總經(jīng)理面試題目與參考提綱
1．請您談?wù)剬ζ囘B鎖運營管理工作的認識，您打算怎樣搞好汽車連鎖運營管理工作？
【主要測試目的】：汽車連鎖運營專業(yè)的基本知識和基本工作思路。
（1）對汽車連鎖市場情況的了解；
（2）汽車連鎖基本專業(yè)知識、工作思路。
［參考時限］：3--5分鐘
【評分參考】：
（1）汽車連鎖市場的基本狀況；
（2）汽車連鎖的作用；
（3）汽車連鎖的概念、特點和基本工作思路。
2．面對我國汽車發(fā)展現(xiàn)狀，你認為汽車連鎖集團公司應(yīng)采用哪些經(jīng)營策略。
【主要測試目的】：專業(yè)的宏觀洞察力
結(jié)合汽車連鎖產(chǎn)品的特點和市場走勢，對集團公司發(fā)展的宏觀把握能力。
［參考時限】：3--5分鐘
【評分參考］：
（1）汽車連鎖的特點，今后的發(fā)展趨勢；
（2）產(chǎn)品深加工和轉(zhuǎn)化的理念；
（3）汽車連鎖集團公司經(jīng)營市場“多元化”的認識。

3．您認為組建后的汽車連鎖集團公司與下屬的子公司之間責(zé)、權(quán)、利方面應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
【測試目的】：考察應(yīng)試人員分析問題、解決問題、靈活應(yīng)變等方面的綜合能力。
［參考時限】：3--5分鐘
【評分參考】：
（1）作為集團公司與子公司之間在責(zé)、權(quán)、利方面必須明確，不可相互越界，否則，二者的工作難以順利開展。
　?。?）作為集團公司在權(quán)利方面首先應(yīng)明確，它應(yīng)當成為資本的運作中心、新產(chǎn)品的開發(fā)中心及人力資源的開發(fā)中心，而子公司主要應(yīng)成為產(chǎn)品的生產(chǎn)中心、利潤的創(chuàng)造中心及優(yōu)良服務(wù)的形成中心。
　?。?）決策方面二者也應(yīng)有所不同，集團公司的決策特征與子公司截然不同，它的決策多屬宏觀決策，而子公司屬微觀決策。
　?。?）人才方面，集團公司對人才素質(zhì)、能力方面?zhèn)戎赜诰C合方面與戰(zhàn)略方面的人才，而子公司側(cè)重于技術(shù)方面與戰(zhàn)術(shù)方面的人才。


總經(jīng)理面試題目與參考提綱