人力資源規(guī)劃詳解

管理流程部分主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃詳解
設(shè)計(jì)崗位定義的基本原則
設(shè)計(jì)崗位定義時(shí)應(yīng)該做的分析
撰寫崗位定義的程序
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人力資源規(guī)劃詳解
業(yè)績(jī)合同的實(shí)施經(jīng)過(guò)制定、跟蹤和年度考核三個(gè)主要過(guò)程
業(yè)績(jī)合同有三個(gè)基本組成部分：KPI*類別，KPI指標(biāo)，權(quán)重與量化目標(biāo)
業(yè)績(jī)合同的簽訂是按層級(jí)進(jìn)行的
適當(dāng)?shù)卦黾訕I(yè)績(jī)合同發(fā)約人的數(shù)目可增加合同的承諾和約束
業(yè)績(jī)合同模板 – SEPG集團(tuán)總裁
業(yè)績(jī)合同模板 – 高級(jí)副總裁, 總部
業(yè)績(jī)合同模板 – 高級(jí)副總裁，業(yè)務(wù)單元
業(yè)績(jī)合同模板 – 總部副總裁
業(yè)績(jī)合同模板 – 項(xiàng)目經(jīng)理

SEPG應(yīng)該定期對(duì)業(yè)績(jī)合同完成情況進(jìn)行考核 - 業(yè)績(jī)考核報(bào)告樣板
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)的考核可使用個(gè)人素質(zhì)考評(píng)表
管理能力 55%
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SEPG應(yīng)根據(jù)職位所需的技能進(jìn)行評(píng)分和定級(jí)
建立職位等級(jí)系統(tǒng)的思路
在評(píng)定職位等級(jí)時(shí)，可以采取以下國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)- 第一種做法
A:專業(yè)知識(shí)

在評(píng)定職位等級(jí)時(shí)，可以采取以下國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)- 第二種做法
A:專業(yè)知識(shí)

分析某職位在其等級(jí)區(qū)間的位置-首先打分

SEPG高層管理的職位等級(jí)排序 - 等級(jí)4和5
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設(shè)計(jì)薪酬體系的目標(biāo)
目前中國(guó)體系的普遍問題

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