考察維度--扮演什么樣的角色決定于考察要素
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
考察維度--扮演什么樣的角色決定于考察要素
簡(jiǎn)介
角色扮演是一種情景模擬測(cè)評(píng)法,通常的做法是選取和被評(píng)價(jià)者的工作相關(guān)的一個(gè)人際或工作情境,由一名角色扮演者飾演被評(píng)價(jià)者的客戶、上級(jí)、同事、下屬等角色。在這種活動(dòng)中,評(píng)委設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突,要求被評(píng)價(jià)者扮演某一角色并進(jìn)入角色情景,去處理各種問(wèn)題和矛盾。評(píng)委通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)者在不同人員角色的情景中表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行觀察和記錄,測(cè)評(píng)其素質(zhì)潛能。
角色扮演主要是用以測(cè)評(píng)人際關(guān)系處理能力的情景模擬活動(dòng)。在這種活動(dòng)中,向測(cè)評(píng)對(duì)象描述一種假想的人際情境,并要求其做出行為反應(yīng),去處理各種問(wèn)題和矛盾,測(cè)評(píng)師則對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象在不同角色中表現(xiàn)出來(lái)的語(yǔ)言和行為進(jìn)行觀察、記錄和評(píng)價(jià),以判定測(cè)評(píng)對(duì)象是否具備某些素質(zhì)特征,以及與目標(biāo)職位角色規(guī)范之間的吻合程度。
考察維度:
主要考察分析判斷、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)敏感、果敢決斷、資源整合、角色認(rèn)知、識(shí)人用人、組織管理
特點(diǎn):
扮演什么樣的角色決定于考察要素
具有較高的仿真性和針對(duì)性
對(duì)扮演者要求較高
操作要點(diǎn)
1. 高度結(jié)構(gòu)化的角色扮演往往需要經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì),被評(píng)價(jià)者在測(cè)評(píng)過(guò)程中的表現(xiàn)都會(huì)被記錄下來(lái),由評(píng)委根據(jù)評(píng)分規(guī)則對(duì)其進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià); 2. 通過(guò)觀察被評(píng)價(jià)者在模擬情境中的行為表現(xiàn),我們可以評(píng)價(jià)其角色把握能力、人際關(guān)系的處理技巧、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力、情緒控制能力、思維的敏捷性、應(yīng)變能力、客戶導(dǎo)向、培養(yǎng)下屬和管理上級(jí)的能力、口頭表達(dá)能力等指標(biāo); 3. 通常一個(gè)結(jié)構(gòu)化的角色扮演需要30-40分鐘的時(shí)間;
4. 適用于較高層級(jí)的管理者。
角色扮演
被試根據(jù)指定的角色去“表演”,根據(jù)在表演中是否表現(xiàn)出符合“身份”的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
往往是被試之間相互扮演不同的角色。
主要觀察和評(píng)價(jià)扮演者如何處理各種矛盾沖突或復(fù)雜的情境關(guān)系,而不是看其表演的像不像或表演水平。
角色分派1
你是一個(gè)年輕的學(xué)生,現(xiàn)在你的經(jīng)濟(jì)狀況很不好,你必須通過(guò)自己打工來(lái)獲得一定的收入,解決生活問(wèn)題。你接受了一份挨門挨戶地征訂雜志的工作,你需要在這個(gè)月內(nèi)盡可能多地拿回定單。你能否保持住這份工作,取決于你拿回定單的多少。
你是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的、正直的、有說(shuō)服力的人,你遇到了一個(gè)拒絕繼續(xù)訂閱你所推銷的雜志的居民。你要建立信任感,使這個(gè)居民繼續(xù)訂閱你的雜志。能否成功就取決于你自己的努力。
角色分派2
你是居住在一棟安靜住宅里的老人,正在享受晚年的美好時(shí)光。為了使自己的退休生活更充實(shí),去年你訂閱了一份雜志,以開(kāi)闊自己的眼界。不曾想這份雜志是關(guān)于年輕人的故事,你對(duì)那些故事不僅不感興趣,甚至有點(diǎn)反感。你已經(jīng)決定不再訂閱這份雜志。
現(xiàn)在,有一個(gè)年輕的學(xué)生找到你的門上,他希望你能繼續(xù)訂閱這份雜志。學(xué)生是兼職做推銷雜志的工作,他正在讀大學(xué),推銷雜志是為了賺點(diǎn)生活費(fèi)。
操作指南
角色扮演者
測(cè)評(píng)前:
對(duì)所參與的情境做足夠的了解
對(duì)所扮演的角色有充分的把握
熟悉基本臺(tái)詞(如有)
測(cè)評(píng)中
按照設(shè)定的情境和角色進(jìn)行角色扮演,與測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行互動(dòng)
實(shí)施過(guò)程要求按照每一具體演練的不同規(guī)范進(jìn)行操作
角色扮演引導(dǎo)語(yǔ):
您好!非常高興您能參與此次角色扮演活動(dòng)。您手上拿到的是相關(guān)的背景信息,請(qǐng)認(rèn)真閱讀并對(duì)角色進(jìn)行,時(shí)間為XX分鐘。我們有相應(yīng)的顧問(wèn)來(lái)扮演案例中所說(shuō)的另一角色。請(qǐng)?jiān)跍?zhǔn)備好時(shí)告知我們,您可以開(kāi)始了。
操作要點(diǎn):
時(shí)間安排:角色扮演按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行,閱讀背景資料和準(zhǔn)備時(shí)間約15-30分鐘;實(shí)施時(shí)間約15-30分鐘。
