上海某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理運(yùn)行模式(ppt)

建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式
使某成為具有一流管理水平的公司
前 言
西部大開(kāi)發(fā)將為西北地區(qū)帶來(lái)新的歷史機(jī)遇，某作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，某將盡全力協(xié)助某建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式，使某成為具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)。
某很榮幸有機(jī)會(huì)向某集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式的幾個(gè)重要方面簡(jiǎn)述某的專(zhuān)業(yè)資格，力爭(zhēng)取得項(xiàng)目承做人之殊榮。
某將把握某的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等），扎扎實(shí)實(shí)地作好各方面的工作，在管理機(jī)制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要的人力物力，給予某全面的支持。
某更加注重的是與某建立和發(fā)展長(zhǎng)期的牢固的合作關(guān)系，在管理咨詢(xún)方面不斷地向某提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
項(xiàng)目的時(shí)間預(yù)算

時(shí)間： 五周 四周 四周
主要活動(dòng)
1.1 收集項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)、資料
1.2 對(duì)初步假定的議題進(jìn)行診斷
2.1 根據(jù)診斷結(jié)果 制定具有可操作性的方案

3.1選擇試點(diǎn)單位，對(duì)1-2個(gè)議題進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行驗(yàn)證，
最終成果
獲得診斷結(jié)果
提供8個(gè)操作手冊(cè)
召開(kāi)診斷報(bào)告會(huì)
設(shè)計(jì)出可行的方案
提供8個(gè)方案設(shè)計(jì)手冊(cè)
召開(kāi)方案設(shè)計(jì)報(bào)告會(huì)
獲得可在整個(gè)集團(tuán)公 司推廣的方案。
召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告會(huì)

上海某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理運(yùn)行模式(ppt)