跨國公司的海外派遣(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
跨國公司的海外派遣(ppt)
跨國公司的海外派遣
一、海外派遣值得嗎?
(二) 選擇海外派遣還是東道國經(jīng)理
(三) 海外派遣的成功與失敗
(四) 海外任職的新選擇
二、外派人員的甄選選拔
三、外派經(jīng)理的培訓開發(fā)
歐洲:許多跨國公司利用在英國法恩海姆一個叫做國際短期培訓中心作為培訓基地。這個中心提供兩類住讀計劃 : 一種是四天的地區(qū)計劃 , 還有一種是一周的文化了解計劃。這類計劃通常是由夫妻一起參加的。
地區(qū)計劃,正如它的名字所說明的,重點放在個別人將派往的特定區(qū)域或國家。在四天的計劃中,受訓者可以接觸關于既定區(qū)域的歷史、政治、宗教以及形成人民心理狀態(tài)的經(jīng)濟因素,這些因素如何不同于西歐。文化了解項目, 并不集中于世界一個具體的地區(qū)本身。相反,目的是通過昕課和練習增加個人對其他國家的了解和敏感性。
四、 外派經(jīng)理的績效評估
五、 海外派遣人員的報酬
(一) 海外派遣人員報酬構成
(2)津貼
津貼的目的是幫助派往國外的人員能夠繼續(xù)他們正常的生活模式。津貼最普遍的用途包括住房、生活費用、稅制差異、教育及遷徙。
(3)補助
補助一種是鼓勵流動,一種是對生活在艱苦地方的補償。補助包括海外補助、合同終結費、出國費用。有時,補助也被用來作為鼓勵流動而付出的獎金,這種獎金通常是基本薪金的一個固定百分比(10%~20%)只在國外工作時才支付。
(二)國際薪酬的計算方法
(三) 薪酬的幾個特殊問題
(2)匯率
因為海外經(jīng)理的酬薪大部分都是用母國貨幣計價、用東道國貨幣支付, 為便于整個公司內的比較,所以必須選擇一個匯率。在那些貨幣與其他國家貨幣自由交換的國家,這并不是嚴重的問題。如果東道國的生活費用及通貨膨脹率比母國高,跨國公司試圖通過生活津貼來彌補這些差別。
(3) 購股計劃
許多美國跨國公司一個普遍的報酬組成項目便是給予雇員以優(yōu)惠價格購買本公司股票的機會,稱作股票計劃。
六、 海外遣返
跨國公司的海外派遣(ppt)
跨國公司的海外派遣
一、海外派遣值得嗎?
(二) 選擇海外派遣還是東道國經(jīng)理
(三) 海外派遣的成功與失敗
(四) 海外任職的新選擇
二、外派人員的甄選選拔
三、外派經(jīng)理的培訓開發(fā)
歐洲:許多跨國公司利用在英國法恩海姆一個叫做國際短期培訓中心作為培訓基地。這個中心提供兩類住讀計劃 : 一種是四天的地區(qū)計劃 , 還有一種是一周的文化了解計劃。這類計劃通常是由夫妻一起參加的。
地區(qū)計劃,正如它的名字所說明的,重點放在個別人將派往的特定區(qū)域或國家。在四天的計劃中,受訓者可以接觸關于既定區(qū)域的歷史、政治、宗教以及形成人民心理狀態(tài)的經(jīng)濟因素,這些因素如何不同于西歐。文化了解項目, 并不集中于世界一個具體的地區(qū)本身。相反,目的是通過昕課和練習增加個人對其他國家的了解和敏感性。
四、 外派經(jīng)理的績效評估
五、 海外派遣人員的報酬
(一) 海外派遣人員報酬構成
(2)津貼
津貼的目的是幫助派往國外的人員能夠繼續(xù)他們正常的生活模式。津貼最普遍的用途包括住房、生活費用、稅制差異、教育及遷徙。
(3)補助
補助一種是鼓勵流動,一種是對生活在艱苦地方的補償。補助包括海外補助、合同終結費、出國費用。有時,補助也被用來作為鼓勵流動而付出的獎金,這種獎金通常是基本薪金的一個固定百分比(10%~20%)只在國外工作時才支付。
(二)國際薪酬的計算方法
(三) 薪酬的幾個特殊問題
(2)匯率
因為海外經(jīng)理的酬薪大部分都是用母國貨幣計價、用東道國貨幣支付, 為便于整個公司內的比較,所以必須選擇一個匯率。在那些貨幣與其他國家貨幣自由交換的國家,這并不是嚴重的問題。如果東道國的生活費用及通貨膨脹率比母國高,跨國公司試圖通過生活津貼來彌補這些差別。
(3) 購股計劃
許多美國跨國公司一個普遍的報酬組成項目便是給予雇員以優(yōu)惠價格購買本公司股票的機會,稱作股票計劃。
六、 海外遣返
跨國公司的海外派遣(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695