信息技術(shù)戰(zhàn)略管理(ppt)
信息技術(shù)戰(zhàn)略管理

信息技術(shù)規(guī)劃方案
日程
ERP 定義
管理信息技術(shù)的發(fā)展
ERP系統(tǒng)力求達(dá)到企業(yè)整合與最優(yōu)化
ERP主要功能模塊
ERP實(shí)施的價(jià)值
變革曲線
ERP總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)趨勢(shì)
日程
**|集團(tuán)信息技術(shù)現(xiàn)狀
**|集團(tuán)信息技術(shù)現(xiàn)狀（續(xù)）
日程
**|集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)范圍
**|的企業(yè)目標(biāo)對(duì)于信息技術(shù)戰(zhàn)略的啟示
**|價(jià)值鏈
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)的要求----產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)的要求----采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)的要求----市場(chǎng)推廣、銷售、客戶服務(wù)
價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)的要求----財(cái)務(wù)、人事
信息化建設(shè)階段目標(biāo)
**|科技信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 建議近期目標(biāo)
**|科技未來(lái)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) - 近期應(yīng)用系統(tǒng)分析
**|科技未來(lái)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) - 近期應(yīng)用系統(tǒng)分析
**|科技信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) -- 建議遠(yuǎn)期目標(biāo)
**|科技未來(lái)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 遠(yuǎn)期應(yīng)用系統(tǒng)分析
**|科技未來(lái)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 遠(yuǎn)期應(yīng)用系統(tǒng)分析
**|科技未來(lái)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) – 遠(yuǎn)期應(yīng)用系統(tǒng)分析
日程
信息系統(tǒng)體系架構(gòu)
應(yīng)用程序框架 - 近期
執(zhí)行環(huán)境 - 近期
開發(fā)環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 - 近期(總體)
應(yīng)用程序框架 - 遠(yuǎn)期
執(zhí)行環(huán)境 - 遠(yuǎn)期

日程
企業(yè)管理軟件介紹
對(duì)三類產(chǎn)品的特點(diǎn)總結(jié)
日程
實(shí)施收益評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略性收益和經(jīng)濟(jì)性收益
日程
近期工程投資估計(jì)（2002年）
投資主要包括以下幾個(gè)方面
一、硬件及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
建設(shè)集團(tuán)總部和光盤廠的內(nèi)部網(wǎng)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是公司信息科技管理的基礎(chǔ)。辦公自動(dòng)化和ERP系統(tǒng)可共享內(nèi)部網(wǎng)的資源。
由于公司信息化起點(diǎn)較低，近期的硬件及網(wǎng)絡(luò)投資較大，預(yù)計(jì)投資為100萬(wàn)人民幣。
二、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
建議委托專業(yè)公司，招聘網(wǎng)絡(luò)管理員。估計(jì)投資在20萬(wàn)到50萬(wàn)之間。
三、門戶網(wǎng)站
門戶網(wǎng)站的建設(shè)可有三種方案：1）企業(yè)服務(wù)器方式、2）服務(wù)器托管、3）虛擬主機(jī)方式
建議選擇方案2或方案3。（附錄中提供三種方案的相關(guān)通信費(fèi)用，Web頁(yè)面開發(fā)費(fèi)用根據(jù)頁(yè)面數(shù)量確定)
建議找專業(yè)公司制作。根據(jù)不同的方案，網(wǎng)站的建設(shè)費(fèi)用估計(jì)在10萬(wàn)到40萬(wàn)之間。
四、ERP軟件許可證費(fèi)（根據(jù)**|的規(guī)模）
國(guó)外大型ERP: 20萬(wàn)美元到40萬(wàn)美元之間
國(guó)外中小ERP: 8萬(wàn)美元到20萬(wàn)美元之間
國(guó)內(nèi)ERP: 3萬(wàn)美元到8萬(wàn)美元之間
根據(jù)普華永道的經(jīng)驗(yàn)，在商務(wù)談判中應(yīng)有折扣
五、ERP實(shí)施顧問(wèn)與培訓(xùn)費(fèi)
估計(jì)需要100-200人天（包括實(shí)施前項(xiàng)目組培訓(xùn)），按平均500--800美元/天計(jì)算（包括差旅費(fèi)和稅金），需要5萬(wàn)美元到15萬(wàn)美元。
六、ERP系統(tǒng)維護(hù)與運(yùn)營(yíng)費(fèi);
每年需要支付軟件許可證費(fèi)17%~20%的維護(hù)/升級(jí)費(fèi)用。另外需按實(shí)際需要支付硬件維護(hù)費(fèi)與通訊費(fèi)等。
近期投資預(yù)算 – 國(guó)外中小型ERP解決方案
近期投資預(yù)算 – 國(guó)內(nèi)ERP解決方案
遠(yuǎn)期工程投資估計(jì)
在近期實(shí)施成功后, **|光盤廠將實(shí)施CRM和SCM系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和客戶/渠道的管理，
并在此基礎(chǔ)上建立決策分析系統(tǒng)。向其它子公司逐步推廣應(yīng)用。

