現(xiàn)代物流管理(ppt)
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現(xiàn)代物流管理(ppt)
現(xiàn)代物流管理
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念
1、供應(yīng)鏈概念
供應(yīng)鏈(Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。
清潔用品的供應(yīng)鏈:
更具體的定義:
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。
簡單的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu):
2、供應(yīng)鏈管理的特征
供應(yīng)鏈主要具有以下特征:
(1) 復(fù)雜性。
(2) 動(dòng)態(tài)性。
(3) 面向用戶需求。
(4) 交叉性。
3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
(1) 供應(yīng)鏈管理的目的
供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度
(2)供應(yīng)鏈管理的好處
節(jié)約交易成本:
降低存貨水平:
降低采購成本,促進(jìn)供貨商管理:
減少循環(huán)周期:
收入和利潤增加:
(3)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要流程
計(jì)劃:包括需求預(yù)測和補(bǔ)貨,旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨,還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。
實(shí)施:主要關(guān)注運(yùn)作效率,包括如客戶訂單執(zhí)行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng),其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng),以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。
執(zhí)行評(píng)估:是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤,以便于制定更開放的政策,更有效地反應(yīng)變化的市場需求。
(5)供應(yīng)鏈管理的兩種模式
“推式”的供應(yīng)鏈管理,管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場,一直推至客戶端;
“拉式”的供應(yīng)鏈管理,管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理,以客戶需求為原動(dòng)力的管理。
“推式”的供應(yīng)鏈管理模式:
“推動(dòng)式”管理與“拉動(dòng)式”管理的區(qū)別
“推動(dòng)式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)為核心的管理,它要求企業(yè)按計(jì)劃來配置資源。
制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈,要求高度多樣化,龐大的備用存貨,幾乎未一體化。
“拉動(dòng)式”管理是指根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。
顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈,數(shù)據(jù)快速發(fā)展,低存貨,迅速反應(yīng),高度一體化。,
(6)供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的區(qū)別
SCM能夠同步地考慮需求、能力、物料等約束環(huán)節(jié),在這一點(diǎn)上,它是區(qū)別于MRP以及DRP的。
相對(duì)于ERP的軟件包而言,SCM軟件還有其它一些專長,例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理,使得在有些時(shí)候,問題的成在一目了然。
4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
(1)傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)
管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法,它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源,高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
(2)基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理
○專門化的供應(yīng)鏈解決方案――企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實(shí)施
○企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)
○電子供應(yīng)鏈管理
○供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢――基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理
○電子供應(yīng)鏈管理
(1)電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件
需要三個(gè)方面結(jié)構(gòu)的支撐:
第一個(gè)方面是電子商務(wù),(B to B)、(B to C)兩種類型,電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店,介紹并銷售產(chǎn)品,發(fā)布新聞和采購信息。
第二個(gè)方面是電子企業(yè)。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實(shí)現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。
第三個(gè)方面是電子經(jīng)濟(jì),電子經(jīng)濟(jì)就是在虛擬的電子市場可以進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價(jià)值、發(fā)生交易、并且是一對(duì)一關(guān)系已經(jīng)成熟。
(2)電子從應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)
要實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個(gè)E系統(tǒng):
第一個(gè)是企業(yè)信息管理平臺(tái)(EIP),它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。
第二個(gè)E是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),關(guān)于ERP有各種各樣的定義,但從供應(yīng)鏈的角度看,ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。
第三個(gè)系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(ESCM)。ESCM集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。包括:訂貨、預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資、銷售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)。
在ESCM這個(gè)交換平臺(tái)上面,有供貨商的關(guān)系管理系統(tǒng)(SRM)、高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編排系統(tǒng)(APS),倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(FMS)、銷售管理系統(tǒng)(SOM)
○供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢――基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理
