“市場—企業(yè)—工作職務(wù)”的關(guān)系(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
“市場—企業(yè)—工作職務(wù)”的關(guān)系(ppt)
引 言
關(guān) 于
“市場—企業(yè)—工作職務(wù)”的關(guān)系
客戶(市場)需求模型
客戶需求
企 業(yè) 定 位
根據(jù)市場:戰(zhàn)略規(guī)劃, 產(chǎn)品定位,技術(shù)選擇,資源配置
企業(yè)經(jīng)營(生產(chǎn))主流程
客戶需求
商務(wù)洽談
策 劃
計(jì)劃安排
材料采購
生 產(chǎn)
發(fā)貨/實(shí)現(xiàn)銷售
市場---企業(yè)---職務(wù)-1
客戶需求 企業(yè)提供的產(chǎn)品 產(chǎn)出產(chǎn)品的流程 分工負(fù)責(zé)
市場---企業(yè)---職務(wù)-2
產(chǎn)出產(chǎn)品的流程
邏輯順序
客戶(市場)需求
企業(yè)
產(chǎn)出流程
分工
組織結(jié)構(gòu)
工作職務(wù)
小 結(jié)
透過梳理可以發(fā)現(xiàn):
不同的工作職務(wù)均在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“目標(biāo)”即滿足客戶(市場)“需求”而努力
因不同的目標(biāo)和動態(tài)的市場而形成的組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)致繁簡不一的工作職務(wù)說明
對不同工作職務(wù)進(jìn)行分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出流程順暢運(yùn)作的技術(shù)基石
進(jìn)行工作職務(wù)分析后的文字成果是《工作說明書》
職位說明書示例-1
“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之
工作職務(wù)分析
工作職務(wù)分析
工作職務(wù)分析的概念
工作職務(wù)分析的目的和作用
工作職務(wù)分析的方法
工作職務(wù)分析的程序
工作職務(wù)分析的成果
工作職務(wù)分析的概念
工作職務(wù)分析:
簡稱工作分析,它是指完整地確認(rèn)工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的資訊所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。
工作職務(wù)分析所包含的信息
“市場—企業(yè)—工作職務(wù)”的關(guān)系(ppt)
引 言
關(guān) 于
“市場—企業(yè)—工作職務(wù)”的關(guān)系
客戶(市場)需求模型
客戶需求
企 業(yè) 定 位
根據(jù)市場:戰(zhàn)略規(guī)劃, 產(chǎn)品定位,技術(shù)選擇,資源配置
企業(yè)經(jīng)營(生產(chǎn))主流程
客戶需求
商務(wù)洽談
策 劃
計(jì)劃安排
材料采購
生 產(chǎn)
發(fā)貨/實(shí)現(xiàn)銷售
市場---企業(yè)---職務(wù)-1
客戶需求 企業(yè)提供的產(chǎn)品 產(chǎn)出產(chǎn)品的流程 分工負(fù)責(zé)
市場---企業(yè)---職務(wù)-2
產(chǎn)出產(chǎn)品的流程
邏輯順序
客戶(市場)需求
企業(yè)
產(chǎn)出流程
分工
組織結(jié)構(gòu)
工作職務(wù)
小 結(jié)
透過梳理可以發(fā)現(xiàn):
不同的工作職務(wù)均在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“目標(biāo)”即滿足客戶(市場)“需求”而努力
因不同的目標(biāo)和動態(tài)的市場而形成的組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)致繁簡不一的工作職務(wù)說明
對不同工作職務(wù)進(jìn)行分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出流程順暢運(yùn)作的技術(shù)基石
進(jìn)行工作職務(wù)分析后的文字成果是《工作說明書》
職位說明書示例-1
“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之
工作職務(wù)分析
工作職務(wù)分析
工作職務(wù)分析的概念
工作職務(wù)分析的目的和作用
工作職務(wù)分析的方法
工作職務(wù)分析的程序
工作職務(wù)分析的成果
工作職務(wù)分析的概念
工作職務(wù)分析:
簡稱工作分析,它是指完整地確認(rèn)工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的資訊所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。
工作職務(wù)分析所包含的信息
“市場—企業(yè)—工作職務(wù)”的關(guān)系(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695