OEC管理的運(yùn)用

OEC 管 理 的 運(yùn) 用
一、深入推行OEC管理:1.OEC的核心在于監(jiān)督與控制，而且是瞬間控制，培訓(xùn)教育為主導(dǎo)的控制，以日清目標(biāo)的下達(dá)，日清體制的全方位的落實(shí)。
2.將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位通過公示欄，日清欄，廠報(bào)，班前班后會，及其它相關(guān)會議進(jìn)行宣傳。倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮全員的創(chuàng)造精神，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳空間。
二、80/20原則的深層內(nèi)涵
1.考核只是一種管理手段而不是目的.
2.80/20原則它要求作為管理者對你自己本職工作的一種促進(jìn);你的下級或員工的工作沒有做好,那是你作為領(lǐng)導(dǎo)者沒有檢查督促執(zhí)行到位.沒有教他如何做好作為管理者是應(yīng)該負(fù)有主要責(zé)任的.
3.如果從上到下的工作都做得很細(xì)致、認(rèn)真對待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),那么我們的各項(xiàng)工作都不會出現(xiàn)大的漏洞考核制度在我們面前只是白紙一張而已.這才是80/20原則的內(nèi)涵所在.

三、3E的作用
“3E”為每天、每人、每個(gè)方面將員工工作的七個(gè)要素(產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律)進(jìn)行量化考評使每個(gè)員工的心中都是一本明白帳.
“3E”卡的公示可以讓員工知道自己一天的工作質(zhì)量那些需要提高和改正.
使員工的自控能力的增強(qiáng),業(yè)務(wù)水平的不斷提高,綜合素質(zhì)的提升.
四、OEC的運(yùn)用
1、明確當(dāng)天的工作目標(biāo)及要求.
2、按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作;按“5W3H6S”的要求從事瞬間控制.
3、各工序小組長每兩個(gè)小時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行一次巡回檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決并公布.
4、考核由小組長對每個(gè)人各方面的情況進(jìn)行考評.
5、自清小組長以上的管理人員對當(dāng)天的工作按日清的要求進(jìn)行逐項(xiàng)清理并自評.


6、審核由各部門主管對下級進(jìn)行審核考評.
7、日清臺帳的填寫、匯總和保存.
8、對日清和巡檢表中反映的問題要進(jìn)行分析、解決、追蹤.
9、在執(zhí)行OEC管理模式中要以本著學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的態(tài)度.
五、表格





六、運(yùn)用中的難點(diǎn)
1、管理制度和一些考核標(biāo)準(zhǔn)是制定了,但在實(shí)際工作當(dāng)中我們?nèi)绾魏芎玫剡\(yùn)用在實(shí)際工作中,并且要盡可能的做到相對公平、公正、就需要我們管理人員不斷提高業(yè)務(wù)水平掌握量化標(biāo)準(zhǔn).
2、要以公平、公開、公正的基本原則為工作準(zhǔn)則.
謝 謝
07/04/10

OEC管理的運(yùn)用