在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)中,其實(shí)存在著一條非常清晰的“價(jià)值鏈”,該價(jià)值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動(dòng),分別是“設(shè)計(jì)”、“采購”、“計(jì)劃”、“銷售”與“服務(wù)”。通過交易伙伴間互動(dòng)式的協(xié)作,整條“價(jià)值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會(huì)得到明顯的提高。
協(xié)作商務(wù)解決方案是一種基于三條原則上的業(yè)務(wù)哲學(xué):
連通性:連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作。
反應(yīng)迅速:公司必須對(duì)外界變化作出迅速反應(yīng),例如對(duì)客戶的要求和電子商務(wù)的壓力等等。
收益:一個(gè)公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。
iCCS可以有以下幾個(gè)子方案:
○iDesign設(shè)計(jì)及開發(fā)解決方案
○iProcurement電子采購解決方案
○iMarketplace電子交易市場解決方案
○iProfit企劃及利潤管理解決方案
○iChannel營銷渠道管理解決方案
○iRetail零售管理解決方案
○iSales銷售流程自動(dòng)化管理方案
○iSupport客戶服務(wù)解決方案
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及制約因素
1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義
供應(yīng)鏈合作關(guān)系(Supply Chain Partnership, SCP),是指供應(yīng)商-制造商(supplier-manufacturer)關(guān)系或制造商-經(jīng)銷商(manufacturer-seller)關(guān)系,是他們之間在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商,并且企業(yè)之間要保持良好的溝通,建立相互信任的關(guān)系。
在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段,必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系,增加相互之間的了解(對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等),相互之間保持一定的一致性。
到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段,需要進(jìn)行期望和需求分析,相互之間需要緊密合作,加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。
在實(shí)施階段,相互之間的信任最為重要,良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(評(píng)估)、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。
4、我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對(duì)策
(1)現(xiàn)狀
物流范圍狹小
資金流極不暢通
信息流管理剛剛起步
新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享意識(shí)不夠
有關(guān)法律法規(guī)尚待完善
信息不充分
企業(yè)內(nèi)部管理水平低下
(2)應(yīng)采取的對(duì)策
加強(qiáng)對(duì)代理人的激勵(lì)
重視對(duì)代理人的監(jiān)督
提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平
提高企業(yè)的信息化水平
積極培育經(jīng)理人市場
完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機(jī)制
二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)
兼容性
能力
(3)投入
(1)兼容性
兼容性的考慮原則如下:
公司在規(guī)模與能力上的兼容性
現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)
通過以往合作的記錄測試兼容性
從公司戰(zhàn)略上測試兼容性
從公司文化上測試
從公司的組織管理和實(shí)踐上測試兼容性
從生產(chǎn)上測試兼容性
從市場銷售和分配上測試兼容性
從財(cái)務(wù)上調(diào)試兼容性
從安全、健康與環(huán)境策略方面測試兼容性
(2)能力
潛在合作伙伴的能力是另一個(gè)非常重要的因素。合作者必須有能與你合作,合作才有價(jià)值。
(3)投入
合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對(duì)方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍
確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度
2、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇的原則
見教材
3、供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的基本步驟
步驟1:分析市場競爭環(huán)境(需求、必要性)
步驟2:確立合作伙伴選擇目標(biāo)
步驟3:制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
步驟4:成立評(píng)價(jià)小組
步驟5:合作伙伴參與
步驟6:評(píng)價(jià)合作的伙伴
步驟7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評(píng)估
一、物流成本管理
1、物流成本冰山理論
盈虧計(jì)算書中的“銷售費(fèi)和一般管理費(fèi)”,欄中記載的外付運(yùn)費(fèi)和“外付保管費(fèi)”的現(xiàn)金金額,不過是冰山之一角。
2、物流成本削減的乘法效應(yīng)
物流成本下降 收益(成本下降額)
物流成本下降 銷售額上升,其
效益是巨大的,即具有物流成本削減的
乘法效應(yīng)
3、物流成本管理存在的問題
物流成本計(jì)算方法存在的問題
(1)沒有切實(shí)掌握物流成本
(2)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物流成本不甚了解
(3)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變
(4)物流成本中,混有物流部門根本無法控制的成本。
(5)企業(yè)不同,物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同。
計(jì)算物流成本的目的也存在以下問題
(1)計(jì)算物流成本的目的不明確。
(2)計(jì)算物流成本的目的,只是單純地想了解物流費(fèi)用。
(3)物流負(fù)責(zé)部門花費(fèi)很大精力計(jì)算物流成本,但也只是計(jì)算一下物流成本多少而已。
(4)物流成本管理,還沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。
4、降低物流成本方面存在的問題
(1)計(jì)算物流成本的目的,只是為減低成本。
(2)物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本,只不過是“冰山一角”。
(3)各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人。
(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決,而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘。
(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng),只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,降低物流成本。
(8)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。
5、物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大課題。 6、計(jì)算物流成本的目的
(1)以時(shí)序觀點(diǎn)來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進(jìn)行比較。
(2)為了制訂物流活動(dòng)計(jì)劃,為了進(jìn)行調(diào)控或評(píng)估。
