接待顧客的技巧(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
接待顧客的技巧(ppt)
接待顧客的技巧
培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:maidi
培訓(xùn)內(nèi)容:接待顧客的技巧
培訓(xùn)紀(jì)律:
我們將要進(jìn)行有關(guān)商品銷售技術(shù)的培訓(xùn),
請大家在接下來的一分鐘的時(shí)間里,
關(guān)掉手機(jī)、呼機(jī) ; 準(zhǔn)備好筆記。
并請大家遵守培訓(xùn)制度和紀(jì)律
對顧客購買心理的綜合研究方法
▲ 注視
▲ 興趣
▲ 聯(lián)想
▲ 欲望
▲ 比較
▲ 決定
注 視
當(dāng)顧客注意觀看某種商品或佇立觀看某廣告牌的時(shí)候,
應(yīng)注意觀察顧客在留意什么商品,以此來判斷顧客想購
買什么。
例:
某天,某門店,來了一位老大爺,他進(jìn)入
商品銷售區(qū)域后一直停留在農(nóng)藥銷售貨
架處,注視商品……
分析:……
興 趣
當(dāng)顧客走近某種商品同時(shí)又用手撫摸某類商品時(shí),反
映顧客對某種商品產(chǎn)生購買興趣。這時(shí)要向顧客打招
呼說:“您來了,并且說:“請您隨便挑選…”,隨
后觀察顧客的購買意圖
聯(lián) 想
要使顧客聯(lián)想到購買了某種商品后使用時(shí)的方便和愉
快的心情等,銷售人員應(yīng)主動(dòng)介紹使用某種商品如何
方便以及或穿用這個(gè)商品時(shí)心情愉快等.
例:
1.春秋季節(jié),黃瓜大棚中容易發(fā)生灰霉
病,我們向顧客推銷藥品時(shí)……
2.克露----治療黃瓜灰霉病
分析:……
欲 望
進(jìn)一步促進(jìn)顧客購買的欲望。售貨員舉出某顧客買了
某種商品后的實(shí)例,以促進(jìn)顧客購買的欲望.
例:
1.某顧客為治療黃瓜灰霉病,購買“克
露”,使用后效果……
2.真實(shí)事例.
3.提供具體的參照,以增強(qiáng)顧客信任感.
分析:……
比 較
在顧客挑選商品時(shí),售貨員應(yīng)主動(dòng)介紹某種商品的質(zhì)
量和性能等等,以便于顧客比較.
決 定
最后顧客通過比較決定購買某一種商品.
通過以上對顧客不同購買心理的綜合研究,商品
銷售人員應(yīng)采取各種介紹商品的方法,促使顧客決
定購買某種商品。
對不同類型顧客的
接待方法
▲ 慎重型
▲ 反感型
▲ 挑剔型
▲ 傲慢型
▲ 謙遜型
慎 重 型
這類顧客在選購材料、食品或其他商品時(shí),都是挑挑這個(gè)選選那個(gè),即拿不定主意的顧客。對于這類顧客,商品銷售人員不能急急忙忙地說:“您想要點(diǎn)什么啊?”,而應(yīng)該拿出兩種以上的商品來,以溫和的態(tài)度對比介紹。
反 感 型
對售貨員的介紹,盡管你介紹的都是真實(shí)情況,他也認(rèn)為是說謊騙人.這類顧客屬于對售貨員介紹商品抱不信任態(tài)度的顧客。對于這類顧客,售貨員不應(yīng)抱著反感,更不能帶有怨氣來對待顧客。
挑 剔 型
屬那種對于介紹的商品“這個(gè)也不行那個(gè)也不是” 比較挑剔的顧客。售貨員對待這種顧客不要加以反駁,而要耐心地去聽他講,這是最好的辦法。
傲 慢 型
經(jīng)常在你跟前擺來擺去的,意思好像在說:“我是顧客啊!”售貨員如果稍稍表現(xiàn)不耐煩或者沒有面對著顧客,他就會(huì)提出抱怨和指責(zé)。對于這類顧客,年輕的售貨員會(huì)感到不愉快。但是,為了接待好其他顧客,最好采取鎮(zhèn)靜沉著的態(tài)度。
謙 遜 型
當(dāng)你介紹商品時(shí),他總是聽你作介紹,并且說:“真是這樣,對,對。”對待這樣的顧客,不僅要誠懇有禮貌地介紹商品的優(yōu)點(diǎn),而且連缺點(diǎn)也要介紹。例如:有的牙齒不太好的顧客購買食品,不僅要介紹某種食品味美價(jià)廉的優(yōu)點(diǎn),而且連“稍稍有點(diǎn)硬”等缺點(diǎn)也要一并介紹。這樣就更能取得顧客的信任。
了解顧客意圖后
接待顧客的方法
▲ 希望很快買到商品的顧客
▲ 觀望的顧客
▲ 無意購買的顧客
▲ 連帶購買的顧客
▲ 希望和銷售人員商量后購買的顧客
▲ 想自己挑選的顧客
▲ 下不了決心的顧客
推薦商品的方法
▲ 售貨員向顧客推薦商品,大體有以下幾種要領(lǐng)
▲ 按順序推薦商品
首先介紹商品是什么 ……
介紹商品的特點(diǎn)和用途 ……
介紹為什么具有這些特點(diǎn) ……
推薦其他商品 ……
商品脫銷時(shí)
接待顧客的方法
理想的應(yīng)酬語
標(biāo)準(zhǔn)工作用語/服務(wù)禁忌語
接待顧客的技巧(ppt)
接待顧客的技巧
培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:maidi
培訓(xùn)內(nèi)容:接待顧客的技巧
培訓(xùn)紀(jì)律:
我們將要進(jìn)行有關(guān)商品銷售技術(shù)的培訓(xùn),
請大家在接下來的一分鐘的時(shí)間里,
關(guān)掉手機(jī)、呼機(jī) ; 準(zhǔn)備好筆記。
并請大家遵守培訓(xùn)制度和紀(jì)律
對顧客購買心理的綜合研究方法
▲ 注視
▲ 興趣
▲ 聯(lián)想
▲ 欲望
▲ 比較
▲ 決定
注 視
當(dāng)顧客注意觀看某種商品或佇立觀看某廣告牌的時(shí)候,
應(yīng)注意觀察顧客在留意什么商品,以此來判斷顧客想購
買什么。
例:
某天,某門店,來了一位老大爺,他進(jìn)入
商品銷售區(qū)域后一直停留在農(nóng)藥銷售貨
架處,注視商品……
分析:……
興 趣
當(dāng)顧客走近某種商品同時(shí)又用手撫摸某類商品時(shí),反
映顧客對某種商品產(chǎn)生購買興趣。這時(shí)要向顧客打招
呼說:“您來了,并且說:“請您隨便挑選…”,隨
后觀察顧客的購買意圖
聯(lián) 想
要使顧客聯(lián)想到購買了某種商品后使用時(shí)的方便和愉
快的心情等,銷售人員應(yīng)主動(dòng)介紹使用某種商品如何
方便以及或穿用這個(gè)商品時(shí)心情愉快等.
