市場(chǎng)判斷分析預(yù)測(cè)(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?5K

  下載次數(shù):48

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)判斷分析預(yù)測(cè)(ppt)
第七章 市場(chǎng)判斷分析預(yù)測(cè)
經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
專家意見(jiàn)(評(píng)估)法
聯(lián)測(cè)法
轉(zhuǎn)導(dǎo)法
基數(shù)疊加法
景氣預(yù)測(cè)法
7.1 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是由和預(yù)測(cè)內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)人員以及專家,憑借他們所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息與綜合判斷能力,來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一種方法。經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法主要形式有:
銷售人員意見(jiàn)綜合法
業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法
綜合判斷預(yù)測(cè)法
主觀概率預(yù)測(cè)法
7.1.1 銷售人員意見(jiàn)綜合法(1)
銷售人員意見(jiàn)綜合法是集合銷售人員的預(yù)測(cè)方案,加以歸納、分析、判斷,確定企業(yè)的預(yù)測(cè)方案的一種預(yù)測(cè)方法。
銷售人員意見(jiàn)綜合法首先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,向全部銷售人員介紹預(yù)測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì),提供有關(guān)資料確定預(yù)測(cè)期限;然后銷售人員根據(jù)企業(yè)要求提出各自的預(yù)測(cè)方案;最后進(jìn)行綜合分析判斷,確定企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)值。
銷售人員意見(jiàn)綜合法對(duì)短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)效果較好。
7.1.1 銷售人員意見(jiàn)綜合法(2)

7.1.2 業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法(1)
業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法就是集合企業(yè)內(nèi)供銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與市場(chǎng)研究等部門(mén)的業(yè)務(wù)主管人員,在假定的市場(chǎng)環(huán)境和既定的銷售策略下對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的銷售期望值的預(yù)測(cè)。
業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法的預(yù)測(cè)過(guò)程與銷售人員意見(jiàn)綜合法相同。
業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法的主觀性較顯著,需要進(jìn)行不斷的調(diào)整,以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法適用于統(tǒng)計(jì)資料缺乏或者不完全的短期與中期市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
7.1.2 業(yè)務(wù)主管人員評(píng)判預(yù)測(cè)法(2)

7.1.3 綜合判斷預(yù)測(cè)法
綜合判斷預(yù)測(cè)法是企業(yè)銷售預(yù)測(cè)中一種定性分析定量化的預(yù)測(cè)方法。它集合經(jīng)理(廠長(zhǎng)),市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理等各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人,以及業(yè)務(wù)人員等多方面的意見(jiàn),加以分析和綜合判斷,從而確定企業(yè)的預(yù)測(cè)方案。
綜合判斷預(yù)測(cè)法適合于一切工商企業(yè)的預(yù)測(cè)。
受到預(yù)測(cè)人員主干因素的影響,容易出見(jiàn)預(yù)測(cè)偏差。
7.1.4 主觀概率預(yù)測(cè)法
主觀概率預(yù)測(cè)法是帶有定量性質(zhì)的定性預(yù)測(cè)。
主觀概率預(yù)測(cè)法的過(guò)程是首先確定調(diào)查的專家,并根據(jù)所選擇的專家的影響力分別確定各專家的權(quán)重;然后將預(yù)測(cè)對(duì)象的出現(xiàn)概率交由所選擇的專家進(jìn)行預(yù)測(cè);然后計(jì)算專家預(yù)測(cè)的加權(quán)平均值。

7.2 專家意見(jiàn)(評(píng)估)法
專家意見(jiàn)(評(píng)估)法是根據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)與判斷,從專家處收集有關(guān)信息,從而對(duì)有關(guān)變量進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種定性方法。
專家意見(jiàn)(評(píng)估)法主要有:
專家會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
德?tīng)柗品?
7.2.1 專家會(huì)議法
專家會(huì)議法是通過(guò)組織專家會(huì)議,運(yùn)用專家各方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)相互啟發(fā)與集思廣益對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷決策提出預(yù)測(cè)的一種方法。
專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)是:收集的信息量多而且準(zhǔn)確,分析問(wèn)題全面,預(yù)測(cè)方案更具體。
專家會(huì)議法的缺點(diǎn)是:準(zhǔn)確性差。
在預(yù)測(cè)規(guī)模較大而且預(yù)測(cè)問(wèn)題較復(fù)雜時(shí),采用專家會(huì)議法進(jìn)行預(yù)測(cè)是可行的。
7.2.2 頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法包括直接頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)共同討論具體問(wèn)題,鼓勵(lì)創(chuàng)造性活動(dòng)的一種專家集體評(píng)估法。
直接頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)與會(huì)專家在不重復(fù)的前提下自由發(fā)表意見(jiàn),并不允許反駁他人意見(jiàn);鼓勵(lì)與會(huì)者吸收他人觀點(diǎn),以修改補(bǔ)充與完善自己觀點(diǎn)。
質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法與直接頭腦風(fēng)暴法的形式相反,要求與會(huì)者對(duì)已經(jīng)形成的假設(shè)意見(jiàn)不作正面論證,而是提出各種質(zhì)疑與批評(píng)。
7.2.3 德?tīng)柗品?
德?tīng)柗品ㄊ菍<視?huì)議法的改進(jìn)與發(fā)展,它以匿名的方式反復(fù)征詢參與預(yù)測(cè)過(guò)程的專家意見(jiàn),并對(duì)專家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)是:利用專家的主觀判斷,通過(guò)信息溝通與不斷反饋的過(guò)程,使預(yù)測(cè)意見(jiàn)逐步趨于一致,接近實(shí)際值。
德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)是:匿名性,反饋性,預(yù)測(cè)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)特性。
德?tīng)柗品瓤梢杂糜诙唐谑袌?chǎng)預(yù)測(cè),也可以用于長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
7.3 聯(lián)測(cè)法
聯(lián)測(cè)法是以某一企業(yè)的普查資料或局部市場(chǎng)的抽樣資料為基礎(chǔ),進(jìn)行分析、判斷與聯(lián)測(cè),確定某一行業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)特定預(yù)測(cè)變量未來(lái)預(yù)測(cè)值。

7.4 轉(zhuǎn)導(dǎo)法
轉(zhuǎn)導(dǎo)法也稱經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。它根據(jù)有關(guān)市場(chǎng)的宏觀預(yù)測(cè)值或政府公布、或調(diào)查所得到的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值為基礎(chǔ),經(jīng)轉(zhuǎn)導(dǎo)而推算出預(yù)測(cè)值。

7.5 基數(shù)疊加法
基數(shù)疊加法也稱因素分析法。基數(shù)疊加法從分析產(chǎn)品銷售各有關(guān)因素的增減改變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。
基數(shù)疊加法的常用數(shù)學(xué)表達(dá)式是:

7.6 景氣預(yù)測(cè)法
景氣預(yù)測(cè)法是在考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)市場(chǎng)變量進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種定性預(yù)測(cè)方法。
景氣預(yù)測(cè)法主要有:
領(lǐng)先落后法
擴(kuò)散指數(shù)法
景氣問(wèn)卷模糊調(diào)查法

市場(chǎng)判斷分析預(yù)測(cè)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有