主管領(lǐng)導(dǎo)技巧(ppt)
主管領(lǐng)導(dǎo)技巧
管理者自我認知測試
請根據(jù)您的工作經(jīng)驗寫出以下答案:

1、主管是什么?
2、主管要做什么?
3、主管不要做什么?
主管領(lǐng)導(dǎo)技巧課題大綱
主管的作用、職責(zé)與技能要求

主管應(yīng)有的特質(zhì)、權(quán)力范圍及應(yīng)用

主管如何領(lǐng)導(dǎo)管理員工

主管如何鼓勵員工

主管如何處罰員工
領(lǐng)導(dǎo)技能測驗
廠里有名女工偷了同事10元錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。班長找你，向你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40元錢，她想湊夠50元錢寄給她的哥哥表示心意。班長請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。
你是否會批準班長的請示？為什么？你會如何處理這名女工？
領(lǐng)導(dǎo)技能測驗結(jié)果說明
調(diào)查、表揚、處罰、表揚
管理方法傾向性
國外：法、理、情
國內(nèi)：情、理、法
感情管理、無情制度
隨權(quán)應(yīng)變、慎重用權(quán)
公正用權(quán)與例外處理相結(jié)合
漸進式的懲誡
懲戒的燙爐原則
預(yù)警性
及時性
公正性
一致性
主管的基本職責(zé)
主管的技能要求
中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求

主管領(lǐng)導(dǎo)技巧(ppt)