢
程序三:與業(yè)績掛鉤的激勵
季度/年度業(yè)績考核會—會議規(guī)則
業(yè)績后續(xù)管理及獎懲措施存在多種形式
業(yè)績考核的結(jié)果是人員變動的根本依據(jù)
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