企業(yè)人力規(guī)劃

  文件類(lèi)別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?03K

  下載次數(shù):51

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力規(guī)劃

第一講:企業(yè)規(guī)劃的層次


凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢——題記


1、企業(yè)的管理控制程序
2、企業(yè)規(guī)劃的層次
3、人力資源規(guī)劃的屬性


一、企業(yè)的管理控制程序
1、程序示意圖:




2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn)




二、企業(yè)規(guī)劃的層次

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略:是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括:
定宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程示意圖:

定宗旨:組織為什么存在?它有什么特使作用?
立目標(biāo):組織的總?cè)蝿?wù)是什么?與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門(mén)任務(wù)是什么?
分優(yōu)劣:哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素?面向未來(lái),其中哪些因素仍然能促使組織成功?哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙?與競(jìng)爭(zhēng)者相比,組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢(shì)?有哪些劣勢(shì)?
組構(gòu)架:面向未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng),組織應(yīng)該由哪些部門(mén)組成?要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),各部門(mén)的關(guān)鍵功能是什么?關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么?
取指標(biāo):怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成水平?
成方案:應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)?每個(gè)方案的有效性如何?如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者?


2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展,以及可能影響正常進(jìn)展的具體問(wèn)題。
如促銷(xiāo)計(jì)劃,原料采購(gòu)計(jì)劃等。

案例:新疆酒花
戰(zhàn)略:企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)+栽培技術(shù)=9.8à酒花
戰(zhàn)術(shù):高價(jià)位收購(gòu)à=6以上的酒花
宗旨:向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花,為民眾提
供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒

案例:XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃(綱要)
1、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)(略)
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對(duì)本公司影響的評(píng)估。
今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望
宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響
A主要發(fā)展機(jī)會(huì), B主要成功
3、本公司現(xiàn)狀分析
行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績(jī)與趨勢(shì)
本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)
4、公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
公司未來(lái)五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
A放棄哪些業(yè)務(wù),B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè),C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)
主要戰(zhàn)略舉措:A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),B合資、兼并
5、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
A銷(xiāo)售額,B投資資本回報(bào)(ROIC)
6、主要資源需求:A資本投入,B人才
7、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)

企業(yè)人力規(guī)劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有