你的上司怎么看你
你的上司怎么看你
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：
按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成自己的工作。
執(zhí)行力=貫徹力度
執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都要堅(jiān)持的事情。
國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。
個(gè)性上不追求完美。
在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。
對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。
分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？
反饋與緊盯
上 司




下 屬

匯報(bào)：甲 乙

反饋：甲 乙

致加西亞的信
別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。
我們會(huì)問(wèn)----
加西亞是誰(shuí)？
加西亞住在哪里？
如果加西亞不在？
我有沒(méi)有車(chē)費(fèi)？
我什么時(shí)候去？
……我們都是說(shuō)得太多，做得太少。
我們對(duì)高層愿望的分解能力
為什么不強(qiáng)？
不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——跟“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”有反差。
不會(huì)自己思考問(wèn)題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”或我從別人那里學(xué)到什么“技巧”。
案例：酒店的客戶(hù)意見(jiàn)表為什么沒(méi)人填？環(huán)?？](méi)人用？芬蘭酒店的辦法
執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。
管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。
制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。
執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。
缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。
只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。
缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。
海爾如是說(shuō)
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

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