管理咨詢顧問課程

管理咨詢定義
認(rèn)識管理咨詢
思辨兩類管理
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析
國外管理咨詢的發(fā)展歷史


全球著名的咨詢公司
中國管理咨詢的發(fā)展歷史
中國管理咨詢業(yè)的SWOT分析
產(chǎn)業(yè)大勢研判
發(fā)展態(tài)勢
成功模式解析
管理咨詢業(yè)務(wù)流程

管理顧問工作流程
企業(yè)診斷處方
企業(yè)診斷路八步
2.2 顧問的角色

管理顧問的平衡
訓(xùn)練：管理顧問自身的設(shè)計
管理咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)容
BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點(diǎn)
ERP（企業(yè)資源計劃）：
信息技術(shù)在咨詢中的應(yīng)用
管理咨詢對信息技術(shù)的利用
SWOT分析法
平衡記分法
五種競爭力模型
企業(yè)管理透析



企業(yè)家警示標(biāo)
開發(fā)專用方法
聚焦當(dāng)代管理
更換贏家標(biāo)準(zhǔn)
刷新管理程序
構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢
弊端分析體系
競爭力診斷圖
擴(kuò)張與管理曲線
生命與生存曲線
營造獨(dú)享優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢整合

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