顧客價(jià)值Customer Value理解(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
顧客價(jià)值Customer Value理解(ppt)
顧客價(jià)值(Customer Value)理解
成功與失敗
成功企業(yè)
強(qiáng)調(diào)顧客期待.
研究顧客 要求.
按顧客基準(zhǔn)使用品質(zhì)與測(cè)定.
對(duì)于所有功能準(zhǔn)備品質(zhì)管理SYSTEM.
對(duì)品質(zhì)的兩個(gè)見解
兩種重要質(zhì)問
從顧客的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)的品質(zhì)怎樣測(cè)定?
顧客認(rèn)識(shí)的品質(zhì) “可能實(shí)施”部分怎樣仔細(xì)分?
David Garvin的 品質(zhì)的 8種 法則
1. 功能(Performance) - 產(chǎn)品或服務(wù)的基本運(yùn)營(yíng)特性
例 : lumens, wattage
2. 特性(Feature) - 產(chǎn)品或服務(wù)的 2次特性
例 : 顏色, 可變性的 輸出 , configuration,平均壽命
3. 信賴性(Reliability) - 產(chǎn)品或服務(wù)的失敗頻度
例 : <2% below UL rated life
4. 一致或連貫性(Conformance or consistency) – 與規(guī)格或基準(zhǔn)一致
例 : lumens維持,色變化
5. 耐久性(Durability) –產(chǎn)品壽命
例 : LANP壽命, robustness, 環(huán)境適應(yīng)力
6. 適用性 (Serviceability) – 速度, 親切, 保守品質(zhì)
例 : 交換政策, 保證
7. 美學(xué)外觀 (Aesthetics) – 形態(tài)和 截止
例 : 刻痕, 截止, coating處理,valve模樣
8. 認(rèn)識(shí)的 品質(zhì) (Perceived Quality) – 對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)判
例 : 100,000 使用時(shí)間LANP (HOEL)
成果 Data 來源與使用
成果 Data 來源與使用(繼續(xù))
品質(zhì)是戰(zhàn)略性武器 : Quality Stages
Kano's "3 Arrow Diagram"
Kano's Diagram-1
Kano's Diagram-2
Kano's Diagram-3
Kano's Diagram - 4
Kano‘s Diagram-整理
VOC 介紹
VOC是顧客幫助他們改善事業(yè)為目標(biāo).
; 我們的改善且維持產(chǎn)品和工程
(通過6SIGMA), 顧客與我們有更多的事業(yè)聯(lián)系.
; 結(jié)果就是顧客在進(jìn)行事業(yè)時(shí)與我們成為伙伴.
完全的滿足 = 顧客的忠誠(chéng)度 = 事業(yè)的成長(zhǎng)
VOC 介紹
核心BUSINESS要因確認(rèn)活動(dòng)
大家為了公司成長(zhǎng)的顧客的核心性3種問題是什么?
VOC 介紹
核心要求事項(xiàng)確認(rèn)活動(dòng)
定義顧客意味的是什么
怎樣測(cè)量顧客的要求事項(xiàng)?
VOC 介紹
VOC 是聽取顧客聲音理解下列事項(xiàng)的PROCESS.
顧客的BUSINESS
顧客和顧客的BUSINESS里核心性事項(xiàng)是什么
要尋找的:
可以測(cè)量嗎 / 可以行動(dòng)嗎
改善的或新PROCESS形成的要素
VOC 介紹
VOC 是:
營(yíng)業(yè)/買賣 – 來往
感謝
解法的提示
約會(huì)
顧客滿足度詢問調(diào)查的不足點(diǎn)彌補(bǔ)
VOC指的是積極的去分析聽取對(duì)方意見.
VOC SIPOC
VOC SIPOC
為什么做 ?
顧客訪問是
有計(jì)劃的訪問顧客
PROGRAM.
顧客訪問是
…為了解決問題的訪問
…為營(yíng)業(yè)的訪問.
直觀力
顧客訪問 :
構(gòu)成TEAM進(jìn)行訪問.
1人訪問
1人記錄
1人觀察
可能的話攝影顧客周圍的環(huán)境.
預(yù)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束所有訪問.
拋棄所有的成見
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
找出訪問對(duì)象者的本質(zhì).
找出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的反映.
觀察做事的方法,讓他們自己說出.發(fā)現(xiàn)新的立即確認(rèn)
接受沒有預(yù)測(cè)到的.
對(duì)提出的問題進(jìn)行概括.
