員工績(jī)效管理--績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處
員工績(jī)效管理
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處
保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命
使企業(yè)利潤(rùn)公正分享
提供長(zhǎng)期人力資源保證
建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化
績(jī)效管理對(duì)員工的好處
給員工一個(gè)公正的說(shuō)法
明確個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
給員工一種成就感
幫助員工發(fā)展自身技能
幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展
如何建立績(jī)效管理系統(tǒng)
獲得企業(yè)高層決策者的承諾和員工的支持
選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具
進(jìn)行評(píng)估系統(tǒng)的說(shuō)明和培訓(xùn)
保證系統(tǒng)的公平和有效
系統(tǒng)審核：一評(píng)兩審
申述系統(tǒng)


建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
明確公司戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃
確定計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方針并定期檢討和修訂目標(biāo)
績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)
績(jī)效評(píng)估
員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

績(jī)效管理系統(tǒng)在HR管理系統(tǒng)的地位
薪酬管理系統(tǒng)
員工激勵(lì)系統(tǒng)
人才招聘系統(tǒng)
員工培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)
績(jī)效管理系統(tǒng)（基礎(chǔ)和保證）
HR部門(mén)在績(jī)效管理中的作用
建立績(jī)效管理系統(tǒng)
為評(píng)估者和被評(píng)估者提供培訓(xùn)指導(dǎo)
監(jiān)督和平衡系統(tǒng)實(shí)施
參與人員規(guī)劃發(fā)展
直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理中的作用
設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)的分解指標(biāo)
提供績(jī)效反饋
面談與評(píng)估
參與規(guī)劃員工的發(fā)展
向HR部門(mén)提供意見(jiàn)反饋
績(jī)效評(píng)估的9種工具
排序法
平行比較法
硬性分布法
尺度比較法
關(guān)鍵事件法

行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法
行為觀(guān)察量表
評(píng)價(jià)中心
目標(biāo)管理
關(guān)于目標(biāo)管理

員工績(jī)效管理--績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的好處