現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展(ppt)
第一章
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域。
項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：
80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，
80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。
一、項(xiàng)目管理的最新發(fā)展
83年上碩士時(shí)導(dǎo)師講的項(xiàng)目管理就是指工程項(xiàng)目的管理。
90年去英國進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理包括對于工程項(xiàng)目和各種技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理。
98年去美國進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理包括各種對于各種創(chuàng)新活動(dòng)的管理。
2000年去澳大利亞訪問時(shí)，他們認(rèn)為所有一次性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇。
第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段
從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。
從60年代起，建立起兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即：以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management，Association—IPMA）和以美國為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute—PMI）以及各國相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。
第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段
80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要。
今天，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。
第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念
一、項(xiàng)目的定義與概念
一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。
PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。
第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念
典型的項(xiàng)目包括：
1．新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目
2．技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目
3．組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目
4．科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目
5．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目
6．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目
7．大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目
第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念
二、項(xiàng)目的特性：
1．目的性
目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。
2．獨(dú)特性
獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。
第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念
3．一次性
一次性（也被稱為“時(shí)限性”）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。
4．制約性
制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。

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