企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告(房地產(chǎn)企業(yè))(ppt)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 (房地產(chǎn)企業(yè))
導(dǎo) 讀
XX置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè)，謀求更大的發(fā)展
XX置業(yè)進(jìn)行股權(quán)改造，為公司上市作準(zhǔn)備
相關(guān)利益者對XX置業(yè)的發(fā)展均抱有很高期望
目前，XX置業(yè)正面臨三大戰(zhàn)略發(fā)展問題
導(dǎo) 讀
從房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈入手，分析XX置業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
獲取土地階段的工作相對薄弱，缺乏專業(yè)人員和組織保證
規(guī)劃設(shè)計(jì)分外包和自己完成兩部分，水平參差不齊
建設(shè)施工、工程監(jiān)理實(shí)行外包，拆遷等工作由XX完成
市場銷售、物業(yè)管理兩方面，XX涉及較少
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通過資源與能力分析，進(jìn)一步挖掘XX置業(yè)存在的優(yōu)勢和亟待改進(jìn)之處
XX置業(yè)的物資資源尚未充分發(fā)揮效能
XX置業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理
XX置業(yè)的隱形資源有待進(jìn)一步開發(fā)利用
XX置業(yè)資產(chǎn)規(guī)模壓縮,資產(chǎn)質(zhì)量有所提高
XX置業(yè)調(diào)整了資本結(jié)構(gòu)，有利于未來的發(fā)展
XX置業(yè)的管理費(fèi)用一直維持在較高水平
與其他企業(yè)相比，XX置業(yè)存在明顯的差距
XX置業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與其他公司相比處于不利地位
法人治理結(jié)構(gòu)為XX置業(yè)的快速發(fā)展提供了體制保障
XX置業(yè)的技術(shù)平臺(tái)尚未搭建完整
導(dǎo) 讀
XX置業(yè)具備很強(qiáng)的公關(guān)能力
XX置業(yè)的項(xiàng)目前期策劃能力缺乏歷練
XX置業(yè)資本運(yùn)作能力潛伏危機(jī)
XX置業(yè)市場營銷能力比較欠缺
XX的管理控制能力：成本控制有待加強(qiáng)
XX的管理控制能力：質(zhì)量控制比較過關(guān)
XX的管理控制能力：進(jìn)度控制較強(qiáng)
XX置業(yè)的優(yōu)勢和劣勢小結(jié)
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國家政策的改善保證了房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力
WTO拉動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的需求和供給
技術(shù)發(fā)展促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
人們需求層次的升級要求房地產(chǎn)功能的不斷完善
貸款主體的改變大大降低了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，地產(chǎn)融資變得容易，從而催熟了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
導(dǎo) 讀
根據(jù)2000年《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》的規(guī)劃，我國城市住宅市場潛力巨大
我國的房地產(chǎn)業(yè)正處于二次發(fā)展期
全國房地產(chǎn)開發(fā)公司逐年增加
我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額呈逐年上升之勢
我國城鎮(zhèn)房屋歷年竣工面積呈上升趨勢
我國房地產(chǎn)暴利時(shí)代已經(jīng)過去，已經(jīng)進(jìn)入理性投資時(shí)代
導(dǎo) 讀
土地與房地產(chǎn)關(guān)系緊密，土地價(jià)值的挖掘和成本是項(xiàng)目開發(fā)成功的關(guān)鍵之一
地塊的綜合素質(zhì)和價(jià)格決定了投資的價(jià)值
重新定位城區(qū)和郊區(qū)的功能給土地開發(fā)以新的導(dǎo)向
北京市城市規(guī)劃是改變土地綜合素質(zhì)的有形的手
城市的地價(jià)分布基本上決定了各地塊的價(jià)格和其開發(fā)的價(jià)值和用途
北京市未來地價(jià)的走勢會(huì)穩(wěn)定走高，個(gè)別新興熱點(diǎn)地區(qū)地價(jià)可能呈跳躍式增長
在房地產(chǎn)的價(jià)格構(gòu)成中，土地的比重會(huì)進(jìn)一步上升
土地出讓政策的變化影響到地產(chǎn)商生存發(fā)展的根基
土地管理制度重大變革對企業(yè)的能力提出考驗(yàn)
新的圈地運(yùn)動(dòng)隆重上演
導(dǎo) 讀
房地產(chǎn)開發(fā)融資方式的優(yōu)劣，直接影響著融資成本的大小，緊密關(guān)系到開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的大小，開發(fā)效益的好壞
2001年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源統(tǒng)計(jì)結(jié)果
房產(chǎn)企業(yè)原來所依賴的融資渠道的要求越來越嚴(yán)格
銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款大致分為開發(fā)性貸款和個(gè)人住房貸款
