激勵概念的應(yīng)用(ppt)
激勵概念的應(yīng)用

目標(biāo)向下傳遞
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素:

1.目標(biāo)具體性
2.參與決策
3.明確的期限
4.績效回饋

目標(biāo)管理
• 組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換成每一層級之具體目標(biāo)（區(qū)處、部門、個體)。
• 低階經(jīng)理人參與自己的目標(biāo)設(shè)定。
• 每一層級的目標(biāo)都與另一層級的環(huán)環(huán)相扣。
• 如果每個人都達(dá)成目標(biāo)，也就實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。

組織行為改造術(shù)

員工表揚(yáng)計(jì)劃
• 迅速獲得表揚(yáng)的行為，該項(xiàng)行為會重復(fù)出現(xiàn)。
• 公開表揚(yáng)「誰」、「為何」受到表揚(yáng)，可以使表揚(yáng)效果極大化。
• 只需花費(fèi)極少的代價(jià)，就可以表揚(yáng)員工的卓越表現(xiàn)。
• 提案改善制度是廣受采用的表揚(yáng)方案。

員工投入
• 員工參與和自己有關(guān)的決策
• 提升工作生活的自主與控制
• 以下的技巧都有其共同特點(diǎn)：
• 員工參與
• 參與式管理
• 職場民主
• 賦能
• 員工持股計(jì)劃

變動薪酬制度
四種常用的變動薪酬制度：

• 論件計(jì)酬 – 單位酬勞固定
• 紅利計(jì)劃 – 公司盈余的某個比率分給員工
• 利潤分享 - 基于某個公式分配公司利潤
• 利益共享 - 提高生產(chǎn)力的團(tuán)體誘因計(jì)劃

技能論薪
優(yōu)點(diǎn)：
• 從管理角度而言，技能論薪較具彈性。
• 鼓勵員工獲得較多的技能。
• 毋需晉升或職銜，即可滿足員工的自我挑戰(zhàn)。
缺點(diǎn)：
• 當(dāng)組織用不到員工的技能時(shí)，員工感到沮喪。
• 技能可能過時(shí)老舊。
• 技能不代表績效。
經(jīng)理人的啟示
• 用以提升工作動機(jī)、生產(chǎn)力、及滿足感的計(jì)劃都根質(zhì)于基本的激勵理論。
• 本章所談討的激勵方案，并非完全適用于每個組織或每位經(jīng)理人。
• 了解這些方案，有助于設(shè)計(jì)組織內(nèi)部制度，以提升員工生產(chǎn)力和滿足感。


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