麥當(dāng)勞品牌活化運(yùn)動(dòng)(ppt)
麥當(dāng)勞品牌活化運(yùn)動(dòng)
一、麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介
（一）全球麥當(dāng)勞
（二）麥當(dāng)勞在中國(guó)
二、麥當(dāng)勞品牌定位演變
（一）快速服務(wù)，干凈整齊
（二）快樂(lè)、微笑、溫馨
（三）張揚(yáng)個(gè)性，表現(xiàn)自我
三、“我就喜歡”戰(zhàn)役背景
2002年的麥當(dāng)勞可謂麻煩不斷，10月，麥當(dāng)勞股價(jià)跌至7年以來(lái)的最低點(diǎn)，比1998年縮水了70%，2002年第四季度公司第一次出現(xiàn)了虧損。2002年11月8日，麥當(dāng)勞總部宣布，公司將從3個(gè)國(guó)家完全撤出，并關(guān)閉其他10個(gè)國(guó)家的175家連鎖店。在中國(guó)大陸，麥當(dāng)勞各方面的表現(xiàn)一直比老鄉(xiāng)肯德基遜色不少。近兩年，麥當(dāng)勞在本土被漢堡王等快餐店搶去了不少市場(chǎng)份額，在亞洲、中東等地銷(xiāo)售額下降明顯。

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞面臨的最大困擾就是“品牌老化”的問(wèn)題。
四、麥當(dāng)勞“我就喜歡”全球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
（一）尋找品牌切入點(diǎn)：永遠(yuǎn)年輕
（二）確立品牌推廣目標(biāo)
（三）改變品牌識(shí)別和品牌、企業(yè)形象

五、品牌活化效果
根據(jù)麥當(dāng)勞公司公布的數(shù)據(jù)，2003年11月份銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了14.9%,亞太地區(qū)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了16.2%。公司的股價(jià)逆市上漲，創(chuàng)下了16個(gè)月以來(lái)的新高，麥當(dāng)勞的股票評(píng)級(jí)從“一般市場(chǎng)表現(xiàn)”調(diào)升至“超出市場(chǎng)表現(xiàn)”。麥當(dāng)勞全方位的傳播和營(yíng)銷(xiāo)使得“我就喜歡”的品牌內(nèi)涵迅速深入人心，建立了年輕、時(shí)尚的新形象。

麥當(dāng)勞品牌活化運(yùn)動(dòng)(ppt)