你的上司怎么看你
你的上司怎么看你
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力的標準：
按質、按量、按時地完成自己的工作。
執(zhí)行力=貫徹力度
執(zhí)行是從企業(yè)最高領導到基層員工，每一個人都要堅持的事情。
國人對執(zhí)行力的態(tài)度
對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上不追求完美。
在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持。
分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？
反饋與緊盯
上 司




下 屬

匯報：甲 乙

反饋：甲 乙

致加西亞的信
別問加西亞是誰，只管把信送給他。
我們會問----
加西亞是誰？
加西亞住在哪里？
如果加西亞不在？
我有沒有車費？
我什么時候去？
……我們都是說得太多，做得太少。
我們對高層愿望的分解能力
為什么不強？
不會自己發(fā)現(xiàn)問題——跟“希望”或“標準”有反差。
不會自己思考問題——造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不會自己解決問題——我自己有什么“方法”或我從別人那里學到什么“技巧”。
案例：酒店的客戶意見表為什么沒人填？環(huán)?？]人用？芬蘭酒店的辦法
執(zhí)行力不佳的8個原因
管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。
管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。
制度本身不合理——缺少針對性、可行性。
執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。
只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)。
缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
海爾如是說
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
要在市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
管理的關鍵不在于知而在于行。
什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
干部怎樣對待問題？要100%地落實責任。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

你的上司怎么看你