(3)為了更好地進(jìn)行物流管理,向高層管理干部提供物流情況,在公司內(nèi)部提供員工對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。
(4)為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。
(5)為了了解并評(píng)估物流部門對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。
(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
7、物流成本核算的方式
按支付形態(tài)計(jì)算物流成本
按功能計(jì)算物流成本
按適用對(duì)象計(jì)算物流成本
二、物流業(yè)務(wù)績效評(píng)估指標(biāo)確立 (1)物流工作成果指標(biāo)
(2)物流工作消耗指標(biāo)
物流周轉(zhuǎn)費(fèi)
物流費(fèi)用率
物流費(fèi)用水平降低率
(3)物流工作效率指標(biāo)
(4)物流工作質(zhì)量指標(biāo)
物流目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)表
服務(wù)水平指標(biāo)、交貨水平指標(biāo)、缺貨率、
滿足程度指標(biāo)、交貨期質(zhì)量指標(biāo)、商品完好率指標(biāo)、缺損率、貨損貨差賠償費(fèi)率、物流噸費(fèi)用指標(biāo);
儲(chǔ)存工作質(zhì)量指標(biāo)表
倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率、倉容利用率、倉庫面積利用率、儲(chǔ)存商品面積利用率、商品完好率、庫存商品缺損率、商品收發(fā)正確率、儲(chǔ)存噸成本
三、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)表特點(diǎn)及原則
1、現(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)
現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況。
現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況。
現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析,而是側(cè)重于事后分析。
2、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)
根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo),供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈接整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系,而不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營情況。
3、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則
應(yīng)突出重點(diǎn),要對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系。
評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況
在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí),要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo),把評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。
4、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用
(1)用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)。
(2)用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià)。
(3)用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)價(jià)。
(4)除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評(píng)價(jià)外,這些指標(biāo)還可起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)的作用,包括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的鼓勵(lì),也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵(lì)。
供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)一般從三個(gè)方面考慮:
1.內(nèi)部績效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。(指標(biāo)有:成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等)
2.外部績效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)。(指標(biāo)有:用戶滿意度、最佳實(shí)施基準(zhǔn)等)
3.綜合供應(yīng)鏈績效的度量主要從用戶滿意度、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開。
(2)平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)
該指標(biāo)反映了在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平。
平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)
供應(yīng)鏈庫存
庫存費(fèi)用
(3)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi),節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值。
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率
供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率
(4)供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或投產(chǎn))循環(huán)期(Cycle Time)或節(jié)拍指標(biāo)
當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍:當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。
(5)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。
(5)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。
(6)供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)鏈管理水平的綜合體現(xiàn)
(7)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo)。
2、反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
(1)供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型
(2)反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
為了能綜合反映供應(yīng)鏈上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系,滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
在滿意度指標(biāo)中:
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。
成本利潤率是指單位產(chǎn)品凈利潤占單位產(chǎn)品總成本的百分比。
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比,它反映了供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量水平。
現(xiàn)代物流管理(ppt)
現(xiàn)代物流管理
