發(fā)達國家對華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析(ppt)
發(fā)達國家對華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析


跨國直接投資是一項受到投資國、東道國及整個國際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟活動，但它終究是一種企業(yè)行為。離開了對投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國直接投資的全貌。
受投資國各國文化和投資政策等因素的影響，美國、日本、歐盟各國對華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟行為雖各有自身獨特的一面，但也有很多共同的規(guī)律。
第一節(jié) 對華直接投資方式與投資戰(zhàn)略的調(diào)整

發(fā)達國家對華投資的總戰(zhàn)略：
發(fā)達國家對華投資基本按照立足長遠，站在戰(zhàn)略高度由“點”到“線”、由“線”到“面”，從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)到多種產(chǎn)品生產(chǎn)，從分散管理到統(tǒng)一管理，從一個城市到多個城市，這種步步為營、循序漸進的策略，開始選擇成功可能性較大的項目和地區(qū)進行試探性投資，取得經(jīng)驗和階段性成功后再向其他領(lǐng)域和其他地區(qū)擴展。
案 例：
德國漢高(Henkel)集團雖然在20世紀(jì)80年代末就看準(zhǔn)了市場機遇，把目光瞄準(zhǔn)了中國。漢高最初在中國的投資很小，作為試探行為，漢高最初在中國的投資很小。作為試探行為，漢高于]990年分別在上海和廣州投資成立了兩家小型合資生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)金屬表面處理劑，也僅為大眾汽車、標(biāo)致汽車公司及美特容器公司服務(wù)。

在企業(yè)逐漸有了效益之后，漢高的管理層才開始醞釀在中國進行更大膽的投資。
1993年漢高與天津合成洗滌劑廠合資，成立天津漢高洗滌劑有限公司，該公司總投資為3000萬美元，漢高出資45％。公司的成立給雙方帶來了極大的經(jīng)濟效益，也為漢高擴大對華投資積累了經(jīng)驗和增強了信心。
因此，漢高開始在中國各地相繼進行大規(guī)模的投資活動，將一個個著名的品牌推向市場。

除生產(chǎn)性企業(yè)外，漢高還于1995年成立了從事貿(mào)易活動的漢高(天津)國際貿(mào)易公司和從事投資活動的漢高(中國)投資有限公司。
迄今為止，漢高在中國先后投資了15家企業(yè)，投資額超過3億美元，在這些企業(yè)中工作的員工超過5萬人。
據(jù)稱，中國是除歐洲國家外，引進漢高全部六大產(chǎn)品的唯一國家。這六大類產(chǎn)品分別為家用洗滌清潔劑、金屬化學(xué)用品、民用及工業(yè)用粘合劑、美容護膚用品、油脂化學(xué)品和工業(yè)(機構(gòu))衛(wèi)生用品。
歐洲各國對華投資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加專一和系列化，行業(yè)跨度較小，地區(qū)分布也比較集中。



相比之下，日本的跨國公司在華投資建廠的地區(qū)跨度和行業(yè)跨度則要大得多。
比如日本松下株式會社在中國的投資就是全面鋪開，較大的合資、獨資公司就有北京·松下彩電顯像管有限公司、松下電器(中國)有限公司、杭州松下家用電器有限公司、松下·萬寶(廣州)壓縮機有限公司、珠海松下馬達有限公司、北京松下通信設(shè)備有限公司、山東松下映像產(chǎn)業(yè)有限公司、松下，萬寶(廣州)空調(diào)器有限公司、中國華錄松下錄像機有限公司、北京松下電子產(chǎn)品有陽公司和無錫松下冷機有限公司等十余家企業(yè)。
加入WTO后對華戰(zhàn)略的調(diào)整
一、整合在華的業(yè)務(wù)以增強其在中國和在全球的競爭力

外商投資企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)整合有兩種最為典型的方式：
合并同一業(yè)務(wù)部門下分級的投資公司，成立運營管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)在中國的采購、生產(chǎn)和銷售等等業(yè)務(wù)，目的是降低成本，提高品牌的競爭力。
是保持各個子公司相同的獨立性，按照項目管理的總體思路，組建以項目為中心的隨機性組織，承擔(dān)單個公司無論在功能上還是在規(guī)模上都無法承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

這是一種品牌整合的思路，利用全球性的品牌，整合在華的各項業(yè)務(wù)，同時也擴大了品牌效應(yīng)。
例如東芝的23個在華子公司組成一個“奧運團隊”，競標(biāo)北京奧運建設(shè)項目的做法，就是“整合中國業(yè)務(wù)”的典型代表。

