項目預(yù)研管理(ppt)
二、項目啟動

識別需求
項目識別
項目投標
項目啟動
項目目標
1.識別需求
需求的產(chǎn)生
公共需求與公共項目
個體需求與個體項目
識別需求或需求識別
起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生
結(jié)束于需求建議書的發(fā)布
清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ).
2.需求建議書
需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。
需求建議書的內(nèi)容(1)
項目工作陳述
例：房屋裝修要說明是對舊房子裝修，風格及樣式，裝修的范圍
項目的目標
交付物、成本、進度
項目目標的規(guī)定
物理參數(shù)、操作參數(shù)，如蓋房要求可能包括總計5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室，一間雙車道車庫，中央空調(diào)和一個游泳池.
需求建議書的內(nèi)容(2)
客戶供應(yīng)
項目實施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等
客戶的付款方式
這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等
例某房地產(chǎn)開發(fā)商在項目啟動時支付給建筑公司20%的款項，項目完成50%再支付30%的款項，項目完成竣工后支付剩余50%資金。
項目的進度計劃
這是客戶最為關(guān)心的，如裝修房子的及時完成可以保證你盡早的享受舒適的居住條件
需求建議書的內(nèi)容(3)
對交付物的評價標準
項目實施的最終標準是客戶滿意，否則承約商很難獲得所期望的利潤
有關(guān)承約商投標的事項
應(yīng)規(guī)定建議書的格式及投標方案的內(nèi)容
投標方案的評審標準
可能包括：承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項目進度、項目成本
東方公司辦公樓建設(shè)項目需求建議書
有關(guān)單位：
東方公司向具有建設(shè)部建筑一級認證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項目目標是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。
1、工作表述
承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：
主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。
2、要求
承約商應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)，提供施工計劃和施工方案。
3、交付物
符合國家建設(shè)標準的辦公大樓。
4、東方公司提供的條款
東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。
5、需求信息
承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對施工方案的認可。

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