一、硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施
內(nèi)部網(wǎng)建立和ERP系統(tǒng)實(shí)施后，遠(yuǎn)期在硬件和網(wǎng)絡(luò)上的投資將主要是新用戶的增加，另外需按實(shí)際需要支付
硬件維護(hù)費(fèi)與通訊費(fèi)等，估計(jì)投資在一百萬(wàn)萬(wàn)人民幣以內(nèi)。

二、軟件增加用戶數(shù)
隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，需要增加ERP軟件的用戶數(shù)，價(jià)格因軟件不同而差別較大。估計(jì)投資不會(huì)太大（幾萬(wàn)美元）

三、軟件維護(hù)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)
每年需要支付軟件許可證費(fèi)17%~20%的維護(hù)/升級(jí)費(fèi)用.

四、實(shí)施CRM和SCM軟件費(fèi)用
在光盤廠實(shí)施客戶關(guān)系管理軟件和供應(yīng)鏈管理軟件，估計(jì)總投資在10萬(wàn)美元左右。

五、建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用
建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用包括: 軟件費(fèi)(視不同軟件而異)、實(shí)施服務(wù)費(fèi),估計(jì)總費(fèi)用不會(huì)超過(guò)10萬(wàn)美元

六、在總部和其它子公司推廣
在實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，根據(jù)需要推廣應(yīng)用到其它子公司。
遠(yuǎn)期投資預(yù)算 - 遠(yuǎn)期
具體實(shí)施計(jì)劃 – 近期
建議的長(zhǎng)期實(shí)施規(guī)劃
人員要求
日程
信息技術(shù)組織架構(gòu)
杜邦
施樂
康柏
部門主要使命及職責(zé)

日程
主要風(fēng)險(xiǎn)
日程
下一步工作計(jì)劃重點(diǎn) – 信息管理軟件的選型和實(shí)施
附錄
一、ERP軟件介紹
二、通訊費(fèi)用參考表
三、工藝參數(shù)記錄分析系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)建議
四、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的建議
附錄一 ERP軟件介紹（SAP)
附錄一 ERP軟件介紹（Oracle)
附錄一 ERP軟件介紹（Scala)
附錄一 ERP軟件介紹（QAD)
附錄一 ERP軟件介紹（開思)
附錄二 通訊費(fèi)用參考表
附錄二 通訊費(fèi)用參考表（續(xù)）
附錄三 工藝參數(shù)記錄分析系統(tǒng)
附錄四 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的建議
符合**|的商業(yè)利益，為**|的管理提供支撐和導(dǎo)向
所選軟件應(yīng)不但能符合**|ERP的業(yè)務(wù)需求，而且還能在一定程度上為**|的業(yè)務(wù)提供有益的指導(dǎo)
能符合**|的財(cái)務(wù)、人力資源和生產(chǎn)銷售在管理上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)
能保證實(shí)和支持
供應(yīng)商和其合作伙伴必須有相當(dāng)程度的國(guó)內(nèi)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和技能以保證項(xiàng)目在3-6個(gè)月內(nèi)完成
供應(yīng)商和其合作伙伴的本地的支持能力夠保證系統(tǒng)在今后長(zhǎng)期的維護(hù)和擴(kuò)展。
能控制實(shí)施成本
為保證實(shí)施成本不超過(guò)預(yù)算，應(yīng)選擇有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力強(qiáng)大的軟件公司
關(guān)鍵在于加速業(yè)務(wù)流程的調(diào)查和重組，加強(qiáng)集成、減少系統(tǒng)實(shí)施中對(duì)軟件的修改和二次開發(fā)
對(duì)成本的考慮要包括硬件成本，軟件成本和實(shí)施/服務(wù)成本

附錄四 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的建議
附錄四 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的建議

信息技術(shù)戰(zhàn)略管理(ppt)