如何提高員工執(zhí)行力
前 言
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

前 言
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。
沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。

前 言
戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位。
目 錄
導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因
執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個特征
提升員工執(zhí)行力的方法
提升下屬執(zhí)行力

導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個原因
1、在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時詢問－－這屬于心理障礙；

2、在上級傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)－－這屬于經(jīng)驗(yàn)問題;

導(dǎo)致執(zhí)行力不好的四個原因
3、對決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起－－這屬于能力問題；

4、在上級傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來－－這個屬于態(tài)度問題。
執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個特征
自動自發(fā)
充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。
注重細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗，1％的失誤，會造成100％的失敗。

執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個特征
為人誠信，敢于負(fù)責(zé)
誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。
善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)
善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。
執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個特征
樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新
學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。


執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個特征
對工作投入
有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計(jì)較得失，不會吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。
有韌性
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。


執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個特征
有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好
團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。
求勝的欲望強(qiáng)烈
欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。





提升員工執(zhí)行力的方法
員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。
提升員工執(zhí)行力的方法
正確的工作思路和工作方法
系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。
良好的工作方式和習(xí)慣
有效的工作方式＝日程管理＋優(yōu)先順序管理＋授權(quán)管理＋會議管理＋備忘錄管理。

提升員工執(zhí)行力的方法
正確的管人和管事的方法
管人的方法＝崗位＋任務(wù)＋目標(biāo)＋責(zé)任
責(zé)任心＝努力＋認(rèn)真＋細(xì)致＋協(xié)調(diào)性＋計(jì)劃性＋成就感＋…….
管事的方法
1）工作任務(wù)； 2）做事的目的；3）組織分工；4）工作切入點(diǎn)；5）工作進(jìn)程；6）工作工具和資源；7）工作結(jié)果。
提升員工執(zhí)行力的方法
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。

重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是你想到多少好點(diǎn)子


提升下屬的執(zhí)行力
授權(quán)負(fù)責(zé)人
責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的，只有責(zé)任，沒有權(quán)力，是無法完成好任務(wù)的。

做好工作分解
工作目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。
提升下屬的執(zhí)行力
督促下屬及時“回報(bào)”
“回報(bào)”強(qiáng)調(diào)是雙向的、自動的溝通和反饋。

讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂

小 結(jié)
提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
小 結(jié)
潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提
技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵
用心是執(zhí)行力持久的動力
勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)

如何提高員工執(zhí)行力