人力資源規(guī)劃與崗位分析(ppt)
人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃與崗位分析


南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院
錢 焱
第一部分：

人力資源計劃的意義
在人力資源方面確保實施企業(yè)目標
明確了人力資源方面需要做的工作
對企業(yè)需要的人力資源做適當儲備
對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預警
使管理層和員工更加清楚要達到的 HRD&M目標及政策
怎樣看待人力資源計劃？

計劃是人力資源管理的基礎性工作。
計劃不是反對變化，是預測變化、應對變化。
人力資源計劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。
人力資源規(guī)劃的主要內容


規(guī)劃的目標：人力資源供需平衡
人力資源規(guī)劃的政策與措施
一、供需平衡時的決策
企業(yè)只會有數(shù)量上的平衡，不會有質量上的平衡。

即使數(shù)量上、質量上都平衡，出于激勵的目的，也需要：
工作擴大化
工作豐富化
工作輪換
工作再設計
以及晉升、降級、培訓等。

因此，人力資源的調整是經(jīng)常性的工作。
人力資源規(guī)劃的政策與措施
二、員工短缺時的決策（人員需求大于人員供給時）：

調整崗位設置
實行加班、加點方案，延長工作時間
培訓提高技能和生產(chǎn)效率
晉升，替補不足崗位
重新設計工作程序和工作方法，提高產(chǎn)出
利用高效率的設備
業(yè)務或人事外包（Outsourcing）
外部招聘


人力資源規(guī)劃與崗位分析(ppt)