陜西移動二級經(jīng)理評價中心題-公文筐評價表--業(yè)務(wù)敏感 團隊建設(shè)
公文筐評價表（案例二）
任務(wù)序號 領(lǐng)導(dǎo)力考察 一般管理能力考察
維度一 維度二 處理方案或意見 分配任務(wù) 統(tǒng)籌安排
意見明確
表述清晰 任務(wù)明確、要求具體 重點突出、合理授權(quán)
一、貸款延期洽談
評定等級
二、開工典禮延期舉行 業(yè)務(wù)敏感（推遲開工可能造成的影響并及時應(yīng)對）
評定等級
三、銷售款回收滯后所引起的問題 資源整合（如何解決銷售款回收問題） 團隊建設(shè)（員工安撫和穩(wěn)定）
評定等級
四、購買防暑降溫設(shè)備的問題 團隊建設(shè)（合理解決員工的不滿，減少員工的負面情緒）
評定等級
五、對小王的懲罰 團隊建設(shè)（中外員工之間的矛盾、沖突處理）
評定等級
六、關(guān)于增加人事編制名額的請示 組織管理（崗位設(shè)置和分工）

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