項目管理知識培訓(xùn)(ppt)
項目管理知識培訓(xùn)
目錄
目錄
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的最佳實踐框架集成了流程、IT及跨部門團(tuán)隊
項目管理知識體系的主要內(nèi)容
為什么要推行項目管理？
執(zhí)行項目管理的好處及代價
項目組織分為三種類型：職能型組織、項目型組織和矩陣型組織
項目管理過程就是基于一定輸入，采用相關(guān)工具和技術(shù)，產(chǎn)生一定輸出的活動集合。分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束過程。
項目管理過程分類
目錄
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是將工作任務(wù)、資源、進(jìn)度、預(yù)算、里程碑及責(zé)任集成在一起的關(guān)鍵手段。
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的相關(guān)定義
如何使用WBS？
如何評估WBS？
是否完整？
WBS活動的總和是否完全定義了項目所有要完成的所有的工作任務(wù)？
是否可達(dá)到所有的需求？
具體的任務(wù)是否可達(dá)到需求？
是否有階段性的里程碑和評審點？
分層結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)？
從邏輯上來看，任務(wù)是否根據(jù)較大的活動進(jìn)行劃分？
有沒有單一任務(wù)的活動？
是否集成了所有關(guān)鍵元素？
是否合理、清晰和簡單明了？
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法出各個獨立的工作任務(wù)包的邏輯順序圖
基本的計劃安排術(shù)語
活動：在一段時間內(nèi)要完成的工作任務(wù)包
WBS中定義的一部分具體的工作
通常由幾個任務(wù)構(gòu)成
關(guān)系：活動間的依賴關(guān)系
依賴于另外一個任務(wù)
依賴于某個日期
里程碑：零時間跨度的活動
在開始任務(wù)排序前要了解的一些定義
關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑是為了使整個項目按計劃完成而必須按計劃完成的一系列活動，關(guān)鍵路徑上的每一項任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)。
松馳時間
在對其它任務(wù)的日期或項目完成日期造成影響之前，某項任務(wù)可以提前或拖后的時間量。
松馳時間也可稱為浮動量
自由松馳是指在沒有拖延另外一項任務(wù)的前提下某項任務(wù)的拖后時間量。
總松馳量是指在沒有對整個項目的完成日期造成影響的前提下某項任務(wù)提前或拖后的時間量。
若總的松馳量為負(fù)，則任務(wù)的時間跨度太長以至于不能在滿足某一約束的前提下啟動該任務(wù)。
關(guān)鍵路徑下沒有松馳量。
在開始任務(wù)排序前要了解的一些定義(續(xù))
延遲時間
具有相互依賴關(guān)系的任務(wù)間的時間延遲。
例如，如果在某項任務(wù)完成和另外一項任務(wù)開始之間需要2天的延遲時間，則可在兩個任務(wù)間定義一種完成-開始(Finish-to-Start)的依賴關(guān)系，并且定義時間延遲為2天。
在MS Project軟件中，以正數(shù)形式輸入延遲時間。
提前期(LEAD TIME)
具有相互依賴關(guān)系的任務(wù)間的時間重疊。
例如：若某項任務(wù)在其前項任務(wù)完成一半時就已完成，就可定義一種完成-開始(Finish-to-Start)的依賴關(guān)系，并且該項后續(xù)任務(wù)的提前期為50%。
在MS Project軟件中，以負(fù)數(shù)形式輸入延遲時間。

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