跨國公司的海外派遣(ppt)
跨國公司的海外派遣
一、海外派遣值得嗎？


（二） 選擇海外派遣還是東道國經理

（三） 海外派遣的成功與失敗

（四） 海外任職的新選擇

二、外派人員的甄選選拔


三、外派經理的培訓開發(fā)

歐洲：許多跨國公司利用在英國法恩海姆一個叫做國際短期培訓中心作為培訓基地。這個中心提供兩類住讀計劃 : 一種是四天的地區(qū)計劃 , 還有一種是一周的文化了解計劃。這類計劃通常是由夫妻一起參加的。
地區(qū)計劃，正如它的名字所說明的,重點放在個別人將派往的特定區(qū)域或國家。在四天的計劃中，受訓者可以接觸關于既定區(qū)域的歷史、政治、宗教以及形成人民心理狀態(tài)的經濟因素，這些因素如何不同于西歐。文化了解項目, 并不集中于世界一個具體的地區(qū)本身。相反,目的是通過昕課和練習增加個人對其他國家的了解和敏感性。

四、 外派經理的績效評估


五、 海外派遣人員的報酬

（一） 海外派遣人員報酬構成

（2）津貼
津貼的目的是幫助派往國外的人員能夠繼續(xù)他們正常的生活模式。津貼最普遍的用途包括住房、生活費用、稅制差異、教育及遷徙。
（3）補助
補助一種是鼓勵流動，一種是對生活在艱苦地方的補償。補助包括海外補助、合同終結費、出國費用。有時，補助也被用來作為鼓勵流動而付出的獎金，這種獎金通常是基本薪金的一個固定百分比（10%~20%）只在國外工作時才支付。
（二）國際薪酬的計算方法

（三） 薪酬的幾個特殊問題

（2）匯率
因為海外經理的酬薪大部分都是用母國貨幣計價、用東道國貨幣支付, 為便于整個公司內的比較,所以必須選擇一個匯率。在那些貨幣與其他國家貨幣自由交換的國家,這并不是嚴重的問題。如果東道國的生活費用及通貨膨脹率比母國高，跨國公司試圖通過生活津貼來彌補這些差別。
（3） 購股計劃
許多美國跨國公司一個普遍的報酬組成項目便是給予雇員以優(yōu)惠價格購買本公司股票的機會,稱作股票計劃。


六、 海外遣返


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