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念
1、供應(yīng)鏈概念
供應(yīng)鏈(Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。
清潔用品的供應(yīng)鏈:
更具體的定義:
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。
簡單的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu):
2、供應(yīng)鏈管理的特征
供應(yīng)鏈主要具有以下特征:
(1) 復(fù)雜性。
(2) 動(dòng)態(tài)性。
(3) 面向用戶需求。
(4) 交叉性。
3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
(1) 供應(yīng)鏈管理的目的
供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度
(2)供應(yīng)鏈管理的好處
節(jié)約交易成本:
降低存貨水平:
降低采購成本,促進(jìn)供貨商管理:
減少循環(huán)周期:
收入和利潤增加:
(3)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)主要流程
計(jì)劃:包括需求預(yù)測和補(bǔ)貨,旨在使正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨,還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。
實(shí)施:主要關(guān)注運(yùn)作效率,包括如客戶訂單執(zhí)行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng),其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng),以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。
執(zhí)行評(píng)估:是指對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行情況的跟蹤,以便于制定更開放的政策,更有效地反應(yīng)變化的市場需求。
(5)供應(yīng)鏈管理的兩種模式
“推式”的供應(yīng)鏈管理,管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場,一直推至客戶端;
“拉式”的供應(yīng)鏈管理,管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理,以客戶需求為原動(dòng)力的管理。
“推式”的供應(yīng)鏈管理模式:
“推動(dòng)式”管理與“拉動(dòng)式”管理的區(qū)別
“推動(dòng)式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)為核心的管理,它要求企業(yè)按計(jì)劃來配置資源。
制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈,要求高度多樣化,龐大的備用存貨,幾乎未一體化。
“拉動(dòng)式”管理是指根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少。
顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈,數(shù)據(jù)快速發(fā)展,低存貨,迅速反應(yīng),高度一體化。,
(6)供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的區(qū)別
SCM能夠同步地考慮需求、能力、物料等約束環(huán)節(jié),在這一點(diǎn)上,它是區(qū)別于MRP以及DRP的。
相對(duì)于ERP的軟件包而言,SCM軟件還有其它一些專長,例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理,使得在有些時(shí)候,問題的成在一目了然。
4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
(1)傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)
管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法,它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源,高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
(2)基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理
○專門化的供應(yīng)鏈解決方案――企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實(shí)施
○企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng)
○電子供應(yīng)鏈管理
○供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢――基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理
○電子供應(yīng)鏈管理
(1)電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件
需要三個(gè)方面結(jié)構(gòu)的支撐:
第一個(gè)方面是電子商務(wù),(B to B)、(B to C)兩種類型,電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店,介紹并銷售產(chǎn)品,發(fā)布新聞和采購信息。
第二個(gè)方面是電子企業(yè)。電子企業(yè)是內(nèi)外部都實(shí)現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。
第三個(gè)方面是電子經(jīng)濟(jì),電子經(jīng)濟(jì)就是在虛擬的電子市場可以進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價(jià)值、發(fā)生交易、并且是一對(duì)一關(guān)系已經(jīng)成熟。
(2)電子從應(yīng)鏈管理的3E系統(tǒng)
要實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個(gè)E系統(tǒng):
第一個(gè)是企業(yè)信息管理平臺(tái)(EIP),它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件。
第二個(gè)E是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP),關(guān)于ERP有各種各樣的定義,但從供應(yīng)鏈的角度看,ERP的本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。
第三個(gè)系統(tǒng)是電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(ESCM)。ESCM集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。包括:訂貨、預(yù)測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資、銷售分析、資金結(jié)算等數(shù)據(jù)。
在ESCM這個(gè)交換平臺(tái)上面,有供貨商的關(guān)系管理系統(tǒng)(SRM)、高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃編排系統(tǒng)(APS),倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(FMS)、銷售管理系統(tǒng)(SOM)
○供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢――基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理
在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)中,其實(shí)存在著一條非常清晰的“價(jià)值鏈”,該價(jià)值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動(dòng),分別是“設(shè)計(jì)”、“采購”、“計(jì)劃”、“銷售”與“服務(wù)”。通過交易伙伴間互動(dòng)式的協(xié)作,整條“價(jià)值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會(huì)得到明顯的提高。