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)以小博大、以弱控強(qiáng)、超常規(guī)發(fā)展，上市實(shí)施資本運(yùn)作是必然選擇,但這也是雙刃劍
“借殼上市”是地產(chǎn)公司進(jìn)入資本市場的主要途徑
眾多房企借殼上市的原因表現(xiàn)在五個(gè)方面
房地產(chǎn)證券化政策即將出臺(tái)
發(fā)展房地產(chǎn)投資基金尚需時(shí)日
房企債券市場即將啟動(dòng)
導(dǎo) 讀
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力在于它的“集成性”和資源整合能力
項(xiàng)目決策階段關(guān)鍵是提高決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性，對開發(fā)過程的全面考慮和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵是如何用建筑藝術(shù)和技術(shù)準(zhǔn)確描述和表達(dá)顧客需求
施工管理階段的目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是過程控制
市場銷售階段是公司完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“驚人一躍”
物業(yè)管理和顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān)，是品牌的重要組成部分，關(guān)鍵是做不做，如何做
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中國房地產(chǎn)走向產(chǎn)業(yè)化
近年來我國房地產(chǎn)開發(fā)投資保持快速增長態(tài)勢
住宅開發(fā)在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)主導(dǎo)地位
住宅開發(fā)在北京的房地產(chǎn)業(yè)中占據(jù)絕對優(yōu)勢地位
住宅產(chǎn)業(yè)化將推動(dòng)相關(guān)價(jià)值活動(dòng)全面升級（一）
住宅產(chǎn)業(yè)化將推動(dòng)相關(guān)價(jià)值活動(dòng)全面升級（一）
住宅產(chǎn)業(yè)化將推動(dòng)相關(guān)價(jià)值活動(dòng)全面升級（三）
住宅產(chǎn)業(yè)化需要一整套質(zhì)量保障體系
住宅產(chǎn)業(yè)跨越第二、三產(chǎn)業(yè)，以商品住宅作為最終產(chǎn)品，前后延伸，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)而形成產(chǎn)業(yè)鏈
專業(yè)化是房地產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)
品牌/資信成為判斷房地產(chǎn)企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，三分之一的開發(fā)企業(yè)認(rèn)為體制和人才是目前制約企業(yè)發(fā)展的主要因素
房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)小結(jié)
導(dǎo) 讀
房地產(chǎn)開發(fā)受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r兩大主導(dǎo)力量推動(dòng)，其中對地方經(jīng)濟(jì)的依賴度更高
2001年北京市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高
北京市提出要率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展全面提速
北京居民的文化傳統(tǒng)和社會(huì)結(jié)構(gòu)極大地影響著消費(fèi)傾向
房價(jià)之高居全國首位，也超過國際標(biāo)準(zhǔn)
北京市房屋的結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布不盡合理
目前北京房地產(chǎn)市場總體樂觀，但由于競爭激烈，價(jià)格、熱點(diǎn)區(qū)域更趨多元化
目前房地產(chǎn)開發(fā)投資呈現(xiàn)為四個(gè)高速增長，二個(gè)基本穩(wěn)定
新盤推出精彩不斷，各區(qū)百花齊放，熱點(diǎn)地區(qū)人氣聚升
各類房地產(chǎn)向各大熱點(diǎn)地區(qū)集聚,構(gòu)成核心區(qū)商貿(mào)繁榮,輻射區(qū)分散居住,交通線貫通的格局
住宅構(gòu)成了房地產(chǎn)市場的主力，更多的得力于需求的拉動(dòng)
導(dǎo) 讀
各項(xiàng)因素推動(dòng)住宅成為消費(fèi)熱點(diǎn)，居民個(gè)人成為消費(fèi)投資、決策的主體
居民購買能力的提高和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化使住宅消費(fèi)成為熱點(diǎn)
居民收入結(jié)構(gòu)直接影響對住房價(jià)格和品質(zhì)的要求
從恩格爾系數(shù)分析個(gè)人購房潛力還遠(yuǎn)沒被挖掘出來
消費(fèi)者特征影響購房因素
消費(fèi)者購房要考慮的因素很多，會(huì)仔細(xì)權(quán)衡其價(jià)值
從用戶滿意度可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)用戶對住宅品質(zhì)的要求
北京人想要什么樣的家—價(jià)格、面積
人性的多元化、個(gè)性化驅(qū)動(dòng)住宅的發(fā)展和變革
大型樓盤的出現(xiàn)是更高層次的飛躍，住宅業(yè)發(fā)展的必然趨勢
郊區(qū)超級項(xiàng)目必須作出彩，考驗(yàn)開發(fā)商的創(chuàng)造力
申奧成功全面升級北城房地產(chǎn)市場
北城奧運(yùn)板塊的核心區(qū)和輻射區(qū)的區(qū)別與定位
奧運(yùn)申辦成功后樓盤走勢
