培育與指導(dǎo)-中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力(ppt)




請嘗試回答下列問題

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對我們領(lǐng)導(dǎo)者的真正挑戰(zhàn)是培育我們的員工，能夠發(fā)揮他們?nèi)康臐撃埽顾麄兂蔀槭聵I(yè)的資產(chǎn)。假如我們珍惜他們，培育開發(fā)他們，並且關(guān)心他們的成功，我們則不但能贏得他們，同時也能贏得事業(yè)的成功。

對下屬的一生負(fù)責(zé) 培育指導(dǎo)部屬 是中階主管義不容辭的責(zé)任




中階主管培育指導(dǎo)部屬的責(zé)任



















管理者的工作 是使他人產(chǎn)生價值的一種活動 管理者的價值 是對他人作出的一種貢獻(xiàn)

請從《鯨魚哲學(xué)的案例》 思考中階主管如何構(gòu)建 有效的工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

與您探討和分享
企業(yè)管理范式的改變及主管人員
角色的重新定位；



主管人員須勝任團(tuán)隊運作和有效
管理的雙循環(huán)職責(zé)；
主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力；
主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力







將管理的工作 看作是對他人產(chǎn)生價值的一種活動 將管理者的價值 看作是對他人作出的一種貢獻(xiàn)










良好人際關(guān)系的發(fā)展路徑
不是去改變別人，而是改變自己。讓自己打開主動接納他人的心門，接納同事不同的行為風(fēng)格、處事
方法、工作立場、也同時接納他
是與你相同的人。這樣，人際互
動與良性溝通的渠道才能暢通。


適切展現(xiàn)行為風(fēng)格，以利發(fā)揮所長








從主管人員工作忙的事實看
如不善于從職務(wù)功能角度把握角色
中階主管的工作將難以卓有成效。





EQ與創(chuàng)造力是主管人員領(lǐng)導(dǎo)力
的主要性向，提升EQ智慧與激
發(fā)創(chuàng)造力是強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)力，
取得工作績效的關(guān)鍵所在。







EQ管理與主管領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)


學(xué)會運用個人和團(tuán)體的
創(chuàng)造力，是主管領(lǐng)導(dǎo)效
能的展現(xiàn)。



　創(chuàng)造力的兩大殺手
個人因素
組織因素



主管以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的管理實踐


有效管理者的五種心模
管理自身：反思心模
管理關(guān)系：合作心模
管理組織：分析心模
管理環(huán)境：練達(dá)心模
管理變革：行動心模




以最完整的含義 理解和實踐管理 才能使管理工作 有效地創(chuàng)造價值

培育與指導(dǎo)-中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力(ppt)