哈佛管理培訓(xùn)教程-哈佛經(jīng)理價(jià)值理論
哈佛管理技能培訓(xùn)教程
第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略
第二章 哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)行為與價(jià)值
世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒(méi)有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會(huì)有不同的活動(dòng)對(duì)象和目的。他們活動(dòng)的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

□哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的正負(fù)面價(jià)值

先舉一個(gè)例子。某一地區(qū)欲興辦一座大型水電站，這座水電站是依湖道兩旁的山峰這一地理優(yōu)勢(shì)，攔腰截住水流，變自然力為電力，服務(wù)于人民。此地區(qū)處于溫帶多雨地區(qū)。每年夏季雨量較大，湖流須承擔(dān)瀉洪、防洪任務(wù)。根據(jù)這些特點(diǎn)和要求，專(zhuān)家們?cè)谠敿?xì)分析了100多年來(lái)的水文資料后，作出了29孔瀉洪閘的設(shè)計(jì)方案。然而，在上層決策機(jī)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)A專(zhuān)營(yíng)權(quán)術(shù)，不懂領(lǐng)導(dǎo)方式、方法，更不懂技術(shù)，強(qiáng)迫專(zhuān)家組將29孔改為19孔并進(jìn)行施工；領(lǐng)導(dǎo)B急為人民所急，想為人民所想，從集團(tuán)利益出發(fā)，且懂領(lǐng)導(dǎo)方式、方法，尊重專(zhuān)家組的意見(jiàn)，毅然出面為專(zhuān)家組承擔(dān)一切政治上的風(fēng)險(xiǎn)，并為專(zhuān)家組、施工組排除一切干擾，保證水電站按原計(jì)劃施工。在水電站竣工8個(gè)月后，一場(chǎng)百年不遇特大洪水爆發(fā)了。各種儀器檢測(cè)的結(jié)果表明，大壩沒(méi)有移位，沒(méi)有傾斜，沒(méi)有下降，經(jīng)受住了考驗(yàn)。

這是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的例子。但是從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來(lái)看，它又不簡(jiǎn)單。領(lǐng)導(dǎo)B成功了。他傾聽(tīng)專(zhuān)家組的意見(jiàn)，去實(shí)地考察，具有一位領(lǐng)導(dǎo)必備的尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、相信下屬的精神；他出面為專(zhuān)家組排除各種困難，為專(zhuān)家組營(yíng)建一個(gè)良好的環(huán)境，又具有一位領(lǐng)導(dǎo)必備的體察下層、堅(jiān)持真理的品格。正是由于他的正確的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)方式，使得水電站得以建成并達(dá)到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從而為社會(huì)造福，即發(fā)電、灌溉、排洪等，產(chǎn)生了極大的社會(huì)價(jià)值。這種對(duì)人民有利，符合廣大人民的心愿，滿足了社會(huì)和人民的需要的價(jià)值，就是正面價(jià)值。用通俗的話來(lái)說(shuō)，這種行為是好的，這種價(jià)值也是好的，是有正面作用的。


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