中關(guān)村催熱西北部地區(qū)房地產(chǎn)市場
中關(guān)村住宅供需兩旺，價(jià)格高昂
CBD，北京國際化大都市的新形象
四大區(qū)域爭食CBD住宅開發(fā)的蛋糕
西直門地區(qū)成為西部商圈“金三角”，優(yōu)勢凸現(xiàn)、漸入佳境
東直門亮出國門商務(wù)區(qū)，吸引力無限
東南地產(chǎn)不再寂寞
南部房地產(chǎn)走上大道
天時(shí)、地利、人和導(dǎo)出十大邊緣集團(tuán)
邊緣集團(tuán)發(fā)展駛上快車道,各自發(fā)力
邊緣集團(tuán)未來發(fā)展趨勢大盤點(diǎn)
“郊區(qū)住宅”將熱點(diǎn)頻起
導(dǎo) 讀
北京寫字樓市場:（一）總體分析
北京寫字樓市場:（二）甲級寫字樓
北京寫字樓市場:（三）乙丙級寫字樓
北京寫字樓市場:（四）大單客戶分析
CBD寫字樓市場：（一）基本情況
CBD寫字樓市場：（二）優(yōu)勢和劣勢
CBD寫字樓市場：（三）需求現(xiàn)狀和未來預(yù)測
CBD寫字樓市場：（四）價(jià)格現(xiàn)狀和未來預(yù)測
金融街地區(qū)寫字樓市場：（一）基本情況
金融街地區(qū)寫字樓市場：（二）優(yōu)勢分析
金融街地區(qū)寫字樓市場：（三）挑戰(zhàn)和對策
金融街地區(qū)寫字樓市場：（四）供需和價(jià)格
中關(guān)村地區(qū)寫字樓市場:（一）基本情況
中關(guān)村地區(qū)寫字樓市場:（二）發(fā)展情況和優(yōu)劣分析
北京市商業(yè)用房市場：（一）發(fā)展規(guī)劃
北京市商業(yè)用房市場：（二）供給分析
北京市商業(yè)用房市場：（三）需求分析
導(dǎo) 讀
北京市公寓市場：（一）總體供給現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（二）總體供給預(yù)測
北京市公寓市場：（三）總體需求現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（四）總體需求預(yù)測
北京市公寓市場：（五）CBD供給現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（六）CBD供給預(yù)測
北京市公寓市場：（七）CBD需求現(xiàn)狀
北京市公寓市場：（八）CBD需求預(yù)測
北京市別墅市場：（一）總體供需分析
北京市別墅市場：（二）西北部優(yōu)勢明顯
北京房地產(chǎn)市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)小結(jié)
導(dǎo) 讀
香港六大地產(chǎn)商主要在國內(nèi)開發(fā)寫字樓
國內(nèi)大型地產(chǎn)商主要開發(fā)住宅，可作為XX置業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒
萬科已經(jīng)發(fā)展全國性的房地產(chǎn)公司
萬科在深圳以外地區(qū)的業(yè)務(wù)比重已經(jīng)過半
萬科的戰(zhàn)略思路是適度地進(jìn)行縱向整合，并開展戰(zhàn)略合作
萬科未來的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營專業(yè)化、住宅主流化、財(cái)務(wù)政策積極化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化
萬科在經(jīng)營管理方面采取了三大舉措
萬科建立了創(chuàng)新體系
建筑無限生活，萬科啟動(dòng)全國品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)為萬科品牌奠定基礎(chǔ)
萬科星園“概念先行”模式第一步：營造產(chǎn)品概念
萬科星園“概念先行”模式第二步：揣著概念尋找地塊
萬科星園“概念先行”模式第三步：圍繞概念展開和深化的規(guī)劃設(shè)計(jì)
中國海外集團(tuán)集香港和內(nèi)地優(yōu)勢，已發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心的跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)
中海集團(tuán)保持房地產(chǎn)品牌長久魅力的秘訣
鑄造樓盤品質(zhì)一：專業(yè)把關(guān)
鑄造樓盤品質(zhì)二：架構(gòu)工程質(zhì)量體系
中海物業(yè)還為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)
珠江地產(chǎn)在北京迅速擴(kuò)張
北京珠江組織設(shè)計(jì)采用職能制，但是突出了前期策劃職能
珠江地產(chǎn)倡導(dǎo)關(guān)注“城市中間人群”
北京珠江為其在北京的大型社區(qū)珠江駿景量身定做了一套物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)
華潤置地（北京）已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)界巨頭
華潤置地將做重大戰(zhàn)略調(diào)整
華潤置地（北京）組織設(shè)計(jì)采用混合控股結(jié)構(gòu)
華潤置地銷售公司實(shí)行區(qū)域總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理模式
華潤置地還為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)
北京天鴻集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國際化的地產(chǎn)商
天鴻集團(tuán)的基本戰(zhàn)略是多元化發(fā)展，創(chuàng)企業(yè)品牌
天鴻集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)采用混合控股結(jié)構(gòu)
競爭分析的思索與啟示
導(dǎo) 讀
XX置業(yè)的公司使命
XX置業(yè)的發(fā)展愿景
XX置業(yè)的核心價(jià)值觀