協(xié)作商務(wù)解決方案是一種基于三條原則上的業(yè)務(wù)哲學(xué):
連通性:連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作。
反應(yīng)迅速:公司必須對(duì)外界變化作出迅速反應(yīng),例如對(duì)客戶的要求和電子商務(wù)的壓力等等。
收益:一個(gè)公司使用最新科技的終極目的當(dāng)然是為了增加收益。
iCCS可以有以下幾個(gè)子方案:
○iDesign設(shè)計(jì)及開發(fā)解決方案
○iProcurement電子采購解決方案
○iMarketplace電子交易市場解決方案
○iProfit企劃及利潤管理解決方案
○iChannel營銷渠道管理解決方案
○iRetail零售管理解決方案
○iSales銷售流程自動(dòng)化管理方案
○iSupport客戶服務(wù)解決方案
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及制約因素
1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義
供應(yīng)鏈合作關(guān)系(Supply Chain Partnership, SCP),是指供應(yīng)商-制造商(supplier-manufacturer)關(guān)系或制造商-經(jīng)銷商(manufacturer-seller)關(guān)系,是他們之間在一定的時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商,并且企業(yè)之間要保持良好的溝通,建立相互信任的關(guān)系。
在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段,必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系,增加相互之間的了解(對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等),相互之間保持一定的一致性。
到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段,需要進(jìn)行期望和需求分析,相互之間需要緊密合作,加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。
在實(shí)施階段,相互之間的信任最為重要,良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(評(píng)估)、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。
4、我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對(duì)策
(1)現(xiàn)狀
物流范圍狹小
資金流極不暢通
信息流管理剛剛起步
新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作
風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享意識(shí)不夠
有關(guān)法律法規(guī)尚待完善
信息不充分
企業(yè)內(nèi)部管理水平低下
(2)應(yīng)采取的對(duì)策
加強(qiáng)對(duì)代理人的激勵(lì)
重視對(duì)代理人的監(jiān)督
提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平
提高企業(yè)的信息化水平
積極培育經(jīng)理人市場
完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機(jī)制
二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
1、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)
兼容性
能力
(3)投入
(1)兼容性
兼容性的考慮原則如下:
公司在規(guī)模與能力上的兼容性
現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)
通過以往合作的記錄測試兼容性
從公司戰(zhàn)略上測試兼容性
從公司文化上測試
從公司的組織管理和實(shí)踐上測試兼容性
從生產(chǎn)上測試兼容性
從市場銷售和分配上測試兼容性
從財(cái)務(wù)上調(diào)試兼容性
從安全、健康與環(huán)境策略方面測試兼容性
(2)能力
潛在合作伙伴的能力是另一個(gè)非常重要的因素。合作者必須有能與你合作,合作才有價(jià)值。
(3)投入
合作關(guān)系的業(yè)務(wù)是否屬于合作對(duì)方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍
確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度
2、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇的原則
見教材
3、供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的基本步驟
步驟1:分析市場競爭環(huán)境(需求、必要性)
步驟2:確立合作伙伴選擇目標(biāo)
步驟3:制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
步驟4:成立評(píng)價(jià)小組
步驟5:合作伙伴參與
步驟6:評(píng)價(jià)合作的伙伴
步驟7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評(píng)估
一、物流成本管理
1、物流成本冰山理論
盈虧計(jì)算書中的“銷售費(fèi)和一般管理費(fèi)”,欄中記載的外付運(yùn)費(fèi)和“外付保管費(fèi)”的現(xiàn)金金額,不過是冰山之一角。
2、物流成本削減的乘法效應(yīng)
物流成本下降 收益(成本下降額)
物流成本下降 銷售額上升,其
效益是巨大的,即具有物流成本削減的
乘法效應(yīng)
3、物流成本管理存在的問題
物流成本計(jì)算方法存在的問題
(1)沒有切實(shí)掌握物流成本
(2)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物流成本不甚了解
(3)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變
(4)物流成本中,混有物流部門根本無法控制的成本。
(5)企業(yè)不同,物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同。
計(jì)算物流成本的目的也存在以下問題
(1)計(jì)算物流成本的目的不明確。
(2)計(jì)算物流成本的目的,只是單純地想了解物流費(fèi)用。
(3)物流負(fù)責(zé)部門花費(fèi)很大精力計(jì)算物流成本,但也只是計(jì)算一下物流成本多少而已。
(4)物流成本管理,還沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。
4、降低物流成本方面存在的問題
(1)計(jì)算物流成本的目的,只是為減低成本。
(2)物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本,只不過是“冰山一角”。
(3)各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人。
(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決,而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘。
(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng),只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,降低物流成本。
(8)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。
5、物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大課題。 6、計(jì)算物流成本的目的
(1)以時(shí)序觀點(diǎn)來看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進(jìn)行比較。
(2)為了制訂物流活動(dòng)計(jì)劃,為了進(jìn)行調(diào)控或評(píng)估。
(3)為了更好地進(jìn)行物流管理,向高層管理干部提供物流情況,在公司內(nèi)部提供員工對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。