二、加強了對原來的合資企業(yè)控股權(quán)的爭奪

20世紀(jì)90年代中期后，外商一反以前主要以合資方式進入中國的做法，選擇獨資或合資控股形式的投資勢頭迅速發(fā)展。
隨著中國政府對獨資的限制減少，外商認(rèn)為獨資或合資控股不僅可以保守技術(shù)秘密，規(guī)避中外企業(yè)在制度、文化、經(jīng)營理念等諸多方面差異導(dǎo)致的摩擦和矛盾，而且可以使其在華投資更好地融人全球戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)母公司意圖。

三、改變投資策略，通過并購擴大在華的業(yè)務(wù)

由于法律和制度的制約，以及中國企業(yè)發(fā)展還不夠成熟的現(xiàn)實情況，2000年以前，外資基本上采取“三資企業(yè)”的方式進行投資，并購方式只占總額的5％一6％。而這幾年，跨國并購逐漸成為在中國投資的主要模式。
如石化巨頭?？松梨诔蔀樾∈牡谝淮蠛Ｍ夤蓶|；
著名的電子產(chǎn)品制造商愛默生以7．5億美元的代價收購了中國電信設(shè)備制造商華為科技的子公司Avan—sysPower；
此外，沃爾瑪、福特、豐田、聯(lián)合利華等許多世界500強企業(yè)都制訂了雄心勃勃的收購計劃。

四、在華設(shè)立地區(qū)總部，進一步擴大市場

近一兩年來，隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟對中國市場的看好，眾多外商掀起了一股總部搬遷的熱潮。
瑞士ABB集團、美國雪佛龍海外石油公司、德國博世公司、法國普美德斯公司西門子、通用電器等一大批跨國企業(yè)下定決心，不惜大動干戈，紛紛把地區(qū)總部搬遷到中國。
西門子公司將手機的亞太區(qū)總部從香港遷至上海；
通用電器公司的塑料集團將亞太區(qū)總部從日本東京遷至上海；
而摩托羅拉公司又在上海成立了其能源產(chǎn)品亞太地區(qū)管理總部。
第二節(jié) 對華投資企業(yè)的技術(shù)投入與產(chǎn)品質(zhì)量
歐盟各國在華投資的企業(yè)更具技術(shù)先進、產(chǎn)品質(zhì)量高的特征。
據(jù)統(tǒng)計，中國自改革開放以來，所引進的技術(shù)中有44.9%來自歐盟各國。其主要原因：
①歐盟及其成員國認(rèn)為向中國轉(zhuǎn)讓技術(shù)對歐盟內(nèi)部市場的沖擊不大；
②歐盟在地理上與小國相距甚遠，并已放棄在亞太地區(qū)的殖民體系和軍事基地，在戰(zhàn)略上不像美國、日本那樣對中國懷有戒心，在向中國轉(zhuǎn)讓軍民兩用技術(shù)時顧慮較少。

上海復(fù)旦大學(xué)曾調(diào)查過51家中歐合資企業(yè)，調(diào)查的結(jié)果表明，其中有20家企業(yè)表示有先進技術(shù)引進，21家表示有一般技術(shù)引進，只有10家表示沒有引進什么技術(shù)。
美資企業(yè)在華生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量也是很高的，尤其是在少數(shù)高科技領(lǐng)域
如在信息通訊設(shè)備行業(yè)中，美國遙遙領(lǐng)先，占領(lǐng)了大部分中國市場。
IBM、朗訊科技、微軟、摩托羅惠普等公司在華投資建立了30余家信息產(chǎn)品制造公司，包括電子計算機、移動電話、程控電話系統(tǒng)、光纖光纜等，其產(chǎn)品質(zhì)量均為世界領(lǐng)先。

近年來世界知名跨國公司日益把中國看成是進行研究與開發(fā)投資的一塊炙手可熱的風(fēng)水寶地。無論歐、美還是日本，都堅定了要占領(lǐng)中國市場的決心，加大在中國的研發(fā)力量，成立研發(fā)中心和研發(fā)機構(gòu)，以增加在中國的產(chǎn)業(yè)競爭力。
跨國公司在研發(fā)中心和研發(fā)機構(gòu)
1994年，北方電訊率先投資成立北京郵電大學(xué)一北方電信研究開發(fā)中心。
1995年，貝爾實驗室在上海設(shè)立分支機構(gòu)。同年IBM(中國)有限公司成立不久，IBM中國研究中心也隨之成立。
1996年起，知名跨國公司掀起了在華獨資建立研究與開發(fā)機構(gòu)的熱潮
美國的寶潔、摩托羅拉、微軟、杜邦，日本的日立、松下、三洋、富士通，歐洲的聯(lián)合利華、巴斯夫、漢高，通訊巨頭諾基亞、愛立信等相繼在華建立研究院、研究中心、技術(shù)開發(fā)中心、實驗室，或宣布大型研究與開發(fā)投資計劃。

