項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(ppt)

  文件類(lèi)別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?60K

  下載次數(shù):50

  所需積分:8點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(ppt)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

華東理工大學(xué)商學(xué)院
2003.6.2
項(xiàng)目戰(zhàn)略三角
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的框架
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
項(xiàng)目投資的構(gòu)成與估算
項(xiàng)目成本的構(gòu)成與估算
項(xiàng)目收入、稅金與利潤(rùn)估算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1.1總投資構(gòu)成圖
1.1.1固定資產(chǎn)投資構(gòu)成
1.1.2固定資產(chǎn)投資的估算
方法一:生產(chǎn)能力指數(shù)法
Ic=A*Ir*(Dc/Dr)m

其中:Ic 、Ir分別是擬建和已建工程投資額;
Dc、Dr分別是擬建和已建工程的生產(chǎn)能力;
A是根據(jù)地點(diǎn)和時(shí)間的不同而給出的調(diào)整系數(shù);
M是投資生產(chǎn)能力指數(shù);
1.1.2固定資產(chǎn)投資的估算
方法二:設(shè)備費(fèi)用推算法
Ic=Ec(1+Φ1 m1+Φ2 m2+Φ3 m3)
其中: Ic -擬建工程投資額;
Ec-擬建工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi);
m1 、m2 、m3-分別是建筑工程、安裝工程和其他費(fèi)用占設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的比率;
Φ1 、Φ2 、Φ3 -相應(yīng)的調(diào)整系數(shù);
1.1.2固定資產(chǎn)投資的估算
方法三:造價(jià)指數(shù)估算法
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程數(shù)量以及相應(yīng)的工程造價(jià)定額,匯總即可得出擬建工程的費(fèi)用,在加上對(duì)預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用的估算既是固定資產(chǎn)的投資數(shù)。
1.1.3流動(dòng)資金的構(gòu)成
1.1.4流動(dòng)資金的估算
擴(kuò)大指標(biāo)估算法
流動(dòng)資金=擬建項(xiàng)目某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)*流動(dòng)資產(chǎn)與該指標(biāo)的比例
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指:銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本、總成本、固定資產(chǎn)投資、單位產(chǎn)量等等。

分項(xiàng)評(píng)細(xì)估算法
流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債
流動(dòng)資產(chǎn)=應(yīng)收帳款+存款+貨幣資金
流動(dòng)負(fù)債=應(yīng)收帳款
應(yīng)收帳款=年銷(xiāo)售收入/周轉(zhuǎn)次數(shù)
周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/最低周轉(zhuǎn)天數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有