顧客價(jià)值Customer Value理解(ppt)
顧客價(jià)值(Customer Value)理解
成功與失敗
成功企業(yè)
強(qiáng)調(diào)顧客期待.
研究顧客 要求.
按顧客基準(zhǔn)使用品質(zhì)與測(cè)定.
對(duì)于所有功能準(zhǔn)備品質(zhì)管理SYSTEM.
對(duì)品質(zhì)的兩個(gè)見解
兩種重要質(zhì)問
從顧客的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)的品質(zhì)怎樣測(cè)定?
顧客認(rèn)識(shí)的品質(zhì) “可能實(shí)施”部分怎樣仔細(xì)分?
David Garvin的 品質(zhì)的 8種 法則
1. 功能(Performance) - 產(chǎn)品或服務(wù)的基本運(yùn)營(yíng)特性
例 : lumens, wattage
2. 特性(Feature) - 產(chǎn)品或服務(wù)的 2次特性
例 : 顏色, 可變性的 輸出 , configuration,平均壽命
3. 信賴性(Reliability) - 產(chǎn)品或服務(wù)的失敗頻度
例 : <2% below UL rated life
4. 一致或連貫性(Conformance or consistency) – 與規(guī)格或基準(zhǔn)一致
例 : lumens維持,色變化
5. 耐久性(Durability) –產(chǎn)品壽命
例 : LANP壽命, robustness, 環(huán)境適應(yīng)力
6. 適用性 (Serviceability) – 速度, 親切, 保守品質(zhì)
例 : 交換政策, 保證
7. 美學(xué)外觀 (Aesthetics) – 形態(tài)和 截止
例 : 刻痕, 截止, coating處理,valve模樣
8. 認(rèn)識(shí)的 品質(zhì) (Perceived Quality) – 對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)判
例 : 100,000 使用時(shí)間LANP (HOEL)
成果 Data 來源與使用
成果 Data 來源與使用(繼續(xù))
品質(zhì)是戰(zhàn)略性武器 : Quality Stages
Kano's "3 Arrow Diagram"
Kano's Diagram-1
Kano's Diagram-2
Kano's Diagram-3
Kano's Diagram - 4
Kano‘s Diagram-整理
VOC 介紹
VOC是顧客幫助他們改善事業(yè)為目標(biāo).
; 我們的改善且維持產(chǎn)品和工程
(通過6SIGMA), 顧客與我們有更多的事業(yè)聯(lián)系.
; 結(jié)果就是顧客在進(jìn)行事業(yè)時(shí)與我們成為伙伴.
完全的滿足 = 顧客的忠誠(chéng)度 = 事業(yè)的成長(zhǎng)
VOC 介紹
核心BUSINESS要因確認(rèn)活動(dòng)
大家為了公司成長(zhǎng)的顧客的核心性3種問題是什么?
VOC 介紹
核心要求事項(xiàng)確認(rèn)活動(dòng)
定義顧客意味的是什么
怎樣測(cè)量顧客的要求事項(xiàng)?
VOC 介紹
VOC 是聽取顧客聲音理解下列事項(xiàng)的PROCESS.
顧客的BUSINESS
顧客和顧客的BUSINESS里核心性事項(xiàng)是什么
要尋找的:
可以測(cè)量嗎 / 可以行動(dòng)嗎
改善的或新PROCESS形成的要素
VOC 介紹
VOC 是:
營(yíng)業(yè)/買賣 – 來往
感謝
解法的提示
約會(huì)
顧客滿足度詢問調(diào)查的不足點(diǎn)彌補(bǔ)
VOC指的是積極的去分析聽取對(duì)方意見.
VOC SIPOC
VOC SIPOC
為什么做 ?
顧客訪問是
有計(jì)劃的訪問顧客
PROGRAM.
顧客訪問是
…為了解決問題的訪問
…為營(yíng)業(yè)的訪問.
直觀力
顧客訪問 :
構(gòu)成TEAM進(jìn)行訪問.
1人訪問
1人記錄
1人觀察
可能的話攝影顧客周圍的環(huán)境.
預(yù)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束所有訪問.
拋棄所有的成見
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
找出訪問對(duì)象者的本質(zhì).
找出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的反映.
觀察做事的方法,讓他們自己說出.發(fā)現(xiàn)新的立即確認(rèn)
接受沒有預(yù)測(cè)到的.
對(duì)提出的問題進(jìn)行概括.
顧客價(jià)值Customer Value理解(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695