歐盟也投入達150億美元的研究與技術(shù)開發(fā)計劃對中國全面開放。
到2001年底，大型跨國公司在我國獨立的研發(fā)，中心已有124家，主要集中在信息通信、生物制藥、精細(xì)化工、運輸設(shè)備制造等行業(yè)。

跨國公司在中國建立研發(fā)中心主要是以下幾方面因素推動的：
①中國擁有很優(yōu)秀的科研人員。
②中國市場相對來說增長較快，而且富有文化和其他方面特色。建立了研發(fā)中心，可以很容易靠近市場，進行有針對性的研發(fā)活動，開發(fā)出適應(yīng)中國市場特點的產(chǎn)品。
③可以節(jié)約成本。

各國對華投資企業(yè)相比，美國跨國公司特別是著名跨國公司在華投資企業(yè)在投資于研發(fā)工作中先行了一步，推動了技術(shù)在當(dāng)?shù)亻_發(fā)。
1995年，美國通用汽車公司與上海汽車工業(yè)總公司決定合資建立上海通用汽車有限公司。作為這個項目的一部分，雙方?jīng)Q定建立一個合資技術(shù)中心。這個名為“泛亞汽車技術(shù)中心有限公司”的項目總投資達到了5 000萬美元，它將把設(shè)計和開發(fā)融為一體，提供汽車全套設(shè)計、分析和測試服務(wù)。

朗汛科技的貝爾實驗室1997年在北京和上海成立了研發(fā)分支機構(gòu)。這兩個分支機構(gòu)向中國全面推廣貝爾實驗室舉世聞名的通信技術(shù)、系統(tǒng)及軟件的研究開發(fā)經(jīng)驗，并著力在光學(xué)、無線和多媒體通信、數(shù)字信號處理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計以及軟件技術(shù)領(lǐng)域開展研究適應(yīng)中國通信基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)和軟件。

世界知名跨國公司在中國的研究與開發(fā)投資一般有三種形式。
第一種形式是獨資的研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。
這是跨國公司在中國進行研究與開發(fā)最成熟、最高級的形式，它們與跨國公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國的企業(yè)聯(lián)系則相對較弱，主要任務(wù)是研究公司長期發(fā)展所需要的關(guān)鍵技術(shù)。
美國及歐盟對華投資企業(yè)已有不少采取了這種形式。例如微軟、英特爾和貝爾實驗室在中國的研發(fā)中心就是這樣。

第二種形式是在具體業(yè)務(wù)部門或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研究與開發(fā)部門。
這類研究與開發(fā)投資一般經(jīng)歷了從消化吸收到技術(shù)創(chuàng)新兩個階段：
在前一階段，它的主要任務(wù)是實現(xiàn)技術(shù)的本地化，將國外成熟技術(shù)根據(jù)本地市場的需求特點、原材料特點等進行技術(shù)改進，以實現(xiàn)生產(chǎn)的本地化；
后階段，主要是在國外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場的需求。
目前，大部分跨國公司在華投資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)部門已經(jīng)完成了消化吸收過程，進入了創(chuàng)新開發(fā)階段。

第三種形式是與中國的大學(xué)、科研機構(gòu)合作成立研究中心，一般采取以下方式：
項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；建立培訓(xùn)中心；建立聯(lián)合研究中心等。
這種形式一般為初級形式或是穿插在另外兩種形式之中，其顯著特點是中外合作進行研究與開發(fā)工作。
例如，寶潔公司與清華大學(xué)共同創(chuàng)建其全球第19個大型科研中心。寶潔曾向清華大學(xué)捐款1 070萬元人民幣，引進世界上先進的實驗儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實驗設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項目。

在上海通用汽車公司成立不久，該公司就同上汽集團合作，共同投資5 000萬美元(各占50%)，成立泛亞汽車技術(shù)研究中心。
IBM在中國的研究開發(fā)總機構(gòu)的名稱是中國大學(xué)合作部，除了在清華、北大成立IBM創(chuàng)新研究院之外，還和復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作進行項目研究。
跨國公司的質(zhì)量管理
發(fā)達國家在華投資企業(yè)大多都在引進先進技術(shù)工藝的同時，也引進了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，因此企業(yè)投產(chǎn)后很快就生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品或提供有競爭力的服務(wù)。
在眾多的跨國公司對華投資的企業(yè)中，日立公司的質(zhì)量管理是頗具特色的。

日立在這些合資和獨資企業(yè)中推行它的兩大法寶：認(rèn)真及時地轉(zhuǎn)讓技術(shù)；
堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量意識滲透到每一個企業(yè)員工的心中。
日立在中國的第一家合資企業(yè)——福日公司自成立時起一直推行“雙零管理”
以降低成本為目的“零庫存管理”和以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“零缺陷管理”。


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