項目管理策略研討

目標與戰(zhàn)略堅定 ——前途光明，道路曲折
1、不因小勝而張狂；
——表演心態(tài)害死人！
2、不因挫折而氣餒；
——有長期目標，盯著最后的勝利，
就不會為一時的得失而自輕自賤。
3、不因誘惑而動搖。
——壁立千仞，無欲則剛
——世界上誘惑很多，象袋鼠跳來跳去，很有能力向上跳，卻永遠登不上高峰。
方法與角色清晰：

方法——AIDMA：

Attention： 喚起注意
Interest： 引起興趣
Desire： 喚起欲望
Memory： 加深形象
Action： 產(chǎn)生購買

角色——芭蕾舞團：

報幕
演員
導演
客戶背景：
隸屬于哪個部委，哪個集團，相關(guān)企業(yè)有哪些。
2）企業(yè)性質(zhì)：獨資、合資、國企、民營、私有等。查清楚各方使用的ERP軟件情況。
3）企業(yè)的銷售額、利潤額、員工人數(shù)、基本產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)及財務(wù)趨向。
4）電腦部門的職能、角色、人數(shù)、有無網(wǎng)絡(luò)，PC機數(shù)量、所 用服務(wù)起的品牌及操作系統(tǒng)、工作站。
5）企業(yè)的主要市場，在行業(yè)中的地位。
6）主要業(yè)績：合并、認證、新產(chǎn)品、合資、上市、新營銷方式
7）財務(wù)軟件現(xiàn)狀，將來如何替換
8）是否用了ERP軟件，若是，需了解：軟件涵蓋范圍（財務(wù)、生產(chǎn)、分銷、物流）；軟件來源（XX套裝軟件、合作開發(fā)、自行開發(fā)）、上次信息化的投資是多少（軟件、硬件、咨詢、修改……），已使用多久，現(xiàn)在維護如何、如何維護？各部門對此軟件的滿意程度，軟件及流程等有無明顯問題？維護有無明顯問題。

項目管理策略研討