例:
1.春秋季節(jié),黃瓜大棚中容易發(fā)生灰霉
病,我們向顧客推銷藥品時(shí)……
2.克露----治療黃瓜灰霉病
分析:……
欲 望
進(jìn)一步促進(jìn)顧客購買的欲望。售貨員舉出某顧客買了
某種商品后的實(shí)例,以促進(jìn)顧客購買的欲望.
例:
1.某顧客為治療黃瓜灰霉病,購買“克
露”,使用后效果……
2.真實(shí)事例.
3.提供具體的參照,以增強(qiáng)顧客信任感.
分析:……
比 較
在顧客挑選商品時(shí),售貨員應(yīng)主動(dòng)介紹某種商品的質(zhì)
量和性能等等,以便于顧客比較.
決 定
最后顧客通過比較決定購買某一種商品.
通過以上對顧客不同購買心理的綜合研究,商品
銷售人員應(yīng)采取各種介紹商品的方法,促使顧客決
定購買某種商品。
對不同類型顧客的
接待方法
▲ 慎重型
▲ 反感型
▲ 挑剔型
▲ 傲慢型
▲ 謙遜型
慎 重 型
這類顧客在選購材料、食品或其他商品時(shí),都是挑挑這個(gè)選選那個(gè),即拿不定主意的顧客。對于這類顧客,商品銷售人員不能急急忙忙地說:“您想要點(diǎn)什么啊?”,而應(yīng)該拿出兩種以上的商品來,以溫和的態(tài)度對比介紹。
反 感 型
對售貨員的介紹,盡管你介紹的都是真實(shí)情況,他也認(rèn)為是說謊騙人.這類顧客屬于對售貨員介紹商品抱不信任態(tài)度的顧客。對于這類顧客,售貨員不應(yīng)抱著反感,更不能帶有怨氣來對待顧客。
挑 剔 型
屬那種對于介紹的商品“這個(gè)也不行那個(gè)也不是” 比較挑剔的顧客。售貨員對待這種顧客不要加以反駁,而要耐心地去聽他講,這是最好的辦法。
傲 慢 型
經(jīng)常在你跟前擺來擺去的,意思好像在說:“我是顧客啊!”售貨員如果稍稍表現(xiàn)不耐煩或者沒有面對著顧客,他就會(huì)提出抱怨和指責(zé)。對于這類顧客,年輕的售貨員會(huì)感到不愉快。但是,為了接待好其他顧客,最好采取鎮(zhèn)靜沉著的態(tài)度。
謙 遜 型
當(dāng)你介紹商品時(shí),他總是聽你作介紹,并且說:“真是這樣,對,對。”對待這樣的顧客,不僅要誠懇有禮貌地介紹商品的優(yōu)點(diǎn),而且連缺點(diǎn)也要介紹。例如:有的牙齒不太好的顧客購買食品,不僅要介紹某種食品味美價(jià)廉的優(yōu)點(diǎn),而且連“稍稍有點(diǎn)硬”等缺點(diǎn)也要一并介紹。這樣就更能取得顧客的信任。
了解顧客意圖后
接待顧客的方法
▲ 希望很快買到商品的顧客
▲ 觀望的顧客
▲ 無意購買的顧客
▲ 連帶購買的顧客
▲ 希望和銷售人員商量后購買的顧客
▲ 想自己挑選的顧客
▲ 下不了決心的顧客
推薦商品的方法
▲ 售貨員向顧客推薦商品,大體有以下幾種要領(lǐng)
▲ 按順序推薦商品
首先介紹商品是什么 ……
介紹商品的特點(diǎn)和用途 ……
介紹為什么具有這些特點(diǎn) ……
推薦其他商品 ……
商品脫銷時(shí)
接待顧客的方法
理想的應(yīng)酬語
標(biāo)準(zhǔn)工作用語/服務(wù)禁忌語
接待顧客的技巧(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695