現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理


對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)研究室主任，副教授，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、全國(guó)高科技投融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、美國(guó)漢富資本高級(jí)顧問、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘專家
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、廈門大學(xué)工商管理博士后、高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、勁霸集團(tuán)，先后擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。
主持或參與的咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。主要客戶有：內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)、西安電力機(jī)械制造集團(tuán)、杭州城市建設(shè)發(fā)展有限公司、上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、股份公司、利祥藥業(yè)等。
先后在福建晉江市人民政府、山東臨沂市人民政府、中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所、中國(guó)福利彩票管理中心等舉辦的企業(yè)論壇、培訓(xùn)班及行業(yè)峰會(huì)上授課；在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA班、北京經(jīng)理人學(xué)院ACCA班授課。
近兩年完成投資及上市的公司：遼寧富祥餐飲集團(tuán)1500萬美金私募投資、北京玉田礦山機(jī)械2000萬美金私募投資、秦皇島嘉隆玻璃2500萬美金私募投資、搜寶網(wǎng)在美國(guó)NASDAQ上市交易等。
主要講授課程：
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購》、《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》


論文及主要科研成果：
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
中國(guó)跨國(guó)公司問題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
公開發(fā)表文章：
先后在《亞太經(jīng)濟(jì)》《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等雜志發(fā)表《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問題研究》等文章數(shù)十篇。
著作：
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》（主編，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）


目錄

第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第二單元 宏觀環(huán)境分析
第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
第六單元 確定宗旨和目標(biāo)
第七單元 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八單元 公司戰(zhàn)略
第九單元 一體化戰(zhàn)略
第十單元 公司層多角化戰(zhàn)略
第十一單元 公司國(guó)際化戰(zhàn)略
第十二單元 合作戰(zhàn)略
第十三單元　 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第十四單元　 戰(zhàn)略執(zhí)行
第十五單元　 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍
第十六單元 案例分析
第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
（一）今日的熱點(diǎn)問題——德魯克
（二）相關(guān)論述
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）
六、企業(yè)戰(zhàn)略層次性






第二單元 宏觀環(huán)境分析


一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）





第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析


邁克爾波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型


一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示








第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

一、企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解

二、如何影響對(duì)手

三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱

四、了解對(duì)手18招



第五單元 內(nèi)部文件分析


一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析

二、內(nèi)部分析框架

三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、價(jià)值鏈分析：有助于公司識(shí)別哪種資源和能力會(huì)增加價(jià)值




第六單元 確定宗旨和目標(biāo)

一、宗旨（mission）于愿景（vision）

二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)

三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則

四、目標(biāo)管理




第七單元 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略


一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

二、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略制訂與分解

三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略




第八單元 公司戰(zhàn)略

一、分類：
按態(tài)勢(shì)分：增長(zhǎng)型、緊縮型、穩(wěn)定型、混合型
按領(lǐng)域分：管理型戰(zhàn)略和交易型戰(zhàn)略

二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

三、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

四、緊縮型戰(zhàn)略



第九單元 一體化戰(zhàn)略

一、概念：通過資產(chǎn)紐帶成契約紐帶方式，企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或與相同(或互補(bǔ)業(yè)務(wù))的企業(yè)聯(lián)合，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的目的。
二、一體化類型：
三、一體化優(yōu)劣勢(shì)：
四、實(shí)現(xiàn)一體化方式：企業(yè)內(nèi)部壯大；與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)契約式聯(lián)合；購并
五、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
六、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略





第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化

一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略
二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績(jī)與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則：實(shí)力；適度；相關(guān)；避免趨同；主業(yè)；時(shí)機(jī)
八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略



第十一單元 公司國(guó)際化戰(zhàn)略


一、跨國(guó)公司理論

二、國(guó)際化戰(zhàn)略循環(huán)

三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素

四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式：



第十二單元 合作戰(zhàn)略

一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
四、 公司層合作戰(zhàn)略
五、國(guó)際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法






第十三單元　資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點(diǎn)
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克：
（一）購并方能夠?yàn)楸徊①彿阶龀鲐暙I(xiàn)
（二）兩個(gè)企業(yè)之間具有共同文化
（三）購并企業(yè)必須情投意合
（四）并購方能幫被并方改善管理
（五）在并購第一種讓企業(yè)管理人員有機(jī)會(huì)晉升




八、購并成功五大要素：

九、如何整合企業(yè)

十、反收購的策略

十一、以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略





第十四單元　戰(zhàn)略執(zhí)行



第十五單元　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍



第十六單元 案例分析

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理