XX置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃方法
不進(jìn)行資產(chǎn)重組條件下，按照2006年上市進(jìn)行目標(biāo)測算
不進(jìn)行資產(chǎn)重組條件下，按照2007年上市進(jìn)行目標(biāo)測算
按照XX置業(yè)目前發(fā)展速度進(jìn)行目標(biāo)測算
如果在2005年上市，則必須進(jìn)行資產(chǎn)重組
XX置業(yè)應(yīng)以住宅開發(fā)為主，其它物業(yè)形態(tài)為輔
住宅（含配套商業(yè)樓）業(yè)務(wù)應(yīng)定位于中高檔市場，并以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得成本優(yōu)勢
公寓主要定位于高檔市場
XX置業(yè)的基本戰(zhàn)略是專業(yè)化、差別化和區(qū)域化
專業(yè)化戰(zhàn)略描述
差別化戰(zhàn)略描述
區(qū)域化戰(zhàn)略描述
導(dǎo) 讀
XX置業(yè)持續(xù)增長需要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持
XX置業(yè)必須對三個(gè)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行均衡管理
配合三層面業(yè)務(wù)發(fā)展，XX置業(yè)需要培育五種核心競爭力
XX置業(yè)還需要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化
XX置業(yè)可以從四個(gè)方面構(gòu)建創(chuàng)新體系
在不同的階段XX置業(yè)應(yīng)建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
首先要確定組織設(shè)計(jì)的原則
近期，合理調(diào)整職責(zé)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、合同管理、資金管理、采購管理等職能
近期，上市前的直線職能型組織結(jié)構(gòu)
中期，按照上市公司準(zhǔn)則及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要增設(shè)相關(guān)部門
中期，上市后的直線職能型組織結(jié)構(gòu)
遠(yuǎn)期，完善組織設(shè)計(jì)，主要強(qiáng)化采購管理、工程管理和資金管理職能
遠(yuǎn)期，跨地區(qū)發(fā)展的控股型組織結(jié)構(gòu)
導(dǎo) 讀
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括七個(gè)方面
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之一：資源的整合戰(zhàn)略
隨著公司發(fā)展，資源整合程度將逐步深入
通過把握每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的關(guān)鍵整合對象和建立人才團(tuán)隊(duì)來提高資源整合能力
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之二：土地戰(zhàn)略
用科學(xué)專業(yè)的土地決策機(jī)制保證土地戰(zhàn)略的形成實(shí)施
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之三：人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略目標(biāo)：分三階段為XX的未來發(fā)展培養(yǎng)造就一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高、梯次合理的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍
XX人力資源戰(zhàn)略舉措（一）
XX人力資源戰(zhàn)略舉措（二）
XX置業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之四：品牌戰(zhàn)略
質(zhì)量和信譽(yù)是創(chuàng)立XX品牌的根本
整合營銷是創(chuàng)立品牌的重要手段
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之五：融資戰(zhàn)略
企業(yè)融資策略在不同階段有不同的重點(diǎn)
上市融資可以彌補(bǔ)單一依靠負(fù)債融資的不足
在境內(nèi)A股上市相對較易操作
上市方式有兩種方式可供選擇
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之六：成本戰(zhàn)略
對項(xiàng)目運(yùn)作的全過程進(jìn)行成本控制
在項(xiàng)目決策階段即以目標(biāo)利潤為核心控制成本，確保公司效益
劃分責(zé)任中心，加強(qiáng)業(yè)績考核
實(shí)行全面預(yù)算管理，改善財(cái)務(wù)狀況，為上市做好準(zhǔn)備
XX置業(yè)的競爭戰(zhàn)略之七：公關(guān)戰(zhàn)略
公關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)：按照公司總目標(biāo)不同時(shí)期的需要，分階段形成階梯形的公關(guān)能力
XX置業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略舉措共包括五個(gè)方面
XX置業(yè)還需要建立信息化平臺(tái)：內(nèi)部
XX置業(yè)還需要建立信息化平臺(tái)：外部
導(dǎo) 讀
近期（上市前）：煉好內(nèi)功
中期（上市后的過渡階段）：本地?cái)U(kuò)張
遠(yuǎn)期：跨地區(qū)發(fā)展
結(jié)束

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告(房地產(chǎn)企業(yè))(ppt)