80后員工的管理： ---組織管理
80后員工的管理： ---組織管理：
我們的下屬小康是白天上班有問(wèn)題。晚上卻沒(méi)事。于是我把工作任務(wù)給他，讓他可以不來(lái)上班，但按時(shí)提交方案。我會(huì)合理引導(dǎo)
我的談話比較隨和，一般是說(shuō)事，事說(shuō)好就行。80后的在工作層面上，沒(méi)有太難的，但深層次的做朋友是不太可能的
（中）組織管理：對(duì)于組織架構(gòu)。流程，績(jī)效上做哪些變革？
1、我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于每個(gè)崗位的考核和指標(biāo)設(shè)置可以由人力資源部直接設(shè)置。然后由部門去執(zhí)行，部門設(shè)置，會(huì)有問(wèn)題，應(yīng)該有人力部統(tǒng)一去制定，我們會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行的
2、流程要簡(jiǎn)化，第二還是要人性化。我覺(jué)得我們都是朋友，不要強(qiáng)行的去約束別人。從思想上引導(dǎo)大家。
（良）
組織管理：制度和流程上面有哪些問(wèn)題？
度給員工壓力，適度給員工方向性的指導(dǎo)，使員工更好的有一個(gè)發(fā)展方向。軟指標(biāo)很重要。我在漢中是地市公司的企業(yè)文化的標(biāo)兵。集團(tuán)公司的優(yōu)秀黨委。主要是從服務(wù)文化，還有團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)內(nèi)打造一流的執(zhí)行力。我在工作時(shí)一直都是工作狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用很重要。評(píng)價(jià)干部的績(jī)效和導(dǎo)向是公正的。
（良）3G到來(lái)后我們的組織架構(gòu)需要有哪些調(diào)整？
因?yàn)槲覀円泻诵膬r(jià)值觀，需要改進(jìn)的是：一是服務(wù)，企業(yè)的能否有指導(dǎo)性更需要取決于利益的最大化。一定要加大服務(wù)：集團(tuán)客戶、高端客戶。在部門配對(duì)的時(shí)候，需要一個(gè)組織體系來(lái)專門研究服務(wù)。存量市場(chǎng)我們要保證服務(wù)根不上。在服務(wù)組織架構(gòu)上的力度加大。在不斷的完善，總結(jié)和提高，尋找危機(jī)在哪里。不能盲目的認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是老大。品牌的優(yōu)勢(shì)，我們已經(jīng)把企業(yè)文化要通過(guò)各個(gè)窗口有一個(gè)有形的展現(xiàn)

果敢決斷：評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)師：
（差）1、你們表現(xiàn)都挺好，挺敬業(yè)，沒(méi)有什么可說(shuō)的，都不錯(cuò)
（差）2、這我可不能說(shuō)，這樣不好等等

戰(zhàn)略思維：
移動(dòng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)？

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