考察維度--扮演什么樣的角色決定于考察要素
簡(jiǎn)介
角色扮演是一種情景模擬測(cè)評(píng)法,通常的做法是選取和被評(píng)價(jià)者的工作相關(guān)的一個(gè)人際或工作情境,由一名角色扮演者飾演被評(píng)價(jià)者的客戶、上級(jí)、同事、下屬等角色。在這種活動(dòng)中,評(píng)委設(shè)置了一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突,要求被評(píng)價(jià)者扮演某一角色并進(jìn)入角色情景,去處理各種問(wèn)題和矛盾。評(píng)委通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)者在不同人員角色的情景中表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行觀察和記錄,測(cè)評(píng)其素質(zhì)潛能。
角色扮演主要是用以測(cè)評(píng)人際關(guān)系處理能力的情景模擬活動(dòng)。在這種活動(dòng)中,向測(cè)評(píng)對(duì)象描述一種假想的人際情境,并要求其做出行為反應(yīng),去處理各種問(wèn)題和矛盾,測(cè)評(píng)師則對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象在不同角色中表現(xiàn)出來(lái)的語(yǔ)言和行為進(jìn)行觀察、記錄和評(píng)價(jià),以判定測(cè)評(píng)對(duì)象是否具備某些素質(zhì)特征,以及與目標(biāo)職位角色規(guī)范之間的吻合程度。
考察維度:
主要考察分析判斷、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)敏感、果敢決斷、資源整合、角色認(rèn)知、識(shí)人用人、組織管理
特點(diǎn):
扮演什么樣的角色決定于考察要素
具有較高的仿真性和針對(duì)性
對(duì)扮演者要求較高
操作要點(diǎn)
1. 高度結(jié)構(gòu)化的角色扮演往往需要經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì),被評(píng)價(jià)者在測(cè)評(píng)過(guò)程中的表現(xiàn)都會(huì)被記錄下來(lái),由評(píng)委根據(jù)評(píng)分規(guī)則對(duì)其進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià); 2. 通過(guò)觀察被評(píng)價(jià)者在模擬情境中的行為表現(xiàn),我們可以評(píng)價(jià)其角色把握能力、人際關(guān)系的處理技巧、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力、情緒控制能力、思維的敏捷性、應(yīng)變能力、客戶導(dǎo)向、培養(yǎng)下屬和管理上級(jí)的能力、口頭表達(dá)能力等指標(biāo); 3. 通常一個(gè)結(jié)構(gòu)化的角色扮演需要30-40分鐘的時(shí)間;
4. 適用于較高層級(jí)的管理者。
角色扮演
被試根據(jù)指定的角色去“表演”,根據(jù)在表演中是否表現(xiàn)出符合“身份”的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
往往是被試之間相互扮演不同的角色。
主要觀察和評(píng)價(jià)扮演者如何處理各種矛盾沖突或復(fù)雜的情境關(guān)系,而不是看其表演的像不像或表演水平。
角色分派1
你是一個(gè)年輕的學(xué)生,現(xiàn)在你的經(jīng)濟(jì)狀況很不好,你必須通過(guò)自己打工來(lái)獲得一定的收入,解決生活問(wèn)題。你接受了一份挨門挨戶地征訂雜志的工作,你需要在這個(gè)月內(nèi)盡可能多地拿回定單。你能否保持住這份工作,取決于你拿回定單的多少。
你是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的、正直的、有說(shuō)服力的人,你遇到了一個(gè)拒絕繼續(xù)訂閱你所推銷的雜志的居民。你要建立信任感,使這個(gè)居民繼續(xù)訂閱你的雜志。能否成功就取決于你自己的努力。
角色分派2
你是居住在一棟安靜住宅里的老人,正在享受晚年的美好時(shí)光。為了使自己的退休生活更充實(shí),去年你訂閱了一份雜志,以開(kāi)闊自己的眼界。不曾想這份雜志是關(guān)于年輕人的故事,你對(duì)那些故事不僅不感興趣,甚至有點(diǎn)反感。你已經(jīng)決定不再訂閱這份雜志。
現(xiàn)在,有一個(gè)年輕的學(xué)生找到你的門上,他希望你能繼續(xù)訂閱這份雜志。學(xué)生是兼職做推銷雜志的工作,他正在讀大學(xué),推銷雜志是為了賺點(diǎn)生活費(fèi)。
操作指南
角色扮演者
測(cè)評(píng)前:
對(duì)所參與的情境做足夠的了解
對(duì)所扮演的角色有充分的把握
熟悉基本臺(tái)詞(如有)
測(cè)評(píng)中
按照設(shè)定的情境和角色進(jìn)行角色扮演,與測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行互動(dòng)
實(shí)施過(guò)程要求按照每一具體演練的不同規(guī)范進(jìn)行操作
角色扮演引導(dǎo)語(yǔ):
您好!非常高興您能參與此次角色扮演活動(dòng)。您手上拿到的是相關(guān)的背景信息,請(qǐng)認(rèn)真閱讀并對(duì)角色進(jìn)行,時(shí)間為XX分鐘。我們有相應(yīng)的顧問(wèn)來(lái)扮演案例中所說(shuō)的另一角色。請(qǐng)?jiān)跍?zhǔn)備好時(shí)告知我們,您可以開(kāi)始了。
操作要點(diǎn):
時(shí)間安排:角色扮演按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行,閱讀背景資料和準(zhǔn)備時(shí)間約15-30分鐘;實(shí)施時(shí)間約15-30分鐘。
考察維度--扮演什么樣的角色決定于考察要素
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695