移動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
中國移動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 高層管理匯報(bào)會(huì)
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司

2002年3月
內(nèi)容提要
第一部分：中國移動(dòng)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
第二部分：我們?cè)陧?xiàng)目中做了什么
第三部分：我們發(fā)現(xiàn)了什么，得到了什么結(jié)果　　　　　　　　　
第四部分：我們建議做什么
第一部分： 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景 　　 和戰(zhàn)略目標(biāo)
中國移動(dòng)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo): “爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”
核心能力戰(zhàn)略
保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，
占據(jù)核心市場，
推進(jìn)改革資本運(yùn)營，
創(chuàng)建企業(yè)文化，
實(shí)施人才工程，及
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化．



公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo), 公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻地認(rèn)識(shí)到未來的競爭與成敗的關(guān)鍵在于人才．圍繞選人,育人,用人,留人，中國移動(dòng)期望建立一整套的以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系.
特別是圍繞下列人員的招聘，培養(yǎng)，激勵(lì)和留用
企業(yè)管理人員
市場營銷人員
產(chǎn)品開發(fā)人員，與
數(shù)據(jù)多媒體技術(shù)人員
在目前的狀況下,中國移動(dòng)首先要建立人員能進(jìn)能出,崗位能上能下,收入能增能減的目標(biāo)，以精簡隊(duì)伍，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第二部分： 我們?cè)陧?xiàng)目中做了什么
圍繞總體框架來進(jìn)行
在項(xiàng)目中我們做了以下工作－I
在項(xiàng)目中我們做了以下工作－II
第三部分
第四部分： 我們發(fā)現(xiàn)了什么， 得到了什么結(jié)果
我們發(fā)現(xiàn)了什么
我們發(fā)現(xiàn)，中國移動(dòng)人力資源管理值得留意下列幾點(diǎn)：
我們得到了什么結(jié)果－I
Hay集團(tuán)與中國移動(dòng)集團(tuán)人力資源部門一起，取得了下列成果：
中國移動(dòng)人力資源部的使命和遠(yuǎn)景
中國移動(dòng)人力資源部的同仁們集體擬定了人力資源部的遠(yuǎn)景目標(biāo)：


創(chuàng)建世界一流人力資源管理

通過持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建集團(tuán)公司智力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨(dú)特性，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要和員工需求，成為公司變革的推動(dòng)者和內(nèi)部客戶的戰(zhàn)略伙伴。



HR 成為組織變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴
演變中的HR 的角色

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