項目組織與項目團隊(ppt)
第二部分 Project Organizations and Teams
項目組織與項目團隊
第五章 項目組織
組織的概念
為什么需要組織？
組織管理
組織過程
組織設(shè)計過程的結(jié)果
組織圖
職位說明書
組織手冊
怎樣才算一個合理的組織？
怎樣才算一個合理的組織？
目標的一致性和管理的統(tǒng)一
有效的管理幅度和層次
責(zé)任和權(quán)利要對等
要合理分工和密切協(xié)作
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
紀律和秩序
團隊精神

影響管理幅度和層次的因素有哪些？
影響管理幅度和層次的因素
工作能力
工作內(nèi)容和性質(zhì)
工作條件
工作環(huán)境
項目管理組織的特點
項目管理的組織形式
項目管理的組織形式
職能制組織形式
項目式組織形式
矩陣制組織形式
網(wǎng)絡(luò)制組織形式
職能式組織形式
項目式組織形式
弱矩陣式組織形式
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
復(fù)合式組織形式
項目管理的組織形式
網(wǎng)絡(luò)制組織形式
正式組織與非正式組織
正式組織與非正式組織
問題： 1、作為一個項目經(jīng)理你考慮過你的組織中的一些“小群體”嗎？你覺得他們“礙事”嗎？ 2、作為一項目組成員，你覺得你和一些同事能形成“小群體”嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是否有意拆散你們的“小群體”？

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