績效管理體系-企業(yè)管理(ppt)
績效管理體系
以往企業(yè)管理的重心
現(xiàn)代企業(yè)管理的重心
以往管理者工作側(cè)重
現(xiàn)代管理者工作側(cè)重
以往管理者必須具備的素質(zhì)
現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系
區(qū)分“目標”與“任務(wù)”
目標與任務(wù)混淆的后果
目標管理 Management by Objectives
目標績效管理的結(jié)構(gòu)
（1）目標管理
《目標管理》的流程
目標確定的誤區(qū)
企業(yè)目標的確定
目標的分解
目標對立及不相關(guān)
目標設(shè)定的SMART原則
（2）認同管理
目標的承諾
員工的認同
認同管理的4項原則
業(yè)績目標的可衡量性
目標的分類(1)
目標的分類(2)
工作目標的溝通
工作目標溝通的步驟
與員工達成一致（1）
與員工達成一致（2）
（3）過程管理
企業(yè)管理的誤區(qū)
誰在管理企業(yè)
目標過程管理
目標檢查溝通步驟
如何進行目標管理的督導(dǎo)
誰來制定計劃
實例1：工作計劃書的構(gòu)成
實例2：工作總結(jié)書的構(gòu)成
優(yōu)秀公司文件的特征
“附件”的使用
公司文件禁忌用語
（4）考核管理
績效管理的含義
“垂直評估”考核模型
“德能勤績”考核模型
“目標標準”考核模型
績效考核評級法
績效考核排名法
排名法使用問題實例
評級法與目標標準評價法對比
平衡計分法
平衡計分法的邏輯關(guān)系
關(guān)鍵業(yè)績指標 Key Performance Indicator
平衡計分法的權(quán)重
企業(yè)年度目標考核常模
績效管理整體流程
約束（TOC)
業(yè)績指標評價模型
目標體系
目標體系
財務(wù)指標的構(gòu)成
客戶指標的構(gòu)成
企業(yè)內(nèi)部運行指標
學習與成長指標
公司績效評估

（5）員工管理
均衡管理
發(fā)展通路管理
職業(yè)生涯計劃
人力資源流程的四個環(huán)節(jié)
四個環(huán)節(jié)的權(quán)重
（6）強化管理
考核之后的措施
業(yè)績改善承諾書（PIP）
戰(zhàn)略實施的障礙
系統(tǒng)導(dǎo)入失敗的風險
結(jié)束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！

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