如何把事情做得漂亮-項目主管入門(ppt)
項目及特征： 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。 1、項目有一個明確界定的目標--一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品； 2、項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)； 3、項目需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù)； 4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命； 5、項目可能是獨一無二、一次性的努力； 6、每個項目都有客戶； 7、項目包含一定的不確定性。
身邊經(jīng)常發(fā)生的事情： 1、規(guī)劃匆忙、領(lǐng)導(dǎo)無方的項目造成資源的浪費； 2、現(xiàn)在公司把事情分成若干項目，組織項目小組集中攻關(guān)，逐個擊破。 3、項目提出人十有八九認為，項目的失敗歸因欲其負責人領(lǐng)導(dǎo)不力。
4、你領(lǐng)銜的幾次項目成績欠佳，會讓你落下一個壞名聲； 5、項目工作常由“TEAM”這個詞偽裝起來； 6、領(lǐng)導(dǎo)成功地項目與其說要深度，不如說更需要廣度。
7、領(lǐng)導(dǎo)成功地項目是向決策層證明你可以得到晉升地最佳途徑； 8、促進有效的項目領(lǐng)導(dǎo)的最好辦法是樹立強有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、項目領(lǐng)導(dǎo)人欲求進取，非得先懂得如何做好項目不可； 10、如果你現(xiàn)在不求進取，年紀大了情況會更糟糕。
今天是8月2日,一大早,總經(jīng)理扔給你一句話:“10月2日要召開公司的半年總結(jié)會,會議要搞好哦!”,你該如何搞好這次會議呢? （練習一）
項目管理
第一章 摸清底細
預(yù)備，瞄準，放！ ----無名氏
摸清底細
設(shè)想
弄清情況
留出時間來思考
探求信息
探求金字塔

摸清底細
設(shè)想
弄清情況
留出時間來思考
探求信息
探求金字塔

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