招聘與甄選(ppt)

課程綱要
招聘的重要意義
招聘系統(tǒng)設計
甄選錄用評價維度
招聘方式與渠道
面試技巧
招聘的誤區(qū)
專業(yè)化的面試招聘程序
案例分析
角色演練

招聘與甄選系統(tǒng)目標
為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務；
為組織充實人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源規(guī)劃目標，滿足人才的合理配置要求；
選用優(yōu)秀人才，增強企業(yè)實力；
切實提高企業(yè)員工素質(zhì)。

招聘系統(tǒng)構(gòu)成
招聘甄選評價維度
創(chuàng)新能力
分析能力
判斷能力
決斷能力
規(guī)劃和組織能力
分派任務的能力
………………

甄選的基準
甄選，英文為screen，有審查的意思，還有防蟲網(wǎng)，篩子的意思。

要了解該人是否有勝任某一職務的才能
要判斷能否適用于某一環(huán)境
是否有發(fā)展?jié)摿?
是否有忠誠度，是否能夠融入企業(yè)組織
招聘的渠道
招聘的渠道

招聘的核心程序
招聘面試設計技巧
面試內(nèi)容
面試主要方式
錄用基本程序
招聘的誤區(qū)
思維障礙？
重表面，輕本質(zhì)？
重介紹，輕聆聽？
重表現(xiàn)，輕探詢？
“面試與反面試”？
如何突破招聘障礙？
招聘案例分析
案例1：世界著名公司招聘管理分析
案例2：某大型民營企業(yè)人才招聘管理
案例3：某百貨公司員工招聘管理



招聘與甄選(ppt)