性格的力量
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
性格的力量
性格的力量
第一章 性格概述
一、 性格源起——人生假面
性格一詞最初出現(xiàn)時(shí),含有四種不同的意義:
1. 一個(gè)人在生活舞臺(tái)上呈獻(xiàn)給其他人的公
開形象
2.別人由此知道這個(gè)人在社會(huì)生活中所扮
扮演的角色
3.適合于這個(gè)生活角色的各種個(gè)人品質(zhì)的
總和
4.角色身份的特定性和異他性
二、性格特征——千人千面
1.整體性
性格是一個(gè)統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu),是人的整個(gè)心理面貌。每個(gè)人的性格傾向性和性格心理特征并不是各自孤立的,它們相互聯(lián)系、相互制約,構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu)。
2.穩(wěn)定性
性格是指一個(gè)人比較穩(wěn)定的心理傾向和心理特征的總和,它表現(xiàn)為對(duì)人對(duì)事所采取的一定的態(tài)度和行為方式。一種性格特征在其身上一旦形成,就比較穩(wěn)固,不論在何時(shí)、何地,于何種情景下,人總是以他慣用的態(tài)度和行為方式行事。“江山易改,秉性難移”形象地說(shuō)明了性格的穩(wěn)定性。
3. 獨(dú)特性
每個(gè)人的性格都是由獨(dú)特的性格傾向性和性格心理特征組成的,即使是同卵雙生子,他們?cè)谶z傳方面可能是完全相同的,但性格品質(zhì)也會(huì)有所差異。因?yàn)槊總€(gè)人在后天的實(shí)踐環(huán)境中,條件不可能絕對(duì)相同;而且即使是生活在同一家庭中的兄弟姐妹,宏觀環(huán)境相同,個(gè)人的微觀環(huán)境也是有差異的。因此,每個(gè)人的性格都反映了自身獨(dú)特、與他人有所區(qū)別的心理狀態(tài)。
4 . 社會(huì)性
人不僅具有自然屬性,同時(shí)也具有社會(huì)屬性。一個(gè)人如果離開了人類,離開了社會(huì),正常心理發(fā)育將無(wú)法完成,更談不上性格的發(fā)展。生物因素只給人的性格發(fā)展提供了可能性,而社會(huì)因素則使這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。性格作為一個(gè)整體,是由社會(huì)生活條件所決定的。
三、性格發(fā)展
我們的性格取決于父母育兒的態(tài)度。
所謂“種瓜得瓜,種豆得豆”,小孩最初接觸的大人是母親,他們?cè)谟變浩谟?歲至3歲時(shí)接觸最多的是母親。心理學(xué)家都相信,我們的性格形成,平均來(lái)看遺傳占40%,而智商、民族、文化、經(jīng)濟(jì)、信仰等及幼兒的成長(zhǎng)環(huán)境因素占60%,因此母親對(duì)小孩成長(zhǎng)的影響亦是最大。
從模仿父母開始到性格的形成,在不同環(huán)境中長(zhǎng)大的孩子有不同的表現(xiàn):
1. 在批評(píng)中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了責(zé)難。
2. 在敵意中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了爭(zhēng)斗。
3. 在虐待中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了傷害別
人。
4. 在支配中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了依賴。
5. 在干涉中長(zhǎng)大的孩子,他被動(dòng)和膽怯。
6. 在嬌寵中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了任性。
7. 在否決中長(zhǎng)大的孩子,他反對(duì)社會(huì)。
性格的力量
性格的力量
第一章 性格概述
一、 性格源起——人生假面
性格一詞最初出現(xiàn)時(shí),含有四種不同的意義:
1. 一個(gè)人在生活舞臺(tái)上呈獻(xiàn)給其他人的公
開形象
2.別人由此知道這個(gè)人在社會(huì)生活中所扮
扮演的角色
3.適合于這個(gè)生活角色的各種個(gè)人品質(zhì)的
總和
4.角色身份的特定性和異他性
二、性格特征——千人千面
1.整體性
性格是一個(gè)統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu),是人的整個(gè)心理面貌。每個(gè)人的性格傾向性和性格心理特征并不是各自孤立的,它們相互聯(lián)系、相互制約,構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu)。
2.穩(wěn)定性
性格是指一個(gè)人比較穩(wěn)定的心理傾向和心理特征的總和,它表現(xiàn)為對(duì)人對(duì)事所采取的一定的態(tài)度和行為方式。一種性格特征在其身上一旦形成,就比較穩(wěn)固,不論在何時(shí)、何地,于何種情景下,人總是以他慣用的態(tài)度和行為方式行事。“江山易改,秉性難移”形象地說(shuō)明了性格的穩(wěn)定性。
3. 獨(dú)特性
每個(gè)人的性格都是由獨(dú)特的性格傾向性和性格心理特征組成的,即使是同卵雙生子,他們?cè)谶z傳方面可能是完全相同的,但性格品質(zhì)也會(huì)有所差異。因?yàn)槊總€(gè)人在后天的實(shí)踐環(huán)境中,條件不可能絕對(duì)相同;而且即使是生活在同一家庭中的兄弟姐妹,宏觀環(huán)境相同,個(gè)人的微觀環(huán)境也是有差異的。因此,每個(gè)人的性格都反映了自身獨(dú)特、與他人有所區(qū)別的心理狀態(tài)。
4 . 社會(huì)性
人不僅具有自然屬性,同時(shí)也具有社會(huì)屬性。一個(gè)人如果離開了人類,離開了社會(huì),正常心理發(fā)育將無(wú)法完成,更談不上性格的發(fā)展。生物因素只給人的性格發(fā)展提供了可能性,而社會(huì)因素則使這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。性格作為一個(gè)整體,是由社會(huì)生活條件所決定的。
三、性格發(fā)展
我們的性格取決于父母育兒的態(tài)度。
所謂“種瓜得瓜,種豆得豆”,小孩最初接觸的大人是母親,他們?cè)谟變浩谟?歲至3歲時(shí)接觸最多的是母親。心理學(xué)家都相信,我們的性格形成,平均來(lái)看遺傳占40%,而智商、民族、文化、經(jīng)濟(jì)、信仰等及幼兒的成長(zhǎng)環(huán)境因素占60%,因此母親對(duì)小孩成長(zhǎng)的影響亦是最大。
從模仿父母開始到性格的形成,在不同環(huán)境中長(zhǎng)大的孩子有不同的表現(xiàn):
1. 在批評(píng)中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了責(zé)難。
2. 在敵意中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了爭(zhēng)斗。
3. 在虐待中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了傷害別
人。
4. 在支配中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了依賴。
5. 在干涉中長(zhǎng)大的孩子,他被動(dòng)和膽怯。
6. 在嬌寵中長(zhǎng)大的孩子,他學(xué)會(huì)了任性。
7. 在否決中長(zhǎng)大的孩子,他反對(duì)社會(huì)。
性格的力量
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695