(4)為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。
(5)為了了解并評(píng)估物流部門對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。
(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
7、物流成本核算的方式
按支付形態(tài)計(jì)算物流成本
按功能計(jì)算物流成本
按適用對(duì)象計(jì)算物流成本
二、物流業(yè)務(wù)績效評(píng)估指標(biāo)確立 (1)物流工作成果指標(biāo)
(2)物流工作消耗指標(biāo)
物流周轉(zhuǎn)費(fèi)
物流費(fèi)用率
物流費(fèi)用水平降低率
(3)物流工作效率指標(biāo)
(4)物流工作質(zhì)量指標(biāo)
物流目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)表
服務(wù)水平指標(biāo)、交貨水平指標(biāo)、缺貨率、
滿足程度指標(biāo)、交貨期質(zhì)量指標(biāo)、商品完好率指標(biāo)、缺損率、貨損貨差賠償費(fèi)率、物流噸費(fèi)用指標(biāo);
儲(chǔ)存工作質(zhì)量指標(biāo)表
倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率、倉容利用率、倉庫面積利用率、儲(chǔ)存商品面積利用率、商品完好率、庫存商品缺損率、商品收發(fā)正確率、儲(chǔ)存噸成本
三、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)表特點(diǎn)及原則
1、現(xiàn)行的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)
現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況。
現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況。
現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析,而是側(cè)重于事后分析。
2、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)
根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo),供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈接整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系,而不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營情況。
3、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則
應(yīng)突出重點(diǎn),要對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系。
評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況
在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí),要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo),把評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。
4、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用
(1)用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)。
(2)用于對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià)。
(3)用于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)價(jià)。
(4)除對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作績效的評(píng)價(jià)外,這些指標(biāo)還可起到對(duì)企業(yè)的激勵(lì)的作用,包括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的鼓勵(lì),也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵(lì)。
供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)一般從三個(gè)方面考慮:
1.內(nèi)部績效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。(指標(biāo)有:成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等)
2.外部績效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)。(指標(biāo)有:用戶滿意度、最佳實(shí)施基準(zhǔn)等)
3.綜合供應(yīng)鏈績效的度量主要從用戶滿意度、時(shí)間、成本、資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開。
(2)平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)
該指標(biāo)反映了在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平。
平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)
供應(yīng)鏈庫存
庫存費(fèi)用
(3)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi),節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值。
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率
供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率
(4)供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或投產(chǎn))循環(huán)期(Cycle Time)或節(jié)拍指標(biāo)
當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍:當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí),供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。
(5)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。
(5)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。
(6)供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)鏈管理水平的綜合體現(xiàn)
(7)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo)。
2、反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
(1)供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型
(2)反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
為了能綜合反映供應(yīng)鏈上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系,滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
在滿意度指標(biāo)中:
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。
成本利潤率是指單位產(chǎn)品凈利潤占單位產(chǎn)品總成本的百分比。
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比,它反映了供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量水平。
現(xiàn)代物流管理(ppt)
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