市場導(dǎo)向-戰(zhàn)略計(jì)劃贏得市場(ppt)

本章要點(diǎn)
公司和部門戰(zhàn)略計(jì)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃
營銷過程
產(chǎn)品計(jì)劃
營銷計(jì)劃
市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃
市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃
公司最高管理層戰(zhàn)略計(jì)劃
確定公司使命
建立建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)
為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分配資源
計(jì)劃新業(yè)務(wù)、放棄過時(shí)的業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行和控制過程
好的使命說明書：
波士頓咨詢公司市場 成長—份額矩陣
市場吸引力—競爭能力 組合分類
戰(zhàn)略計(jì)劃缺口
3種密集型成長戰(zhàn)略： 安索夫的產(chǎn)品/市場擴(kuò)展矩陣
機(jī)會矩陣

1. 公司開發(fā)更強(qiáng)的照明系統(tǒng)

2. 開發(fā)成本更低的照明系統(tǒng)

3. 開發(fā)一種測量照明系統(tǒng)利用
能源效率的設(shè)備

4. 開發(fā)向電視演播室人員傳授基本知識的軟件盤

威脅矩陣

1. 競爭對手開發(fā)更好的照明系統(tǒng)

2. 嚴(yán)重的長期經(jīng)濟(jì)蕭條

3. 成本增長

4. 立法要求減少開辦電視演播室
麥肯錫7—S構(gòu)架
價(jià)值讓渡過程
營銷計(jì)劃
公司營銷戰(zhàn)略 影響 因素
本章回顧
公司和部門戰(zhàn)略計(jì)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃
營銷過程
產(chǎn)品計(jì)劃
營銷計(jì)劃

市場導(dǎo)向-戰(zhàn)略計(jì)劃贏得市場(ppt)