戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(ppt)
重要說明

上海某投資公司情況和相關(guān)背景
通過初步訪談，某投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)
短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使某投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)
在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團和子公司職責和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？
某投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，并且使得某投資真正成為上海實業(yè)集團管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點？
如何設(shè)計合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程，并建立相應(yīng)的管理制度，使某投資成為知識型、學習型、扁平化的組織？
如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力？
如何從股權(quán)等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實現(xiàn)知識經(jīng)營的目標？
通過本次管理咨詢項目，新華信期望某投資達到如下目的：

本次項目的主體思路及工作成果
首先，分析和了解某投資的企業(yè)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢
然后對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行分析研究
在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略定位，擬定某投資的總體戰(zhàn)略
為了保持長久健康的發(fā)展，從集團層面上，某投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長期核心業(yè)務(wù)，形成三個層面的業(yè)務(wù)組合
我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定某投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(ppt)