財(cái)務(wù)管理的職能

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):54

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)管理的職能
什么是財(cái)務(wù)管理?
公司的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理部門的作用
什么是財(cái)務(wù)管理?
是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于 資產(chǎn)的購(gòu)置, 融資, 和 資產(chǎn)管理。
投資決策
公司的最佳規(guī)模?
公司資產(chǎn)由哪些組成?
哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資?
融資決策
什么是最好的融資方式? 什么是最好的組合融資方式?
什么是最好的股利政策?
如何去獲得資金?
資產(chǎn)管理決策
如何對(duì)這些資產(chǎn)實(shí)施有效率地管理?
財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)不同資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)承擔(dān)不同的責(zé)任.
更關(guān)注 流動(dòng)資產(chǎn)的管理,而較少關(guān)注 固定資產(chǎn)的管理.
公司目標(biāo)?
股東財(cái)富最大化!
公司普通股的每股市價(jià)代表股東財(cái)富,而普通股的每股市價(jià)又是公司投資、融資和資產(chǎn)管理決策效率的反映.因此,判斷一項(xiàng)公司決策成敗與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是這項(xiàng)決策最終對(duì)每股市價(jià)的影響
可選擇觀點(diǎn)的缺點(diǎn)
能增加當(dāng)期利潤(rùn)但損害公司長(zhǎng)期利益 (如, 推遲設(shè)備保養(yǎng), 發(fā)行普通股并將所得現(xiàn)金投資到國(guó)庫(kù)券上等).
忽略風(fēng)險(xiǎn).
不考慮資金的時(shí)間價(jià)值
忽略投入與產(chǎn)出的關(guān)系
可選擇觀點(diǎn)的缺點(diǎn)
不考慮資金的時(shí)間價(jià)值.
忽略風(fēng)險(xiǎn).
導(dǎo)致管理者的短期行為
不考慮股利政策對(duì)股票價(jià)格的影響,導(dǎo)致公司采取零股利支付.
股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)
考慮: 現(xiàn)在和將來的利潤(rùn)、 EPS; 資金的時(shí)間價(jià)值; 利潤(rùn)和 EPS的風(fēng)險(xiǎn); 股利政策; 以及其它相關(guān)因素.
總之, 每股市價(jià) 是公司經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表,它顯示了公司的良好管理帶給股東的利益.
現(xiàn)代公司
在現(xiàn)代公司中所有權(quán)和控制權(quán)是分離的.
Role of Management
代理人 是由委托人授權(quán)并維護(hù)委托人利益的個(gè)人.
代理理論
代理理論 是有關(guān)委托人及其代理人的行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支.
代理理論
激勵(lì)的方式包括, 股票期權(quán), 額外津貼, 或 獎(jiǎng)金.
監(jiān)督的方式包括,與管理者簽定合同,有計(jì)劃地檢查管理者的額外津貼、審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及限制管理者的決策權(quán)等。
社會(huì)責(zé)任
股東財(cái)富最大化并不排除管理者就可以忽視公司的 社會(huì)責(zé)任.
保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、向雇員支付薪金、保持公正的雇傭和安全的工作環(huán)境、支持職工教育以及參與凈化空氣和水資源的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)等.
在這種情況下 股東財(cái)富最大化 仍然是一個(gè)可行的目標(biāo).
財(cái)務(wù)管理部門的作用
財(cái)務(wù)管理部門的作用

財(cái)務(wù)管理的職能
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有