車間作業(yè)計(jì)劃PAC
車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）
9.1 PAC的概念及內(nèi)容
9.1.1PAC的概念
9.1.2 PAC的內(nèi)容
9.2 PAC的作用與意義
9.2.1 PAC的作用

9.2.2 PAC的意義
9.3 PAC的編制步驟
9.3.1核實(shí)MRP的制造定單
9.3.2生成車間任務(wù)
9.3.3下達(dá)加工單
9.3.3下達(dá)加工單
9.3.4生產(chǎn)調(diào)度
9.3.4生產(chǎn)調(diào)度
9.3.4生產(chǎn)調(diào)度
9.3.5下達(dá)派工單
9.3.6分析報(bào)表
9.3.7投入/產(chǎn)出控制
9.4 JIT模式概念及內(nèi)容
9.4.1JIT概念
9.4.2JIT作業(yè)方式
9.4.3JIT模式的特點(diǎn)
9.4.3JIT模式的特點(diǎn)
9.5 JIT模式體系結(jié)構(gòu)
9. 5.1JIT的目標(biāo)
9. 5.2JIT基本手段
9. 5.3JIT實(shí)現(xiàn)手法
9. 5.4JIT管理工具
9.6 JIT模式下車間 作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
9. 6.1JIT模式下車間作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
9. 6.1JIT模式下車間作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)
9. 6.2JIT模式下生產(chǎn)指令的下達(dá)
9.7案例九：廈門金龍聯(lián)合 汽車MRPⅡ/JIT的集成應(yīng)用
9. 7.1公司介紹
9. 7.2MRPII與JIT的集成應(yīng)用
9. 7.2MRPII與JIT的集成應(yīng)用
9. 7.3結(jié)論
復(fù)習(xí)思考題

車間作業(yè)計(jì)劃PAC