某公司績效管理培訓(xùn)(ppt)

公司組織架構(gòu)的模式

員工從績效管理中得益：
完成或超越目標(biāo), 提高了效率和收益!!!
員工個(gè)人能力得到提高,使員工



公司從績效管理中得益
達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了
公司的效率
使公司能按既定的目標(biāo)繼
續(xù)前進(jìn)
鼓舞了公司員工的斗志，
提高公司員工的業(yè)績能力


當(dāng)你建立業(yè)績管理系統(tǒng)時(shí), 你必需考慮：




確立預(yù)期的成績
重視個(gè)人所付出的努力
確定員工的工作表現(xiàn)
鼓勵(lì)員工的成就
找出問題并提出解決方法
讓員工有多些機(jī)會(huì)提出工作的意見
建立一種開放的溝通氛圍








業(yè)績管理行為









維護(hù)自尊，增強(qiáng)自信

仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)

尋求幫助，鼓勵(lì)參與

分享想法，交流感情

良好的工作關(guān)系建立在彼此信任的基礎(chǔ)上

提倡彼此尊重、誠實(shí)和自信心

更愿意承擔(dān)解決困難的責(zé)任

提供幫助，承擔(dān)責(zé)任

拒絕接管所有的工作

增強(qiáng)工作滿意度

支持參與，提供工作自主權(quán)



 維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信
仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)
尋求幫助，鼓勵(lì)參與
分享想法, 交流感情
 提供幫助，承擔(dān)責(zé)任


2. 陳述此次討論的程序
鼓勵(lì)員工參與和復(fù)查確保員工了解
確認(rèn)員工明白你剛才跟他陳述的程序
如員工有任何疑議，應(yīng)先予以解答，然后才繼續(xù)討論
注意: 你會(huì)怎樣描述如何計(jì)劃這次討論? 你如何確定員工明白
你描述的過程?








什么時(shí)候需要輔導(dǎo)
當(dāng)員工詢問你的意見或指示時(shí)
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工有進(jìn)步時(shí)
當(dāng)員工要求你協(xié)助完成某項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)
當(dāng)員工需要你指導(dǎo)他應(yīng)用新技術(shù)時(shí)
當(dāng)你想加強(qiáng)工作小組之間的合作時(shí)

輔導(dǎo)的類型
1. 幫助員工獲得成功的輔導(dǎo)



















員工在績效管理中的角色
制定與公司相對應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃
致力于發(fā)展活動(dòng)
學(xué)習(xí)新的技能以提高自身能力適應(yīng)公司發(fā)展的要求.
尋求從主管,同事自間的業(yè)績反饋
主管在績效管理中的角色
對員工方面:
指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項(xiàng)工作
提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源
幫助員工創(chuàng)造運(yùn)用技能的機(jī)會(huì),提高員工的職業(yè)技能
排除員工在完成任務(wù)中所遇到的障礙
為員工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展
主管在績效管理中的角色
對公司方面:
對上級和公司目標(biāo)負(fù)責(zé)
對公司業(yè)務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任
是公司完成目標(biāo)的中堅(jiān)力量
是公司和員工溝通渠道的中間體



高層管理者在績效管理中的角色
對員工方面:
獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工的出色工作

對公司
指明公司工作的方向,確立公司未來的發(fā)展
承擔(dān)公司發(fā)展所必需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
挖掘和培養(yǎng)公司未來的高層管理者,并付之行動(dòng)

績效管理的理念
所有的員工對公司業(yè)績負(fù)有責(zé)任
員工的績效不但看做了什么? 還要看是怎樣做
成功的.
鼓勵(lì)和要求員工承擔(dān)工作責(zé)任感
公 司 組 織 架 構(gòu) 的 ——



某公司績效管理培訓(xùn)(ppt)